作者的管理經驗，在施永青的字典里，無為就是做老板的不懂就不要胡作妄為，要讓前線的人做，因為他們才是掌握資訊的人。中原地產之所以在今日能夠獨占螫頭，就是通過無為而治而形成的公司兩大特點：一是報酬與個人的貢獻掛鉤；二是給員工自主的空問，讓他們有所發揮，…一定情況下讓他們自己做主。

第一章 企業的「求生”與「繁殖」 企業的「求生意志」與「繁殖意志」 企業生產要素人與地為根本 人力資源須老板親自負責 我為何對應征者來者不拒 自由進出更能匯聚人才 應容許員工內部跳槽 再談員工內部跳槽自由 員工進修個人自理 無為而治下的培洲策略 始創期須自行培洲 我為何容忍冗員 裁員對自組織的破壞 有為領袖難容下屬 越有為越難適應 知識社會要靠員工發揮創意第二章 「自組織」理論與無為而治 無為而治應合「自組織」理論 分析的盲點：部分之和不等於整體 歸納的盲點：異象總被忽視 容許犯錯才有進步 死板分工害死公司 成果共享員工與老板同站一線 自動涌現成員自行調整 決策外移有別於老板授權 學相馬不如放馬跑 安插親信不如自由組合 基層員工也像總裁一樣思行 偷懶也有積極意義 強調執行力已經落伍 自組織無須執行力 企業領袖應締造互利共識 聯機越多協同效應越火 自組織的特色與演變 企業成長先安內后攘外 積累經驗知識企業發展之關鍵第三章 與員工分享成果 專注本行_才有力量 保盈利也要增市場競爭力 與員工分利的基礎 中原分純利的方式 營業員分佣的四大原則 初級管理層為何不分純利 營業主任該抽誰的佣 升職做主任不與下屬爭利 只看成績不看花多少精神 教會徒弟促師父進步 突出表現與突出報酬 非營業部的報酬方式 獎金宜每季及時發放 以不合理的賞金立信 無為而治應用在傳媒業的驗證 決定分純利前的深思 始創期老板要率先付出 籌辦《ain730》初期的資金考慮 《am730》在競爭上的定位 打工怎能不講錢 讓員工分享f股東有利 《am730》為何按季分紅第四章 迎市場挑戰激企業再生 公司越大越難見白頭 如果市場出現新品種 細看內地的管理能力 內部行公盤制的規模效應 嚴密監控vs無為而治 操控服務流程vs釋放員工創意 有機增長vs額外資金擴張 適應香港的特殊環境 提高門坎可排斥競爭 進步源自困阻第五章 企業傳承尋接班人 為何富不過三代 選接班人當然「嫌老」 家族生意傳承不易 擁有權易傳管理權難交 管理權為何難由子女承繼 管理權接班人何處覓 中原不容易搞內斗 玩弄權術沒好結果 管理跟不上上市變壞事 資本的地位正在下降 企業呵如何考慮退休問題第六章 從企業到社會 從公司管治到社會管治 社會責任與商業道德 崇尚法治勝於崇尚道德 道德是個人體會不宜外加於企業 社企在香港有存活空間嗎 再談社會企業的局限 基層工資難升的原因 低技能者的出路 為何體力勞動不值錢 工人應有罷工權 外包與國際分工 香港需要更多人創業 香港還有創業機會嗎第七章 反思資本霸權 地產霸權還是資本霸權 生產靠資本還是靠人 起始不公后患無窮 資本霸權摧毀人生 公司內部為何不可以有民主 信貸膨脹源於需求不足 資本主義最基本矛盾 從剝削勞動到剝削財產 金融大鱷吞食全球財富附錄 中原的文化特色