6-2　IC設計逐神州　主打高規低價 　　無論是聯發科的4核心系統單晶片、網通晶片，或是關鍵零組件面板驅動IC、NAND Flash控制IC，都將在這一波高規低價潮流中，找到獲利的機會。 　　2013年低價智慧手機、150美元平板電腦，是中國大陸品牌包括中興、華為、聯想、金立、OPPO等外銷至新興市場，以利擴大全球市占的利器，更是一向擅長Cost Down競爭的台系IC設計業者可發揮優勢...

　　最被低估的科技巨擘貝佐斯　　第一本解開亞馬遜amazon.com的成功密碼！　　洞悉美國最佳CEO貝佐斯的思維與布局！ 　　從西雅圖的車庫、到全球最大的網路商城，　　亞馬遜連續改變出版、零售、影音娛樂的產業規則！　　它比facebook更早從顧客資訊中淘金，　　比蘋果更快搶佔影音消費市場，　　它與眾不同的思維，改寫成功方程式！　　賈伯斯之後，探知科技新未來必讀的一本書！ 　　amazon...

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成功難以維持，你該如何創新應變？ 　　一個年營收兩億美元，或僅二十二萬美元、但終將改變世界的計劃，你選擇投資那一個？ 　　任天堂為何不推高階遊戲機，反而迎合非專業玩家，大推簡單、輕鬆好玩的wii？ 　　沒有實體分行金融服務業，如何大有嶄獲、威脅擁有大量分行的同業？ 　　為什麼大家不願升級高階作業系統，而低成本不出名的產品卻獲得越來越多人的青睞？ 　　印度塔塔集團為何決定推出僅三千美元的車款？...

本書主要有三個亮點：①大量地例舉了日本企業的實際案例；②引用了全渠道先驅的美國企業的實際案例；③解說簡單明了，即使是流通行業的新人也能夠理解。書中提出，物流作為與顧客的「接觸點」是可以充分發揮自身的營銷功能的，實體店可以作為為消費者提供收貨服務、體驗服務的地點，指出店鋪作為取貨地點時，消費者會順便在店鋪消費。書中除了列舉大量新實例進行深入分析以外，還運用了一個章節（第三章）的內容創造性地揭示...