本研究除了深入瞭解目前國內第三部門產業化發展整體現況及所面臨的問題之外，其目的旨在以「政府功能再造與財政收支均衡」、「有效利用民間資源與機制」的思考方向出發，針對未來我國推動第三部門產業發展可行性與妥適性進行探討，從其所顯現的意涵中剖析政府及民間所可能扮演的角色，以及歸納其中較適合公益性非營利組織發展之類型，並且研擬規劃健全第三部門發展與組織管理應有機制，以提供政府相關部門作為未來推動之依據。

★★★20世紀西方文化三大發現★★★   　　每個人都很忙，效率卻在下降，為什麼？ 　　工作會自動的膨脹，佔滿一個人所有可用的時間！ 　　為什麼公司裡會有閒人？ 　　為什麼組織機構不斷膨脹？ 　　為什麼工作總是最後一刻才會完成？ 　　為什麼主管不做事，做事的不是主管？ 　　為什麼組織中總是存在效率低下的問題？ 　　為什麼三流主管領導四流下屬的風氣盛行？   　　◎一本可惡的書，不能讓它落入下...

累計突破40萬本！ 日本最會說故事的會計師新作 特別寫給「錢不夠用」、「理財菜鳥」、「月光族」的致富入門書 讓你一生不再為錢所苦的「會計的智慧」 不懂會計也能輕鬆閱讀！ 收入 / 支出 / 房貸 / 投資 / 副業 秒懂有錢人聰明的用錢原則以及生財之道 　　▍為什麼總覺得人生卡卡，一直為錢所苦？ 　　知名會計師實證分享：活用會計思維，將危機變轉機！ 　　13年前，日本知名會計師天野敦之自...

　　◆巴菲特致股東信五十周年推薦閱讀書籍、波克夏股東會多次點名必讀經典 　　◆「這本書是有史以來最有趣的一本投資書籍！」、「本書的智慧與幽默真正無價」——股神巴菲特親自推薦 　　你看，那些都是銀行家和經紀商的遊艇。 　　鄉下人天真地問：「客戶的遊艇在哪裡？」 　　是什麼樣的酸言酸語，能讓巴菲特和投資界數十年來如此愛不釋手？是什麼樣的脫序失言，能把全世界證券業者從頭到尾一次得罪個夠？讓在股...

　　業績總是無法達標嗎？ 　　總是抱怨部下不夠用心嗎？ 　　別讓有心無力之感侵襲你的內心， 　　用對方法才能讓團隊起飛，業績衝天！   　　在創造出傲人業績後，你終於成為了頂尖業務員！於是公司將你提拔為主管，但當主管不只要管人，更要帶心！不懂得帶心的主管是衝不了業績的。本書為業務界講師所整理的業務主管心法，配合真實故事來說明案例，一步步教授作者的切身經驗，以期使讀者成為頂尖業務...

　　經史子集出版社的文筆比較好，字比較大，內容比較充實，故事比較精彩；連標點符號都比較強！光看文筆，就值得收藏；本書創作的目第，在與眾不同，目標是心靈百萬富翁（Millionaire）：擺脫貧窮，邁向富有！最在意的是深層的探討，就像英國詩人波普說的～：   　　「只懂得皮毛是一件危險的事；要深透暢飲，否則就別嚐那聖泉。」（一知半解，危險之至。）~~~~ 亞歷山大.波普（A little le...

2015年日本財經暢銷書TOP1！ 日本755網站最犀利、受年輕人歡迎的人生導師、 21年打造21本百萬暢銷書，日本出版界的傳奇人物！ 他的每一步都是懸崖邊的戰鬥，但他每一次都創造活著的傳說！ 　　見城徹：「野心這兩個字很膚淺，我聽了就討厭。人生不過是與自己的戰鬥，人的實力是靠逞強的程度決定的。」 　　一本寫給正為工作、生活所苦的人的書，讀完後立刻鬥志飆升，熱血沸騰， 　　暢銷書之...

