隨著愈來愈多人加入到團隊中，作為CEO如何全面地衡量公司的運營效率？什麼是正確的組織結構？合理的團隊規模應該是多大？在規模增長的同時，原有的好的 ...mdi-plus寫文章社群部落格新創資料庫新創找人才追蹤mdi-chevron-down登入最新新聞創業專題新創資料庫新創找人才創業影片創業新聲帶創業活動社群部落格社群空間租借最新文章產業媒體MarTech文創．生活消費FinTech企業服務交通物流新零售健康醫療運動科技生物科技資訊安全社群服務旅遊教育農業能源投資硬體IoT娛樂其他數位工具技術應用人工智慧深度學習手機應用程式區塊鏈大數據機器人延展實境XR通訊技術SaasPaasIaaS創業管理經營管理財會法律創業經驗工作技巧商業模式國際視野創業生態系育成加速新創公司創業投資社群活動創業人物創新企業群眾集資社群夥伴新聞專題創業影片創業新聲帶新創資料庫寫文章新創徵才寫文章社群部落格寫文章創業活動MeetGlobal社群空間租借追蹤關於創業小聚數位時代聯絡我們尋求報導廣告刊登隱私權條款©2021BusinessNextMediaCorp.AllRightsReserved.106台北市大安區光復南路102號9樓其他從30人到750+人，新創公司如何做到「唯快不破」？36氪／經緯創投2019/08/044PMproductionviashutterstock在一個規模迅速擴大的創業公司裡，你的首要任務就是不要讓情緒這個怪獸把你生吞活剝。

對於新創企業來說，「唯快不破」是永恆的命題高速增長是大家都希望看到的狀態，但是也是一種風險。

因為速度不那麼快的時候，遇到問題可以隨時解決。

但速度非常快的時候，可能僅僅是一個路邊的石子，就能把車整個弄翻。

這對公司的影響非常大，因此保持高速的同時也要非常冷靜。

高速度本身是一場壓力測試。

伴隨著公司高速發展的，往往是驟增的員工數量。

從幾個人，到幾十個人，到上百人，再到上千人。

不同的員工數量，代表著公司的不同階段，對管理者和員工來說，都各有許多需要適應和調整的地方。

隨著愈來愈多人加入到團隊中，作為CEO如何全面地衡量公司的運營效率？什麼是正確的組織結構？合理的團隊規模應該是多大？在規模增長的同時，原有的好的公司文化如何不被稀釋？這些都是不容易解決的問題。

此外，每一個成長中的創業公司，表面下都蘊藏著強烈的情緒。

對於創辦人和早期員工來說，公司剛創立時的生活是緊張而混亂的。

你為了生存而戰，為了人們對公司的看法而戰。

白手起家的壓力必定會影響你的情緒，你會經歷困惑、孤獨、焦慮、恐懼、欣喜、厭倦，然後隨著情況的變化再次回到恐懼。

公司擴招的過程中，給原有員工帶來的精神壓力也是難以想像的——員工會覺得自己即將被取代，因此變本加厲地奮力工作，希望證明自己比新人好。

員工的情緒裡，可能夾雜著領土意識、焦慮、恐懼、懷疑、嫉妒、社交恐懼等等。

急行軍的狀態要求所有人不斷向前，這對商業組織的考驗是全方位的，組織結構、企業文化、人力效能、收支產出⋯⋯如何找到節奏，在急行軍與扎實根基之中找到一個平衡？新創擴張過程中，員工的情緒裡，可能夾雜著領土意識、焦慮、恐懼、懷疑、嫉妒、社交恐懼等等。

圖片來源:shutterstock在高速擴張中，每隔六個月，創業公司的團隊人數就會擴張到兩倍或三倍，整個公司就會產生一種模糊、混亂和壓力巨大的獨特感覺。

在這個過程中，真正的混亂時期大約是在30到750人之間。

這其中，又可以拆分為，從30人到50人、從50人到200人、從200人到750人、以及750人以上這幾個階段，每個階段各有不同的特徵。

從30人到50人，成為真正的公司從30人到50人，是從一個家庭工作室轉變到一個真正公司的必經階段。

而在這個階段，事情似乎都變得艱難起來。

在員工不到30人的公司裡，大家經常聊天，彼此之間互相瞭解，甚至不需要在溝通問題上花額外的精力或者時間。

在辦公室裡，轉個身就能和其他人說話，也正因為每個人無時無刻不在談論公司的重點專案，所以一切都是清晰明瞭的。

但當一張圓桌坐不下全部員工時，會發生一些非常有趣的事情——事情會開始變得更加艱難。

當大家都習慣了簡單直接的溝通狀態，突然的變化會讓人們抱怨，他們不知道發生了什麼、不知道公司為什麼做出這個或者那個決定，他們也不認識彼此、不知道該做些什麼。

當事情開始發生轉折的時候，CEO的感受最為強烈，