●什麼是「花事業」跟「米事業」？兩者如何帶來不同規模的人潮金流獲利？ ●白天的錢包跟夜晚的錢包為什麼會是不同位數？ ●真正重要的不是「賺錢」，而是該思考如何「獲利」？ 　　觀光大國日本並非一開始就一蹴而成，而是經過了十年逐步經營，才達到觀光客人數突破三千萬的成就。日本是怎麼做到的？台灣可以借鏡的部分有哪些？在喊著「拼觀光」、「拼經濟」的口號時，還有什麼事是我們應該要知道的？ 　　在日本，...

　　畢業後，五年定終身── 　　職涯前 5 年的方向與規畫，決定了你未來能領多少。 　　新鮮人別用薪水衡量職缺。找對工作，才能招來高薪！ 　　許多年輕人畢業後寧可一輩子打工錢照領，難道不行嗎？職場專家說，5 年之後見真章！當初比你低薪的同屆，因為找對了工作和方向，在這職涯的黃金前 5 年打開了視野、摸熟了產業、建立了專業，有效降低自己的被取代性。在往後人生的 25 年職涯中，他將能用成...

電商風暴來襲！反轉決勝點在哪？ 　　☞馬雲說傳統電商已死，新零售才是王道！ 　　☞郭台銘說電商平台已成歷史，未來是新零售、新電商與製造業結合… 　　☞《商業週刊》封面文章「電商風暴來了！」，台灣電商由盛轉衰… 　　面對流量紅利枯竭、低價競爭、成本增加、消費升級挑戰， 　　蝦皮、486先生、易咖生技；中國的三個爸爸、酣客公社、青山老農… 　　卻用好產品、好故事結合新零售，逆境勝出！ 　　 　...

第一次產業革命，讓多數人不再辛苦務農； 第二次電腦革命，我們的樂趣是每天刷手機。 因此，專家預測未來人工智慧普及後， 你我的工作是「幸福的發呆」與「玩遊戲賺錢」！ 本書為你解答各行業的機會，該學哪些技能…… 　　‧當2035年「奇點」來臨時，一部AI就超過全體人類智慧！ 　　‧導入AI會造成大量勞工失業、讓人失去鬥志，該怎麼辦？ 　　工作達人藤野貴教告訴你：千萬不要悲觀！ 　　學習本書5...

　　社群‧流量‧聚粉‧線上銷售， 　　如何挽救實體店危機？ 　　成功的線上銷售，不但可以是實體店的神救援， 　　更可開創銷售新版圖！ 　　【後疫情時代，新電商的五大變化】 　　▶主體改變 　　未來的新電商，它的主體應該是創新的、不斷加速的，懂得聚粉的、會使用新技術的 　　▶核心改變 　　新電商時代將不再是中心化的時代，而是多極化的時代。 　　▶玩法改變 　　過去電商總是講流量分配，將許多...

　　‧一圖一短文搭配，能於零碎時間吸收重點 　　‧針對「如何設計出好服務」為出發點，提出獨有的觀察 　　不提供用戶不必要的服務 　　是服務設計的重要原則之一 　　貼心入微的服務 　　是以用戶的角度出發 　　規畫出一系列細膩流程 　　給予使用者幸福感 　　精彩文句摘錄 　　‧韓國化妝品的例子告訴我們，在服務經濟時代，一個產品成功的原因，往往不是靠這個產品的自身屬性，而是靠可以影響到用戶體...

《公司賺錢有這麼難嗎》作者揭櫫世上最棒的經營模式！ 聯同數十位「訂戶制新經濟」贏家現身說法， 教戰如何在每月第一天就有營收， 任何公司都能現金源源不絕！ 　　◎8大理由，了解為何蘋果、微軟等公司都漸漸在轉型為訂戶制企業！ 　　◎行銷、管理、創業必讀，認識9種訂戶制，參考眾多令人躍躍欲試的妙點子。 　　◎提供藍圖，讓你一步步建構起被常客包圍的訂戶制生意。 　　◎不論開的是法律事務所、咖...