亞當．斯密、李嘉圖、馬克思、馬歇爾，到熊彼得、凱因斯、傅利曼 7個最強的經濟學家， 7堂最精華的經濟思想課 帶你看懂自己與國家政策、世界局勢的關係， 擺脫「被淘汰」的危險！ 　　◎1個經濟學家搞不定你的問題，你有找7個來試試看嗎？ 　　關於經濟這件事，我們總是有許多疑問…… 　　‧為什麼努力工作，卻依然沒有錢？ 　　‧為什麼別的國家假放得更多、人民更懶散，卻遠比我們更富裕？ 　　‧...

　　《成交在見客戶之前》 　　你想成功的決心有多大？ 　　業務員有兩種：一是振翅高飛的老鷹；一是聒噪不休的鴨子。 　　一旦決定走上業務之路，老鷹就是你唯一的選項！ 　　切實執行這5項修煉，你也能成為頂尖業務！ 　　第1項修煉：先破壞自己，然後重建 　　第2項修煉：建立自信、堅定決心 　　第3項修煉：培養贏家的習慣 　　第4項修煉：絕不看輕任何客戶 　　第5項修煉：如何回應客戶的拒絕 　...

　　人的花費在「三個以後」會呈現高峰期：購屋以後、40歲（小孩上學，尤其大學）以後、退休以後。這些階段你的支出會遠大於收入，如果此時你的收入沒成長，必定會入不敷出。越早將你的收入歸納在「非勞動收入」越好。如果你一輩子都靠勞動收入（薪資），那麼歸在「窮人端」的機會就越高。 　　準備好了家人病倒，須四處張羅的醫藥費嗎？有考慮萬一自己躺在醫院，失去賺錢能力的經濟壓力嗎？準備好了子女的國外學費嗎？...

　　民間非營利組織是指不以營利為目的，主要開展各種志願性的公益或互益活動的非政府的社會組織。其主要屬性包括了非營利性、非政府性、志願公益性或互益性。民間非營利組織財務管理屬於高級財務管理的一個分支，也是民間非營利組織管理的重要組成部分。 　　本書以財務管理領域的基本理論為基礎，結合民間非營利組織的特點，在介紹民間非營利組織預算管理、日常資金管理、項目資金管理、籌資與投資管理、財務報告與財務...

　　連賈伯斯都想學的非理性行銷 　　★暢銷15萬冊《為什麼超級業務員都想學故事銷售》續作！ 　　如果你佩服賈伯斯，讓果粉非理性狂買的銷售力，那你絕對不能錯過這本書！ 　　因為本書教你── 　　如何在計程車車身加上符號，讓人光是看到就覺得幸運？ 　　如何在兩週內，將13000個廢棄的高麗菜銷售一空？ 　　如何將破爛的倉庫和空屋，改造為超人氣打卡景點？ 　　如何讓不良集團前首領種植的蔬菜，變成...

　　我們追求的是具體的目標，不是遙遠空虛的願望。我們的字比較大，文筆比較好，內容比較充實，故事比較精彩；光看文筆，就值得收藏；本書創作的目的，在與眾不同，目標是心靈百萬富翁（Millionaire）：擺脫貧窮，邁向富有！最在意的是深層的探討，就像英國詩人波普說～： 　　A little learning is a dangerous thing. Drink deep, or taste ...

　　我們追求的是具體的目標，不是遙遠空虛的願望。我們的字比較大，文筆比較好，內容比較充實，故事比較精彩；光看文筆，就值得收藏；本書創作的目的，在與眾不同，目標是心靈百萬富翁（Millionaire）：擺脫貧窮，邁向富有！最在意的是深層的探討，就像英國詩人波普說的～： 　　A little learning is a dangerous thing. Drink deep, or taste...

你能吃得了大多數人吃不了的苦， 你能解決掉大多數人都解決不了的問題， 你就可以成就大多數人都成就不了的事業。－－曾國藩 　　曾國藩能在政治危機面前，躲過諸多劫難，並遊刃有餘，憑的全是他那剛柔並濟、方圓兼備的處世哲學。作為方圓性格最典型的代表，曾國藩總能因人、因勢、因時而變，極盡中庸性格之精髓！ 　　提起曾國藩，人們通常會冠以清朝軍事家、理學家、政治家、書法家、文學家的稱號，亦會稱他為晚清...