本書從人力資源對管理者、員工和公司的影響及人力資源的保障、薪酬、發展、保護等方面着手，系統地講述了人力資源的獲取、開發、激勵、保留等內容。本書的一個重要特點在於理論和實踐，特別是與中國人力資源管理實踐的結合。本書關注人力資源管理方法在真實的組織環境和情境下的運用，現實主義、理解、批判和管理導向的思考始終貫穿全書。書中還提供了豐富的案例資源、人力資源管理雜志精彩文章摘錄、練習和討論題，是理論與實踐相結合的完美之作，具有很強的可讀性。本書適合工商管理及其他相關專業本科生、研究生、MBA以及企業管理人員使用。相對於第11版，第12版做了如下更新：（1）着重更新了17個「Your Career Matters」專欄；（2）增加了當今相關主題，如轉移人口統計、倫理問題、全球變革、工作生活平衡決策、辦公室戀情等；（3）增加了一些公司或組織的人力資源管理實踐。此外，還增加了一些小公司和中型公司的例子。 約翰M. 伊萬切維奇（John M. Ivancevich） 休斯敦大學鮑爾商學院教授、學院院長及學科首席教授，給許多美國企業和全球企業提供培訓課程及管理咨詢。著有（包括合著）許多成功的著作，涉及人力資源管理、組織行為學以及管理等方面的學術領域。伊萬切維奇教授為各類著名學術期刊撰寫150多篇文章，為200多家企業和非營利機構提供咨詢、演講和培訓項目，並被收入《管理研究學會名人錄》。他的著作《卓越管理指南》（Guidelines for Excellence in Management）、《管理「愛因斯坦」們：在數字時代領導高科技人員》（Managing Einsteins:Leading High Tech Workers in the Digital Age）、《管理無小事》（Always Think Big）在全世界廣受贊譽。

總序作者簡介前言第一部分　人力資源管理及環境的介紹第1章　人力資源管理概論 職業挑戰　關於李寧的故事 1.1　人力資源管理的意義及特點 1.2　人力資源管理發展簡史 1.3　人力資源管理的戰略重要性 1.4　人力資源管理與組織效益 1.5　人力資源管理職能的目標 1.6　人力資源管理活動的主體 1.7　人力資源部門的運作 職業挑戰的結果 本章小結 關鍵術語 復習思考題 應用案例　人力資源經理與管理的多重責任第2章　戰略人力資源管理 職業挑戰　如何診斷形勢以及如何與人共事 2.1　人力資源管理診斷模型 2.2　使用人力資源管理診斷模型 2.3　外部環境影響 2.4　內部環境影響 2.5　戰略人力資源管理：成功的關鍵要素 2.6　人力資源管理所面臨的戰略挑戰 2.7　人和人力資源管理診斷框架 2.8　令人滿意的最終結果 職業挑戰　如何診斷形勢以及如何與人共事（續） 本章小結 關鍵術語 復習思考題 應用練習　分析本章的診斷模型及其應用 應用案例　西南航空公司：通過人來進行競爭第3章　企業人力資源管理與開發國際比較 職業挑戰　林肯電氣公司 3.1　美國企業的人力資源管理 3.2　日本企業的人力資源管理 3.3　德國企業的人力資源管理特點 3.4　我國企業人力資源管理開發 職業挑戰　林肯電氣公司（續） 本章小結 復習思考題 應用案例　在日本建立合資企業的勞動力困境第4章　全球人力資源管理 職業挑戰　收購與上下級溝通 4.1　全球化的視角 4.2　跨國公司中的外派管理人員 4.3　東道主國家員工和全球公司 4.4　全球人力資源管理的法律和民族環境 4.5　勞動關系和跨國企業 職業挑戰　收購與上下級溝通（續） 本章小結 關鍵術語 復習思考題 應用練習4-1　全球經理人員的發展 應用練習4-2　避免昂貴的全球人力資源管理第二部分　人力資源獲取第5章　人力資源規划與設計……第6章 工作分析與設計第7章 招聘第8章 甄選第三部分 人力資源報酬第9章 績效評估和管理第10章 薪酬：概述第11章 薪酬：方法和政策第12章 福利管理第四部分 人力資源開發第13章 培訓與發展第14章 職業生涯規划與發展第五部分 人力資源維護第15章 勞資關系和集體談判第16章 安全、健康和紀律參考文獻