　　用專業諮詢顧問的角度，以職位說明與職位評價為發展主軸，提供人力資源管理最重要的職位設計、職位分析及職位平價的規劃藍圖與實施手法。強調任務導向、能力導向與績效導向的人才「選、用、育、留」機制，為企業發展一套穩固而靈活的人資基礎工程，以掌握競爭優勢，實現高績效人力資源管理的終極目標。 作者簡介 常昭鳴 　　美國猶他州立大學機械工程碩士，曾任國立台灣大學副教授、銘傳商專企管科主任、台灣飛利浦公...

立法委員　蔡壁如 好評推薦！ 事實上，我們應該過得比現在更好，比過去也更好 但是誰、是什麼偷走了原來屬於我們的富足未來？ 　　▌我們原來應該這樣生活，那樣工作▌ 　　加拿大重量級電商公司BuildDirect執行長、財經作家傑夫・布斯（Jeff Booth）認為，科技是造成通貨緊縮的產業，也就是讓人們花更少的錢、卻買到更好的產品的產業。 　　或許你會認為──這是在開玩笑吧？我們不是陷...

物價變便宜、但我卻變窮？ 這個世界到底發生什麼問題？ 物價正在上漲嗎？並沒有。 事實上，我們應該過得比現在更好，比過去也更好 但是誰、是什麼偷走了原來屬於我們的富足未來？ 　　▌我們原來應該這樣生活，那樣工作 ▌ 　　加拿大重量級電商公司BuildDirect 執行長、財經作家傑夫・布斯（Jeff Booth）認為，科技是造成通貨緊縮的產業，也就是讓人們花更少的錢、卻買到更好的產品的...

　　人類因為智慧手機的出現，而成為新的「物種」。 　　但是商業人士要如何掌握這個新物種？ 　　利用「大數據」來了解他們，用「遊戲化」來籠絡他們，你將可以在這個世代如魚得水。 　　在賈伯斯的IPHONE使智慧手機普及化之後，人們幾乎無意識地頻繁確認手機查看訊息，無論大腦是否有意識到此行為，都會將得到的資訊進行複製，再將複製完成的訊息轉存為人類的思維，此說明了現今人類大腦己經被智慧手機給重設定...

一本讓你奇貨可居的絕佳祕笈 你是否擁有「不可取代」的元素？ 　　美國管理學者彼得斯說過，21世紀的工作生存法則就是建立個人品牌。不只是企業、產品需要建立品牌，個人也需如此。他更指出「二十一世紀的工作，已經從做一份工作、追求一個事業，轉變到建立專業品牌。」 　　將個人打造成品牌的時代來臨，你做好準備了嗎？ 　　個人品牌= 我是誰、個人價值觀、能力與定位…等。 　　個力品牌= 創造有別於他人...

「麥基堪稱是大師的大師。」 ──《魔戒電影三部曲》導演彼得‧傑克森（Peter Jackson） ◆Nike、微軟、惠普、60+奧斯卡得主、200+艾美獎得主的幕後推手 ◆傳奇故事大師X內容行銷先驅的跨界融合 Google即將封鎖12種網路廣告， Netflix、Spotify、YouTube等皆推出可跳過廣告的升級服務， 當數以百萬的消費者正在掀起一股反廣告浪潮， 全球將有近五百億美元...

★日本經營類第1名 ★17年麥肯錫顧問的經驗分享 　　開會時間越短，代表越有效率嗎？錯！ 　　用95%資源，栽培前5%頂尖員工？對！ 　　本書解說，麥肯錫如何顛覆傳統效率思維， 　　活用創新手法，解決工作上的阻力！ 　　★你以為這樣做比較有效率，其實…… 　　限制加班時數，就能降低加班費？NO！ 　　只看成果數字，就立刻核發獎金？NO！ 　　只追求工作成果，犧牲個人生活？NO！ 　　用...

　　2021年臺灣已站上全球供應鏈重組的前導舞台，我們需要的是一套有方向、有步驟的策略引導，本書從近兩年來全球供應鏈重組的趨勢觀察為開端，蒐集分析各國企業進行供應鏈重組的動向，其中，外貿協會對海內外臺商的訪談調查是本書特有的重要參考資料，貿協掌握到超過800家海內外臺商在全球生產布局動向，透過本書提出的韌性供應鏈2.0時代的七個關鍵密碼、八大區域製造中心領航地圖及九大產業夥伴合作領域，從創新...