《企業全面風險管理實務(第3版)》根據企業經營管理的實際需要，着重論述了企業風險管理的觀念、思路和方法，尤其突出現代企業全面風險管理的理念和思想，並且對於風險管理的計量方法也做了一些探討。企業全面風險管理涉及企業各個層次、單元和崗位，嵌入企業的每一項活動，涉及企業的文化，貫穿於企業經營管理的全過程。企業風險管理建設是構建企業內部控制和治理的基礎，是對企業可持續發展的根本性支持，是企業在21世紀再上一層樓的新的核心競爭力的構建基點。圍繞着風險管理體系的建設，企業開展的核心工作是要進行六大風險管理基礎模塊建設，即組織與環境、系統和數據、風險指標系統建設、風險戰略制定、企業內部控制體系設計和風險控制清單設計。本書是論述經營管理者如何從風險發生后的被動應付，轉變為事前的主動防范，對經營中的潛在風險有預知、有預見、有預估、有預防，做到未雨綢繆，防患於未然，以確保企業經營目標的實現。