《OKR工作法》講述了一種風靡硅谷科技企業的全新工作模式。如何激勵不同的團隊一起工作，全力以赴去實現一個有挑戰性的目標？硅谷的兩個年輕人漢娜和傑克，像很多人一樣，在萌生了一個創意后，就走上創業之路。但是，很快他們發現好的想法遠遠不夠，必須還有一套適合的管理方法確保夢想能實現。為了讓創業團隊生存下來，漢娜和傑克遭受了內心的苦苦掙扎和煎熬。他們患上「新奇事物綜合症」，什麼都想做，導致無法聚焦，同時需要不停地處理溝通問題。本書從這個險象環生的創業故事講起，圍繞一家創業公司的試錯、困惑、決斷和成長的全過程說明了OKR（Objectives and Key Results，目標與關鍵成果）方法的基本原理和實施原則。 OKR起源於與英特爾，后來谷歌、領英、Zynga（社交游戲巨頭）、General Assembly（硅谷知名創業教育公司）使用它實現了持續高速的增長。O表示目標（Objective），KR表示關鍵結果（Key Results），目標就是指你想做什麼事情（比如上線一款游戲），關鍵結果就是指如何確認你做到了那件事（比如一天2.5萬個下載量，5萬美元收入）。本書的第二部分，本書的作者、領英資深產品經理克里斯蒂娜?沃特克總結了她在領英、Zynga以及許多硅谷大紅大紫的公司中學到的管理經驗，詳細闡述了OKR的基本框架，目標制定方法，從組織層面的落地方法，以及產品團隊完成目標的時間規划，執行OKR的過程中的常見錯誤等。