一位10歲就決定創業的女子　創造年營收14億日圓的奇蹟
★★★★★日本亞馬遜網站五顆星推薦評價★★★★★
「這本自傳色彩濃厚的書，內容相當有趣，我在一天內集中火力就讀完了。」「其實，不只是針對創業，書中的內容對於一般上班族也很具有參考價值。」「作者是三度創業的女性，小時候受到父親影響，而在十歲就有創業的決心；她從就業與創業的歷程，提出許多經驗談與忠告，對於想要創業或對目前的工作感到迷惘的人，這是相當值得參考的一本書。」
為有心朝創業之路前進的人，指引最正確的成功方向
　　從十歲開始，鶴岡秀子就立定創業的志向，她的經驗告訴我們：若想成為「人生與事業的成功者」，最重要的不是「方法」，而是「心態」。
　　成功法則往往有一百多種，與其耽溺於「方法」，不如從自己的「心態」著手，才能夠左右逢源，掌握成功的第一步。
　　鶴岡秀子在三十歲那年，創造了年營收十四億日圓的奇蹟，在書中，她將創業的訣竅，鉅細靡遺的分享給所有的讀者，這當中的經驗，絕對是你我從不曾思想過的關鍵點子！
　　踏出創業成功的第一步，先從翻開這本書開始！
作者簡介
鶴岡秀子（Hideko Tsuruoka）
　　大學畢業後，在大型流通業的店面工作一年，獨自一人就達成二十人份的業績，曾任經營企劃、人事企劃等不同的職位。之後，轉而任職外資顧問公司Consulting Firm、外資製藥企業、Amusement Park，以及許多大型製造商、軟體公司、商社等。現為「The Legend Hotels & Trust」執行長
　　鶴岡秀子在2000年創立市場調查與行銷顧問公司「Cyber Brains」，後由日本知名網路公司「樂天」（Raketen）併購，並於2005年12月改名「樂天研究公司」（Rakuten Research）。事業體擴及大陸上海的子公司「創光諮詢」（Cyber Brains）。
　　2006年，鶴岡秀子在日本開設「鶴岡秀子的元氣教室」講座，每個月推出不同的講題，激勵上班族勇於築夢的熱情以及時間與財務的管理，深受歡迎。
　　而為了實現打造「傳說飯店」的夢想，鶴岡秀子在2006年3月於東京澀谷區代代木創立「The Legend Hotels Trust」公司，擔任執行長，資本額高達1億2千萬日圓。業務項目包括飯店的土地開發、建造與裝潢、資產管理、營運顧問、人才培訓等。第一座「傳說飯店」預定在2008年問世。
　　著有暢銷書《變成天國的體質：樂在工作的52個祕訣》、《她，十歲就想要創業》等，其中《她，十歲就想要創業》一書因深受國際好評，於2007年5月推出韓文版。
譯者簡介
張漢宜
　　政大新聞系畢，曾任職於《聯合報》、《自由時報》、《e天下》雜誌，現任《天下雜誌》資深研究編輯。曾赴日本採訪NTT DoCoMo、Yahoo! Japan、Hitachi　Communication Technologies、Soft Bank等多家日本知名企業。

推薦序　追求夢想人生∕徐重仁推薦序　日本新一代創業家的生命故事∕溫肇東推薦序　平凡女性，也能開創半邊天∕蔡燕萍東京採訪　鶴岡秀子：天堂或地獄，由自己的態度來決定∕莊素玉採訪自序　跟「實現夢想的自己」相遇
第一章：受父親影響，走向創業路
所謂事業，是顧客將感謝之心用金錢來投票所形成的「吉野家大調查」真有趣利潤比銷售額更重要向銀行借巨款的方法還錢的優先順序第一與第二，差很多請教比自己優秀的人不要選「竹」套餐從「喜歡祭典」畢業
第二章：以創業為考量的就學與就業選擇
不必勉強上學也沒關係該就職還是創業？想在第一線接近顧客，所以選擇物流業
第三章：從上班族生活中學習企業經營者的基礎知識
烏龜為何能贏兔子？剔除工作上的「勉強、浪費、猶豫」要注意「不熟練」的事，而不是「棘手」的事擴大自己的可能性要能做到「超越顧客的期待」磨練「表達自我」的能力磨練「應對技巧」磨練「接客力」教育上司也是部下的職責Happy又Open的生存之道成為別人希望跟你一起工作的人
第四章：從零出發，達成一年14億日圓的業績
一、創業計畫：思考－－從什麼樣的生意開始最好？回應「一起創業吧！」的聲音創業起頭難下定決心，將商業模式大改變什麼事都要自己來，是很辛苦的改變自己原來的意見，不用覺得羞恥有時「天真」面對市場，是必要的
二、人才：如何找到優秀的人才？新人為了儘快上軌道，主動要求提早到公司報到對於員工的責任面試百人超有趣急速成長公司的問題發行社內刊物，貫徹願景每個員工都成長，公司就會成長！能夠在人才與工作上超越自我，是最快樂的事
三、資金調度：從自有資金開始拿股東的錢來做事，壓力特別大資金快用盡的恐怖如何跟金融機構與創投打交道從「只借還得起的錢」開始資金政策是最初階段
四、邁向成功的轉捩點：把腦中的想法化為實際的快感避免捲入價格競爭的方法達不到預估業績的時候把麻煩變成機會你具備創業性格嗎？我上電視了！宣傳行動大成功搞定多位利害關係者，真複雜拓展同業關係，遇到夢幻級管理人才打造「老闆不在，公司也能好好運作」的團隊
結論：邁向成功的路有一百萬條