進度管理必讀經典！
　　本書有系統且周詳地介紹專案管理　　包含規劃、評估考核、成果報告、專案經理及應用　　是MBA、EMBA等相關領域必讀之書
　　專案為捨棄舊的昨天，瞻望新的明天之活動，是促進社會進步之原動力。應用範圍相當廣，從政府施政與建設、廠商開發新產品或赴海外投資分析、學術及產業機構推動研發、到民間團體執行特殊任務或解決問題等。
　　本書適合大專及研究生研讀，並可作為政府管制計畫單位、工商企業之研發及企畫部門，及學術研究機構等之主管、員工的參考。
作者簡介
王慶富
　　中興大學農化系畢業，美國馬里蘭大學博士、威斯康辛大學研究，曾任美國亞培藥廠專案經理，並獲該公司總裁獎。民國68年返國於工業技術研究院服務，民國69年應東海大學之聘，創辦食科系並成立研究所，曾任該所教授，並擔任系主任及所長共13年。民國80年獲列《中華民國現代名人錄》，民國82年獲選教育部教學特優教師獎。曾任美國康乃爾大學客座教授、中鋼研發處、食工所及其他食品公司之顧問。民國84年著有《科技管理》一書。

王序/王國明自序第一章  介紹專案第二章  專案管理第三章  專案草擬規劃第四章  專案組織及人事第五章  專案執行及控制第六章  專案評估考核第七章  成果報告第八章  專案管理之技能第九章  專案管理之工具第十章  專案經理第十一章  專案之應用參考文獻附錄

自序
　　專案具有開創、建設之特性，為現代化社會活動不可或缺之工具，應用範圍相當廣，從政府推動交通、醫療及經濟等建設或解決環保、農業及教育等問題；工商企業為突破經營困境及技術瓶頸而從事研發、開發新產品或拓展新市場等；學校及學術研究機構進行基礎及應用研究；到其他民間團體執行特殊任務或解決困難問題等，這些活動皆可運用專案（或計畫）來執行，但因這些活動涉及層面廣，且內容複雜，同時需要投入人力、物力及財力等資源，所以必須妥當管理，才能達到預期目標。
　　筆者具備六年美國亞培藥廠專案管理之工作經驗及專業訓練，而於民國68年返國時，受到了前清大工工系主任王國明博士鼓勵，建議將該門知識傳授予國內學子，於該系開「計畫管理」課程，此後十餘年，為國內如東海大學、中鋼研發處、中國生產力中心、臺中航發中心及國外如美國康乃爾大學、日本亞洲生產力組織（APO）等機構教授該門課程。同時積極從事這方面研究，其重要研究計有：研究中鋼研發處之計畫管理體系，協助經濟部國營會研擬研發計畫編審及追蹤考核作業要點，評估行政院農委會五項國家級農業科技計畫之執行成效及86年度該會之委託，主持「食品加工計畫執行成效評估」計畫，87年9月提出評估報告等。依據上述之教學、研究及實務經驗，整理撰寫成《專管管理》一書，希望作為該課程之教科書，期望可用來培訓專案經理人才。本書適合專科、大學及研究生研讀，並可作為政府管制計畫官員、工商企業之研發與企劃部門人員，及學術研究機構之主管或計畫主持人等之參考。
　　本書共分十一章：首先介紹專案，讓讀者了解它（一章）；繼而分析專案管理將不同於傳統管理（二章）；專案應如何管理？從草擬規劃、組織人事、執行控制到評估考核等過程詳細討論（三至六章）；專案結束後，如何編寫成果報告（七章）。管理專案過程中，所需用到的技能及工具（八及九章），探討專案管理之核心人物──專案經理（十章），最後廣泛討論專案之應用（十一章）。參考文獻及附錄之表格、問卷可供讀者參考。
　　筆者學驗陋淺，撰寫本書，難免有錯誤或遺漏之處，尚祈國內外學者專家，惠予指正，實所切盼。蒙聯經出版事業公司熱心資助及內人邵啟新之鼓勵，得以順利完成，深致謝意。