【問題】成本與管理會計是什麼?推薦回答

作者:Ray H. GarrisonEric W. NoreenPeter C. Brewer

  管理會計相較財務會計有很大的不同,它不追求精確、公平及可靠,其講求的是時效及攸關,管理者需要什麼資訊來作決策,管理會計系統就提供其所需資訊。因此管理會計時常隨著環境及企業營運的改變而變更,但不代表過去理論就不適用了,而是什麼形態企業就用其適合的管理會計制度,因此管理會計學是一門非常靈活及結合許多專業理論的學科,也是主修會計專業的學生又愛又怕的學科。本書是一本非常淺顯易懂的管理會計教科書,...

作者:林總

日本年度暢銷商業漫畫──會計&經營管理指定教科書 系列累計銷售突破41萬冊,【10周年暢銷紀念版】第2集最強推出! 【數字觀念】×【決策能力】×【風險控管】,第一次當老闆就該懂的財務眉角 只要讀懂財報、釐清會計細節的來龍去脈, 就能立於「轉虧為盈」的不敗之地!   【管理會計】是微利時代讓公司活下去的關鍵決策工具   【讀懂數字】就能讓獲利與績效持續奔跑   本書以最易理解的漫畫形式,完整...

作者:林 總

日本年度暢銷商業漫畫──會計&經營管理指定教科書 【10周年暢銷紀念版】1-3集完整收錄 以最易理解的漫畫形式,完整重現會計與財報的Know-How   ★ 內容涵蓋:「會計知識」、「經營管理」、「實例分析」、「數字觀念」、「決策能力」、「風險控管」、「邊際利潤」、「成本結構」、「管理策略」   ★ 不僅適用於忙碌的企業經營者、創業者、股東、投資人,更是各行各業的管理層與從業人員,加值自己...

作者:李華驎鄭佳綾

為什麼好企業一夕之間淪為全民公敵? 你用血汗錢傾力託付的對象,是值得信賴的公司嗎?   財經版「看見台灣」,揭露台灣上市櫃公司治理盲點及怪現狀,   讓你知道怎樣選擇好公司,投資不吃虧、消費不憂心!   誰是接班人?台積電 的交棒難題   高階主管獎酬計畫是激勵還是誘惑?宏碁 與蘭奇條款   績優生也犯錯?從 中華電信 避險案看內部控制   什麼是合理的董監酬勞?以 力晶...

作者:林總

  ※壽司幹嘛轉來轉去?:財報快易通──夢想如何創造利潤,創業家、投資人不可不知的財務知識      日本年度暢銷商業漫畫,系列累計銷售突破41萬冊   會計知識×經營管理×實例分析   讀者一致好評:「想懂會計、財報,這本最簡單!一讀就通!」      會計,是掌握經營管理的關鍵能力   財務報表更是一間公司的體檢表,導正方向的儀表板   不只適用於企業經營者,更適用於每一個渴望致富的實踐...

作者:(日)田中正知

出版寄語寫這本書的想法緣起於我作為「傳授豐田生產方式的第一位教授」到國家主辦的「制造大學」去赴任這件事。這也讓我認識到,如果只憑自己的經驗來寫,就會偏重於汽車產業,這樣作為教科書,就會缺乏「作為學問的普遍性」。另一方面,只要看看社會上流行的相關書籍就會發現,幾乎都是「群盲亂評」的狀態,良莠雜陳的老師們舉目皆是,其中少不了那些會給讀者帶來誤導的現象。作為第一位教授的任務,便是從中抽出事物的本質...

作者:林總

  日本年度暢銷商業漫畫,系列累計銷售突破41萬冊  各大學與研究所經營管理、會計系指定教科書漫畫版再現!   讀者一致好評--  「想懂會計、財報,這本最簡單!一讀就通!」 首部曲《壽司幹嘛轉來轉去?財報快易通,你一定要會的財務知識!》   由於父親驟逝,女主角由紀突然接下服飾公司「HANNA」社長一職。   股東大會隔天,往來的文京銀行,分行行長高田當面告知由紀,今後一概不提供任何追加融...

作者:林總

日本年度暢銷商業漫畫,系列累計銷售突破41萬冊!裁員可以使利潤增加嗎?營收減少了,為何成本沒有跟著減少?為何光看財務報表無法掌握公司的問題所在?讀漫畫學會生存所需要的最新會計理論!   品質不好的利潤,是沒有現金流量的利潤!  所謂的利潤,所謂的現金流量,原來是這樣的東西啊!   【第三次的經營危機】   面對全球金融風暴、經濟不景氣,中等規模的服飾公司HANNA,營收因而大幅減少,再次陷入...

作者:查克.克里姆、朗.瑞茲托、約翰.凱斯

  財務報表是企業的成績單  從小到大,我們拿過無數張成績單來證明自己努力後的成果。  一家企業的營運,也需要成績單來證明它的表現是否亮眼。  不論你是一位企業經營者、經理人或是一位投資客,  你的財富都維繫在這家企業的財務表現上,  所以你怎麼能看不懂企業的成績單?  求人不如求己,別再讓會計師牽著鼻子走了!   三張財務報表X三個最終數字  充足的財務資料使你對一家公司有精準的了解,能找...

作者:林總

  組織中表現良好的工作者,泰半會升任更高的職位。但這些人,可能是工程師、業務人員、或企畫,在原來的專業領域內有傑出的表現,升任新職後,不但要管人,更要管事:藉著閱讀組織的各項報表與數字,做出經營管理決策。   就算你是含著銀湯匙出生的企業家第二代,若沒有受過訓練與培育,也難以接掌一家企業。故事的主角由紀原來是服裝設計師,因為父親驟逝而突然接班,掌理一家服飾公司。   「產品有利潤,但為什麼...


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