【問題】上市公司現金增資流程?推薦回答

作者:羅根

  我們追求的是具體的目標,不是遙遠空虛的願望。我們的字比較大,文筆比較好,內容比較充實,故事比較精彩;光看文筆,就值得收藏;本書創作的目的,在與眾不同,目標是心靈百萬富翁(Millionaire):擺脫貧窮,邁向富有!最在意的是深層的探討,就像英國詩人波普說──:   A little learning is a dangerous thing. Drink deep, or taste ...

作者:日本品質管理學會-管理間接部門之小集團改善活動研究會

  越不容易看見流程、越難改善  20位日本改善大師現身指導  第一本談「管理部門、間接(/非製造)部門流程改善」的專書   一個人的能力有限,要成功的話就必須有多數人的協助,但是人數過多的話,也會有很難互相合作的狀況。在經營全球化的急速進展中,開發和營業等非製造部門扮演越來越重要的角色。如何在這樣的部門中推動「小集團流程改善活動」,正是許多企業的煩惱!   本書所談的「小集團流程改善活動」...

作者:陳立飛(Spenser)

  百萬粉絲公眾號操盤手、「得到」App超高人氣寫作名師   首度公開「注意力寫作」心法   獻給沒背景、沒靠山,但想赤手空拳,在職場上建立強大影響力的你!     你有沒有想過,混得不好,是因為知道你的人太少?   在個人品牌的時代,能讓多少人注意你,就決定了你值多少錢。   寫作,正是注意力的爭奪!   巧用「注意力寫作」,徹底翻轉你的職場競爭力!     薪資代表過去,品牌代表未來。 ...

作者:肖璟

◎中國亞馬遜Kindle總榜 No.1 麥肯錫分析師兼連續創業家,帶你一本書看懂互聯網金融全貌, 擁抱它、學習它、掌握它,站對位置善用它!   當現金逐漸從我們的生活消失,誰也無法迴避互聯網金融。   除了思考如何應變這個衝擊,更重要的是抓住這股趨勢,趁勢搭上紅利列車。   小米科技創辦人雷軍說:「站在風口上,豬都會飛。」   互聯網金融是無現金時代的風口,你站對又佔好位置了嗎?   ...

作者:舒伯‧喬賀瑞

六標準差設計(Design For Six Sigma; DESS),是追求完美品管的首要步驟。   六標準差的境界--每一百萬次只有3.4次瑕疵--對於想大幅削減成本、提升獲利和客戶滿意度的企業,這絕對是至高無上的目標,這也是傑克.威爾許(Jack Welch)最推崇的品管計畫。但是,大多數的企業就算執行得再徹底,還是會碰到「五標準差障礙」--在今天競爭白熱化的商業環境裡,這遠遠不夠。 ...

作者:劉裕濤黃憲仁

  資金鏈出現問題,對於企業都是一個生死存亡的大問題,讓許多知名企業,或轟然倒下,令人歎息。   眾所週知,企業的現金流就像企業的「血液」一樣,只有讓企業的「血液」順暢循環,企業才能健康成長。現金流有力地支撐著企業價值,可以說,增進現金流就是創造價值,現金流阻塞就是企業倒閉的前兆。   在爆發金融危機以後,企業界提出了「現金為王」的口號。沒有現金流,企業就無法生存。現金流比利潤更重要! ...

作者:麥特‧華勒特

行為科學 X 產品設計 = 橫掃市場 每一個成功的產品和服務,都改變了消費者的行為模式! 以科學為基礎的產品設計與開發框架, 讓你打造消費者一次就上癮的產品和服務! ★亞馬遜超過 9 成讀者 5 星好評 聯合推薦—— ▎丑宛茹/實踐大學設計學院院長 ▎林彥呈/成大工業設計系教授暨系主任 ▎夏松明/臉書(Facebook)「產品經理菁英會」社團創辦人、「PM Tone產品通」產品經理知識...

