全球經濟的復雜性性與不確定不斷提高，我們進入了 VUCA 時代，即易變的、不確定的、復雜的、模糊的時代，當今組織需要應該能夠通過調動全體員工進行創新和變革以應對未來的挑戰。《未來領導力》所提出的復合型高適領導力將適應性領導力和復雜性科學相結合，形成一套能夠加速企業組織轉型與變革的領導力方法，提高員工的敬業度與責任感，提升組織的敏捷性與適應性。 《未來領導力 成為VUCA時代的復合型高適領.導者》適合企業管理者、MBA、EMBA 和職業經理人閱讀。全球經濟的復雜性性與不確定不斷提高，我們進入了 VUCA 時代，即易變的、不確定的、復雜的、模糊的時代，當今組織需要的領導者應該能夠通過調動全體員工進行創新和變革以應對未來的挑戰。《未來領導力》所提出的復合型高適領導力將適應性領導力和復雜性科學相結合，形成一套能夠加速企業組織轉型與變革的領導力方法，提高員工的敬業度與責任感，提升組織的敏捷性與適應性。《未來領導力 成為VUCA時代的復合型高適領導者》適合企業管理者、MBA、EMBA 和職業經理人閱讀。尼克·奧博倫斯基（Nick Obolensky），專長：以創新的領導力、戰略、組織建設的理念與方法，幫助各類組織實現變革，快速提高整體效能，應對VUCA挑戰。作為實踐者：曾任英國軍隊高階軍官，英國富時100指數公司的首席員工發展總監/物業總監，任期內負責20余億英鎊的資產，管理涉及45000人的800多個變革項目，也曾任兩家創業型公司的CEO。作為顧問：曾任安永咨詢集團的高級戰略顧問，現任復合型高適領導力（CAL）公司的CEO, 敏加企業管理咨詢（上海）有限公司的CEO。

第一部分 企業與全球大環境 // 1第一章 發現之旅 // 3第二章 全球大環境——多元化的潮流 // 11第三章 企業小環境——不變革就滅亡 // 23第四章 領導者們「自欺欺人」的把戲 // 39第一部分小結 // 51第二部分 混沌與復雜性 // 55第五章 混沌與復雜性的科學原理// 57第六章 應對混沌與復雜性的「四+四原則」// 113第七章 混沌與復雜性的應用 // 123第二部分小結 // 161第三部分 領導力視角 // 165第八章 領導力不同於管理 // 167第九章 領導力的另一面是追隨力 // 182第十章 復合型高適領導力的應用與實踐 // 193第三部分小結 // 220后記 // 229附錄 A：道學和水牛地圖的啟示 // 233附錄 B：多頭領導體系與領導力模型 // 241附錄 C：領導力的發展 // 249