CEO接班方略︰尋找具有外部眼光的內部人 | 被動收入的投資秘訣 - 2024年9月
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CEO接班方略︰尋找具有外部眼光的內部人
隨著CEO離職率的上升,公司不斷從外部尋找合格的CEO候選人。的確,從外部招聘的CEO能帶來新鮮的觀念和人脈關系;但是,他們缺乏接班所必須的對公司文化和歷史的深刻了解,結果是︰業績不佳。 在《CEO接班方略》一書中,約瑟夫‧L.鮑爾斷言,今天的CEO行使著巨大的權力,對公司長期的成敗起著決定性的作用。鮑爾揭示了公司應怎樣籌劃和實施CEO接班方略,以達致卓越的業績。憑借十年研究和在管理接替過程中所積累的個人經驗,鮑爾闡述了公司怎樣才能建立起內部候選人的選拔和培養機制,從而在這群人中鎖定合適的人選,來擔當人們對其要求越高的CEO角色。 這其中的關鍵點是,培養“內部的局外人”。 雖然這些領導者來自組織內部,但他們看待角色的眼光,卻如同一位剛剛買下公司的人。他們沒有在公司核心部門長期工作所造成的認知和情感包袱,相反,他們可以充分利用他們積累起來的關于公司人員、供應商和客戶的知識,以及對未來方向的把握。 鮑爾提出了令人信服的觀點,描述了切實可行的步驟,從而使你︰ ◆準確界定CEO職位所需要的能力和因素; ◆了解構成內部局外人的看似矛盾的技能組合及思維方式; ◆利用招聘環節、人才發展計劃、選拔過程和交接過渡來培養管理者,輸送好的CEO人選。 本書著眼于謀劃接班人和培養領導者,描述了內部局外人的典型特征,並揭示了如何吸引、培育和提拔這一特殊類型的領導者。有了一定數量的內部候選人,你的公司就能在需要領導者時適時獲取。
序言 第一章 為何需要內部局外人? 領導失誤 外部人與內部人 做出正確的決策 本書的目標讀者 第二章 崗位描述 外部人士/正面例子:夏洛特‧比爾斯在奧美 外部人士/負面例子:約翰‧斯卡利在隻果電腦公司 內部人士/正面例子:布朗鞋業的羅恩‧弗羅姆 內部人士/負面例子:馬莎公司的彼得‧薩斯伯里 橡樹、橡果和接替 第三章 內部的局外人 為什麼要“打好基礎”? 為什麼要“知情在行”? 擁有領導才能和領導欲望 發現變革的需要 第四章 塑造內部的局外人 招聘 利用組織的良機 用發展的眼光看待過程 考核與反饋 培訓 區別 業績 第五章 CEO的接替程序 交棒式和賽馬式 成為CEO需具備的關鍵特質 撲面而來的各種挑戰 如何做到未雨綢繆 從一種方式到另一種方式的轉變 順利度過過渡期 董事會的角色:衡量公司的另一個標準
這是一本關于CEO(首席執行官)接替的書,即CEO的崗位接替是如何進行的,怎樣才能在接替後實現公司的進一步發展。在公司的內部運行過程中,CEO的接替相當于一個分水嶺。那些競爭CEO職位的人多年來都在玩“王者爭霸”的游戲,每個人,甚至包括那些公司的競爭對手,都知道CEO的更換很可能會極大地改變自己的前途,並且公司的業績也會受到重大的影響。 當一個叫杰克‧韋爾奇(Jack Welch)的年輕人接管了通用電氣(GE)公司,立刻顛覆了所有的規則。起初,這一變更讓20萬人丟了工作,但二十多年之後,通用電氣創造了工,500億美元的市場價值和10萬個新崗位。詹姆斯。基爾茨(James Kilts)接管了吉列(Gillette)公司。三年後,該公司便被寶潔(Procter & Gamble)收購了CEO就是能給公司帶來如此不同的命運。 出于某些原因,在那些非政治組織中有一個規則——參與領導權交替的競爭就是搞政治,即使這對組織本身及其所屬人員來說風險很大,而優良的管理是與政治分離的。因此,關于CEO接替者的討論通常是秘密的關門會議。只有大公司CEO的接替才會被當做一個重大事件,可能還會被當地報紙當做新聞來報道。但即使是大公司,這個話題也只是在任的CEO卸任前一年左右才會受到關注。 與之形威鮮明對比的是,政府蕾腦換屆之前兩年就會備受媒體關注,這差不多成了各個圈家歷叟中有規律的主題。但在財經媒體中,對公司領導接替的關注度卻微乎其微,盡管目前許多公司在規模上已經超越了國家。如果我們翻翻管理學的教科書,就會發現幾乎從未提及CEO的交替。 四十多年來,我一直教授綜合管理,研究CEO都從事哪些工作。通過近十年對公司領導人工作的研窕,我突然發現CEO的接替對于公司幾十年 持良好業績具有舉足輕重的作用。有一條自然規律是,那些保持了多年突出業績的公司都會有回到平均水平的趨勢。那些領導公司走向輝煌的CEO退休了,或者競爭對手找到了超越他們的辦法,變得勢不可擋。像IBM那樣的大公司也是如此。因此,我認為寫一本書,描述丁下那些CEO順利接替的公司的成功經驗會是很有幫助的。 這最初只是個很簡單的想法,直到我開始仔細研究–個個具體的實例和模式。 一開始,我發現這個過程十分刺激,充滿了戲劇性。盡管我們生活在和乎年代,但是工作中的競爭卻像極了《聖經》、羅馬和拜佔庭的史書、莎士比亞作品中的內容。唯一的不同就是瑰在不再有肉搏戰了,盡管有些家族企業中競爭接班人的過程的確不啻一場瘋狂的危機。波士頓有個富商為了成功起訴他的凡個孩子;朝自己開槍,制造了一場謀殺的假象。這是以扭曲人們對CEO接替過程的看法。 但是,我同樣也發現有些公司的CEO接替模式能夠為之帶來高效優質的領導。而這也正是本書的主旨所在。同時,為了捕捉接替過程中顯示出的激烈的人性矛盾,我引用了一些政治史上的著名案例,並且采用了很多類比。在靠近結尾處,我還引用了一首詩。 ……