當代美國的民間社團成長和發揮作用在非營利組織的自主行動中有明顯的表現。傑恩·範泰爾著的《民間社團發展（從非營利部門到第三空間）》提出“第三部門空間”的概念，提供了一個重要的“工具”理念，為民間社團的建設提供思路。第三部門空間，不是獨立的專業機構，但它是個人、家庭和社區的基礎。本書分為六個部分，介紹第三部門的理念和區域，第三部門和其他政府部門、專業社團、商業和文化的關係，還對建設真正的民間社團對於個人和組織所能採取的行動模式和方法做了分析。

序
引言：第三部門，第三空間

第一篇 第三部門的用途
第一章 第三部門的組成部件
作為公民參與產物的社會資本
社會一政治多元化/結社主義
社群主義與追尋負責任的志願行動
去福利
工作終結
社會經濟/社會創業
民間社團
結束語
第二章 如何劃定不同部門的邊界
二部門版圖
三部門版圖
四部門版圖
不斷互動的社會各主要部門
一種不同的觀點：是行動而不是部門
君主與商人
兩個有影響的定義

第二篇 論政府與第三部門的邊界
第三章 作為政治力量的第三部門
戰線上的邊界戰：國會與非營利組織的宣導活動
第二戰線上的邊界戰：社會服務籌款
第三戰線上的邊界戰：與合作夥伴據理力爭
結束語：如何解決邊界衝突
第四章 理論上和實踐中的國民服務
如何組建美國志願隊
美國志願隊與道德戰
如何構建共和、民主兩黨的行為議程
源於美國志願隊研究的發現
美國志願隊、志願者運動與民主政治
結束語
第五章 新興的非營利組織政策研究領域
總統峰會
慈善充足（和不足）的問題
如何開展第三部門政策研究
四個方面，四個部門

第三篇 論企業與第三部門之問的邊界
第六章 賺錢、擴權與非營利活動的其他
非營利組織與小企業競爭方面長期存在的問題
你會接那個電話！非營利組織的籌款問題
如何在第三部門取得成功：不試就做的不當管理
如何在非營利部門取得成功：不試就創業
社會創業呢？
企業與非營利組織之間日趨模糊的邊界
第七章 非營利組織的管理藝術與實踐
如何使非營利組織運行有序
領導風格及其對財力發展的意義
處在十字路口的非營利組織管理教育
從協作到兼併再到收購
某些非營利組織人人都是實業家
第八章 從何時開始非營利組織的業務變得越來越商業化
進軍營利部門：醫院收購案例
高等教育是否遠遠落在了後面
作為市場的醫療衛生和高等教育領域
社會第三空間的發現

第四篇 論文化與第三空間之間的邊界
第九章 如何確定模糊不清的傳統
教育如何為民間社團建設服務
如何重新吸引青少年
如何發展公民教育
如何形成公民教育計畫
結束語：如何通過學做公民來學習公民的權利和義務
第十章 論當代信仰和慈善的希望
以信仰為基礎的非營利組織的進入
如何評價基於信仰的運動的政策與實踐
誰來宣導變革？誰為正義說話？
第十一章 社會創業與工作終結
工作終結問題開始得到緩解：佈雷頓角島的例子
如何面對工作終結問題：大學學院的作用
某種迥然不同的東西：一個市郊城鎮的社會和經濟發展
社會第三空間裡的富人和窮人

第五篇 如何尋求意義和正義
第十二章 委員會的第三部門報告
法勒委員會
設立第二個“法勒委員會”的可能性
委員會還會出現：（1）右翼的聲音
委員會還會出現：（2）中間派的呼聲
缺少左派的呼聲
第十三章 民間社團與避免癲狂
埃裡希·弗洛姆與現代癲狂的根源
社會變革的樣板
從社會癲狂到民間社團

第六篇 第三空間
第十四章 第一部門神話
非營利組織的局限性
真有非營利部門存在？
如何給第三部門瘦身
第十五章 如何發展民間社團，如何利用第三空間
如何生存在第三空間裡
如何給社會第三空間定位
構建、保護和擴展社會第三空間的10個步驟
最後一點說明

注釋
參考文獻