精英都有超級人脈

職場社交是獲取人脈、積累職場資源很重要的一種方式，我們在職場的應變能力取決於人脈圈的架構與強度。作者提出了幾大職業生涯策略：組合出被需要的優勢，做好不斷應變的計畫，培養專業盟友網路，練成判斷機會的本能反應，運用人脈GPS應對專業挑戰等。

面對不確定的未來，擁有高素質人脈的精英人士，可以有更好的資訊品質，更有能耐見招拆招，以適應變動的人生。

工作總有波動，未來的成就取決於你的職場人脈。

◎ 結合資產、抱負、市場實際狀況，來創造你在市場上的競爭優勢。

◎ 採用 ABZ 計畫。先根據你的競爭優勢發展 A 計畫，然後根據實際建議和學得的經驗，反復測試、調整。

◎ 建立真誠、持久的關係，讓這些關係成為你的強大專業人脈。

◎ 運用人脈的豐富資源適時採取行動，為自己發掘、創造機會。

◎ 在追求專業機會時，精確評估並明智地承擔風險。

◎ 善用人脈情報，幫你尋找更好的機會，做出更好的職業決定。

個體優勢×通過人脈處理資訊的方式=解決問題的能力

本書教你拓展人脈、打造競爭優勢，並獲得更好地把握事業機會的決策能力。

[美] 里德．霍夫曼（Reid Hoffman）

全球特大職場社交網站LinkedIn創辦人，美國硅谷知名風險投資公司Greylock Partners 合夥人。他是互聯網業界的另類成功典範，其與眾不同之處在於善於將人際關係轉化為合理投資，並從中獲得回報。擁有龐大人際網路的霍夫曼被譽為“硅谷人脈王”。
霍夫曼是硅谷創投界的領軍人物，投資對象包括旅行房屋租賃平臺Airbnb（愛彼迎）、社交網路服務網站Facebook、知名相片分享社區 Flickr 和社交遊戲公司Zynga等。他還是PayPal的創始董事和微軟的董事會成員。

近年來，他擔任原創播客節目《規模大師》主持人，也是美國亞馬遜暢銷書《閃電式擴張》《聯盟》的共同作者。擁有牛津大學哲學碩士學位和斯坦福大學符號系統學學士學位。

[美] 本．卡斯諾查（Ben Casnocha）

美國硅谷獲獎創業者暨作家，曾服務於LinkedIn和Greylock Partners，擔任霍夫曼的幕僚長。卡斯諾查是政府網路化軟體公司Comcate的創辦人，也是創投公司Village Global的共同創辦人。他曾入選PoliticsOnline網站的“互聯網與政治領域25名最富影響力人士”名單， 並被《商業週刊》譽為“美國至佳年輕創業者之一”。

卡斯諾查經常獲邀發表有關人才管理和創新的主題演講，邀請者包括十多個國家的數百家公司和專業組織。與里德．霍夫曼合著《聯盟》一書。
 

第1章 自創 人人都是創業家
“電扶梯式”的職業生涯已不存在
用“自創思維”來經營個人事業
我們的硅谷經驗
為什麼擁有“自創思維”如此重要？
處處都是底特律
硅谷模式
 Netflix（一家線上影片租賃提供商）的成功秘訣
自創思維：永遠的測試版
改寫生涯的技巧

第2章 優勢 建立領域第一的競爭優勢
競爭優勢的三塊動態拼圖
組合你的競爭優勢
挑選適合的利基市場

第3章 應變 制訂 A、B、Z 計畫
 Flickr——靈活調整創業計畫
桑德伯格——把握趨勢，乘勢而起
創業家永遠在演化
 A、B、Z 計畫
 A 計畫——測試構想的起點
 B 計畫——從學到的經驗中調整方向
 Z 計畫——跳上救生艇，重新來過

第4章 人脈 找到專業盟友，善用“三度聯結”
我、我們：你和團隊的加乘效果
培養專業上的關係
專業盟友
“弱聯結”
善用人脈的加乘效果
第二度與第三度聯結
善用專業人脈圈裡的三度聯結
通過介紹接觸第二度與第三度聯結
最佳職業人脈圈，兼具豐富、多元的聯結
互惠互助，讓關係不斷升溫
拓展人脈的方法
保持聯繫的小訣竅
與重要人物維持關係的方法
讓不重要的關係自然轉淡

第5章 機會 機遇是創造出來的
找出職業生涯的突破點
永葆好奇心
如何尋找與創造職場機會
要找機會，先找人
“PayPal 幫”充滿投資機會
積極奮起的精神
為自己創造機會
把握時機，勇於嘗試

第6章 風險 明智地承擔風險
評估與管理風險
追求別人誤認為是風險的機會
承擔短期風險可以增加長期穩定

第7章 情報 從人脈中找到 GPS
運用人脈 GPS，因應專業挑戰
如何從人脈圈獲得情報
對整個人脈圈發問
鎖定特定物件直接提問
提出好問題
偶然的情報
把資訊綜合成可行動的情報

結語
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作者專訪