只有操盤手真正了解操盤手 量價分析創始人理查‧威科夫 × 史上最強作手傑西‧李佛摩 王見王的實戰型專訪 一窺操盤手真正的獲利細節！   　　兩位華爾街傳奇人物的對話，一部珍寶級的投資寶典。 　　投資大師理查‧威科夫對傑西‧李佛摩的獨家專訪首次整理成書。 　　從5元本金到身家過億，緘默的股市傳奇終於接受採訪！   　　除了李佛摩親筆寫的書外，過去還有各式各樣的書籍寫...

　　本書闡釋複合關係企業鉅型集團（Multinational Conglomerate），踐行跨國併購（Cross-Border Merger and Acquisition）之錯綜佈局運籌與競爭法反壟斷審查之裁量機制，並以權衡基準進行准駁之個案逆溯鑒察企業之因應謀略，分析其縱深的政治運作職能、議程設定與金融競爭優勢、併購綜效（Synergy）等。　　範例分析廣泛，包括「能源政治」：德國魯爾...

崩盤、股災、黑天鵝好可怕？ 懂得選「穩賺股」，別人的危機、就是你的翻身轉機！ 8項選股公式╳挑爆賺股5條件╳4大買賣時機點， 專給散戶‧小資‧小本金的選股筆記， 讓有錢途的公司幫你賺錢，沒有富爸媽、也能翻轉小資人生！ 　　【特別收錄】台股投資名家的2021年趨勢解析和投資計畫 　　※本金不夠存股賺股息、沒本事盯盤賺價差，挑對一支穩賺股，1年就獲利3倍、績效超有感！ 　　大學三年...

　　從事業務工作時，她： 　　連續32年達成美國百萬圓桌協會會員資格，其中有29年取得百萬圓桌「頂尖會員」（TOT）的榮耀。 　　帶領團隊後，她： 　　除了個人得獎，團隊也得到美國友邦保險（AIA）新加坡公司七次笫一名獎項。 　　一年當中，她除了忙於保險業務、帶領團隊，也經常飛到國外演講，有幾年至少有三分之一的時間不在新加坡。 　　到底，她是如何在一年之中做這麼多事？還能保持業績的頂尖及...

＝製造業必備的生存處方箋＝物聯網、機器人、人工智慧來襲，你的工廠，還撐得下去嗎？一直以來，製造業支撐著我們的生活與經濟，但是如今，它卻在全球面臨激烈競爭。過去的成功經驗，反而成為扯後腿的阻力。物聯網、機器人、人工智慧，造成全球製造業劇烈的變化，面對眾多競爭者出現，在這樣的環境下，製造業能夠存活嗎？零組件製造商與中小型工廠為主的製造業，正在面臨全球化的激烈競爭。尤其是從事工廠管理的經營者與主管...

　　本書是就「雙起賠保險」進行探討的學術論著，主張可透過將風險承受方（企業體）的風險特性與防範需求客制化，達成風險管理、提升企業經營效率的目標。 　　由於氣候與地球生態環境之丕變，傳統上以危險承擔的概念也有所改變，並重新思考風險控管之選擇，以致啟發了危險可移轉，風險可投資的另類思維，進而開始研討各種風險控管之多元性解決方案。 因不同於傳統危險承擔之制式設計，另類風險解決方案主以風險承受方（企...

只要掌握銷售核心，正確經營客戶關係， 就能如滾雪球般， 引爆倍數業績，擴大無限商機！ 27款銷售策略工具 x 10大關係管理心法 強化專業知識x管理客戶團隊x發展人際關係 滿足客戶需求x妥善經營事業 　　★2019年「公理商業圖書獎」社群人脈類【金獎】作品！ 　　★全方位剖析業務領域的關鍵Know-How 　　．掌握哪些關鍵族群才是最有效的經營策略？ 　　．為什麼有些商品、理念或行為能贏...

　　吳家錄先生為新光企業創辦人吳火獅先生最倚重的左右手，負責全盤業務的開拓，為新光企業的發展奠定基石。1986年吳火獅董事長驟然逝世，他盡心協助新任董事長安定組織，發展業務使新光企業安然渡過風暴成為穩定的中堅力量。他既是企業人的標竿，也是台灣壽險業界的巨擘，在重商逐利的現代社會，他的重情重義更是所有人的典範。這部回憶錄不只是一本橫跨半個世紀的個人史，更是台灣經濟社會發展的縮影，值得一讀細心體...

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影響長期報酬的因素中，資產配置占了91.5％！ 學會低風險理財法，穩定獲利讓你小利滾大利！ 根據美國研究指出，投資組合績效的決定性因素，選股竟然僅占4.6％！ 中長期穩健獲利的主要關鍵，在於把收入規劃為60％生活開銷、30％儲蓄與投資、10％風險管理的「理財金三角」原則， 並做好投資組合中股票、債券及現金的分配比重，這遠比個股挑選或預測市場進出點來得更重要。 本書將教會你： ●60％、3...

　　我不羡慕別人的財富，只羨慕比我勤勞的人。 　　慕勤人生，是我感恩無悔的人生！ 　　她出生於貧苦家庭，從小體弱多病，卻在演藝圈闖出了一片天，成為1970年代台灣炙手可熱的玉女紅星。 　　就在演藝事業達到最高峰之際，她為愛遠嫁新加坡，之後更是踏入保險事業，從人人稱羨的當紅明星搖身成為四處奔波的業務人員。 　　保險事業需要人脈，在人生地不熟的新加坡，她不認輸，連年贏得冠軍，成為家喻戶曉的壽險...

從基礎到商機、從感測器到系統， 幫助你了解物聯網，迎接數位轉型的挑戰！   物聯網（Internet of Things，IoT）並不是一個新名詞，許多企業經營者想導入物聯網推動轉型，卻沒有找到明確的目的和方法，甚至不知道物聯網到底該怎麼做、要做些什麼。有許多人誤以為物聯網只是運用新科技，讓現有的系統業務和商業活動達到更好的效果。 另一方面，對於從事系統開發的工程師而言，即使擁有會計、人事和...