這是一個速度決定勝負的時代，尤其在企業面臨購併及重大變革時，速度更是成功與否的重大關鍵。而如何能快速學習、加速執行、迅速適應，端看經理人那雙推動轉型的手。 　　本書正是針對置身於轉變風暴中的經理人而設計的實戰指南。更難能可貴的是，本書讀來輕鬆有趣，簡易明白，無論是你正設法購併另一家公司，或是對未來有任何新的構想，它都能帶給你不落俗套的省思，以及立即可用的解決辦法。　　在這個各家說法爭鳴的時代，作者馬克·費爾曼與麥克·史普拉特排除眾議，尋找出最根本的問題，描繪出一幅可供企業轉型時使用的心靈地圖。就讓這本充滿趣味的書，帶領你走向成功轉型之道。──克萊斯勒汽車公司總裁Thomas T. Stallmas　　這是一本才華洋溢的企業購併入門書，它讀來像是一本小說，一點兒也不像本企管書……而且，不管你是否承認，你都可以在本書中看到自己的縮影。如果你正進行購併活動，一定要讀本書。──孩之寶玩具公司最高執行長暨董事長Alan Hassenfeld　　所有正在進行購併或有計畫進行購併的企業高階主管，都應該閱讀本書。兩位作者因為從事顧問工作，在協助企業進行購併方面的豐富經驗，絕對足以提供充份的證據支持他們的論點。尤其本書以輕鬆的小說體寫成，讓複查的購併行為也變得簡單易讀。──奧鐸畢(Adobe)系統公司總裁暨董事會主席Charles M. Geschke　　這是一本變革管理的簡明指南，它就像是防蛇咬的短靴及血清，沒有它，千萬別貿然進入叢林。──柏克萊銀行零售財務部執行長John Varley　　馬克·費爾曼與麥克·史普拉特具有15年的國際顧問經驗，協助多家企業渡過驚濤駭浪的購併危機。如今，他們將所有的經驗濃縮在這本書中。在進行購併轉型之餘，別忘了作者的告誡。──皮爾生(Pearson)公司綜合財務經理John Makinson　　員工與組織並不歡迎改變(特別是購併)，但仍必須面對。本書重點即在於幫助高階經理人組織再造，從改變中創造利益。──柏克萊全球投顧公司董事長Patricia C. Dunn　　對於本書談論的購併過程，我們有直接的體驗……這些忠告真的非常有用。任何考慮進行購併的主管人員，都應該在與投資銀行洽商前先閱讀本書。書中的實用方法將能讓你儘速從購併中獲利。──VTEL視訊公司董事會主席Dick Moeller　　本書每一章都蘊含實用的構思與智慧，協助讀者安然暢行於業務轉型的驚濤駭浪之中。兩位來自資誠企管顧問公司的作者，根據他們與名列財星雜誌五百大企業共事的經驗，提出獨到的見解。　　「最後贏得勝利的公司，就是那些學習的較快、行動較迅速、而且調適得較早的公司。這樣的趨勢已經越來越明顯。在有關經濟價值創造、訂定優先順序、以及資源分配等問題上，這些公司都能考慮周詳，及早做成決策，並且迅速付諸執行，從而將時間壓縮。他們可以透過這些決策，在管理佈署、組織結構與文化方面站穩腳步，並結合長程、持續的經濟價值創造。」　　本書提供的建議與專業見解有助於解決各種作業上的難題。從如何加速新產品發展到如何合併兩項業務，從如何改變企業文化到如何在嶄新的市場中從新定位，無論你面對的是什麼樣的挑戰與難題，它都能幫助你制訂決策，進而採取行動。