作者:劉宗聖黃漢昌

本書特色   金流數位化勢不可擋,現在這把火也延燒到投資理財;在行動網路的世界裡,各種行業的區隔已經被打破,社群、個人本身就是各項行業的綜合體。過去電商的商務模式現在只要一支手機就能做到,未來經由共同基金與金融科技串接,普惠金融將讓完美的儲蓄計畫成真。   「基金現金化、現金基金化」,簡單的一句話將改變基金產業的地貌與天際線!   作者簡介 劉宗聖   元大投信總經理 黃...

作者:趙永光陳立國

  縱觀世界頂級連鎖企業,如麥當勞、肯德基、沃爾瑪、家樂福等,他們成功的秘訣,都有獨特的核心競爭力,就是超強的標準化執行力。我們知道連鎖經營管理的基本原則是:標準化、簡單化、專業化、獨特化,其中最主要的就是標準化,標準化就是專業化、簡單化、獨特化的最大體現,因為連鎖業的最大特徵之一就是具備可複製性,而標準化是複製的必備前提,可以說操作標準化就是連鎖企業執行力的源泉。   本書是繼作者撰寫...

作者:李河源

本書特色   企業在競爭力的過程中,人力資源有著至關重要的作用,人力資源已經成為企業生存和發展的核心內容之一。人力資源管理的成敗,將決定企業在激烈的市場競爭中能否運行、能否持續發展,甚至關係到企業的生死存亡。   在眾多企業中,人力資源總監已經成為高層管理者必經的發展階梯。   微軟公司CEO比爾·蓋茨說:「如果把我們最優秀的20名員工拿走,我可以說微軟將變成一個無足輕重的公司。」   ...

作者:鄧崇文

  《商品管理流程控制》在2016年1月推出內容革新的第四版本,本書編寫原則與態度,為企業實現流程化、精細化、標準包、規範化的管理流程設計工作提供了參照範本。      本書是針對商品的一系列運作方式,明確如何進行流程設計,掌握流程體系建設的方法,為企業設計流程、構建完善的流程體系提供了操作思路,獲取流程績效提升的辦法,為企業流程管理工作提供了指導方針。      企業可結合自身的實際運營情...

作者:羅根

  我們追求的是具體的目標,不是遙遠空虛的願望。我們的字比較大,文筆比較好,內容比較充實,故事比較精彩;光看文筆,就值得收藏;本書創作的目的,在與眾不同,目標是心靈百萬富翁(Millionaire):擺脫貧窮,邁向富有!最在意的是深層的探討,就像英國詩人波普說──:   A little learning is a dangerous thing. Drink deep, or taste ...

作者:施振榮

  企業再造是管理的一個很重要的能力,因為要不斷地再造。再造不只是組織的改變而已,理念的突破是更重要的。而越大的組織,如果要有效地再造,實際上是動作越大、時間越長。在再造的過程中,一個「新」CEO (執行長)是龍頭,扮演最重要角色,不管是換人或者換腦袋,一個「新」的 CEO 是整個再造成敗最關鍵的因素。

作者:雷浩斯

上班族投資上的三個困擾:時間不夠、資金不夠、相關知識不足。 解決方案:輕鬆有效、簡單直接、低風險又高股息的投資法『矩陣式存股』!   DISC1 片長:約65分鐘   ◎科學選股法,讓投資變簡單!   矩陣存股法擁有指數投資的優點、避開指數投資的缺點,讓投資人確實做好「選股、投資組合、買進賣出」這3件投資最重要的事。   ◎獲利能力矩陣,讓企業績效無所遁形!   以獲利能力矩陣將企業分...

作者:王建新

  一套健全的行政管理制度和合理的管理方式,對於企業的意義十分重大。   企業行政管理體系是企業的中樞神經系統,擔負著企業的管理工作,能夠創造有序的內部環境,推動和保證企業的各環節有序進行、相互之間的協調。為企業的發展提供強有力的支援。   有效的行政管理制度,使繁瑣變得簡單,使雜亂變得有序,為企業在激烈的市場競爭中,奠定了堅實基礎。   把工作流程與規範管理落實,進而落實到人力資源部...


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