文╱陳育晟攝影╱池孟諭 / 台北市. 很難想像，唯讀記憶體全球龍頭旺宏，曾被打入全額交割股，而不過歷經三年盤整，已走出陰霾，2019年第三季 ...首　頁新　聞即時氣象政經藝文娛樂運動生活地方綜合國際社會校園專題聽新聞新聞節目節　目影　Bar戲劇綜藝新聞節目卡通綜合活　動空　院國會頻道節目表華視相關服務訊息連絡我們檢舉信箱華視網購我有話要說2020/01/0621:15遠見／吳敏求做對三件事旺宏重返榮耀(遠見雜誌提供)文╱陳育晟攝影╱池孟諭 / 台北市很難想像，唯讀記憶體全球龍頭旺宏，曾被打入全額交割股，而不過歷經三年盤整，已走出陰霾，2019年第三季營收創下新高，董事長吳敏求做對了哪些事，才讓旺宏走出谷底、重返榮耀？2019年12月9日，躋身全球龍頭ROM（唯讀記憶體）大廠旺宏，盛大慶祝30週年。

一大早，旺宏創辦人、董事長吳敏求穿著專為30週年慶設計的紅外套，站在花了一年多整修的旺宏創新產品與技術展示館前，帶領大批媒體親自解說產品與技術。

兩個小時結束後，71歲的吳敏求走到總部大廳，在大批員工簇擁下發表感言。

30年來看盡大風大浪的他，這一天顯得特別感性。

「因為是你們，旺宏才能走到30年的今天，」他說。

很難想像，還不過3年前，旺宏一度跌落谷底。

2010～2016年間，一共虧損230億元，2016年股價甚至低於5元，被打入全額交割股。

嚴重虧損的主因是2010年旺宏以85億元購買茂德竹科廠，總投資高達300億元，但產品從研發、生產、客戶認證到出貨，要三年以上。

且旺宏主力產品ROM供過於求，價格連年下跌，陷入長達6年的虧損黑洞。

但三年後的此刻，旺宏股價已回到36～39元。

2019年第三季還創下營收119.06億元的新高，才能好好慶祝30週年。

到底吳敏求做對了哪些事，才讓旺宏走出谷底？布局一〉技術自主重研發，鼓勵同仁申請專利一切，都和他對研發的重視有關。

「從第一天開始，就沒省過研發的錢，」吳敏求說。

即便2010～2016年虧損嚴重，旺宏投入的研發經費仍占營收的兩到三成，是國內其他記憶體大廠的1.5到7倍不等。

而且，旺宏累積的專利數目，在半導體領域一度全台第一。

然而，不少外資批評，旺宏過度重視「無法立即變現」的研發。

例如，旺宏在虧損期間仍不斷開發3DNANDFlash（快閃記憶體）的創新結構，希望加快運算速度，一旦開發完成，將能領先國際大廠。

但研發成本太高，也被批評不夠務實。

「好事不會到我這裡來，到我這裡來的都是壞事，」面對雜音不斷，吳敏求後來完全不看新聞，堅持用既有步調走下去，繼續布局技術自主。

每當心境不夠堅定時，他會走到辦公室一隅，慢慢磨墨，用毛筆寫著對他意義最重大的「忍」字，提醒自己一定要有抗壓性。

2017年，旺宏終於轉虧為盈，獲利達55億元，過去在專利布局的效益也逐漸浮現。

2018年10月，旺宏和東芝（Toshiba）纏訟一年多的專利官司，經過美國國際貿易委員會（ITC）判定東芝侵害旺宏專利確定，東芝支付旺宏8000萬美元（約2.41億台幣）和解。

「旺宏是台灣少數能贏專利官司的半導體大廠，」吳敏求從未給研發同仁壓力，不要求他們一定要配合旺宏發展，只要和記憶體相關的研究都可以，「這在台灣是創舉。

」一位記憶體同業高層觀察，吳敏求長期以來不但辦競賽獎勵研發，更鼓勵同仁申請專利，一旦通過，獎金往往大手筆，羨煞同業。

布局二〉專注策略虧損百億，挫折更學會堅定另一個讓旺宏走出谷底的原因，源自吳敏求的「專注」，故事得從2000年說起。

那時，旺宏股價創105元新高，但吳敏求創辦旺宏的前十年，經常一天當兩天用，終於累出病來。

醫師檢查出他罹患心血管阻塞，安排到美國動心臟繞道手術。

吳敏求把公司交給一位研發出身的副總，但「工程人才不懂管理，這個也做，那個也做，」多數失敗。

2002年，記憶體產業遭遇逆風，成本管理不善的旺宏受傷慘重，虧損100億元，人才一個接一個離職。

眼看一手創立的記憶體王國一蹶不振，吳敏求在2002年7月復出，隨即要同仁盤點正在做的80多個研發案，並要他們依重要性排序。

排完後，他一筆砍掉排序30名以後的所有案子，並要同仁提客觀資料數據說明，要做前面30個案子的原因。

旺宏教育基金會執行長張宜如觀察，吳敏求的思慮極清晰，開會時間通常不長，若主管報告前沒有先仔