財務是公司的血液，這句話精準傳達了財務對公司的重要性！
 
　　您的公司擁有哪些可用的財務資源、哪邊是營業收入來源、負債有多少要還、怎麼規劃財務以支持企業策略等等，這些就是企業的財務活動，也就是所謂的財務策略。
 
　　企業理財首重企業的策略目標，並以此展開投資、營運、籌資和股東權益分配的四大機能。

作者簡介
 
李博志
 
　　現職：
　　國立高雄大學 亞太工商管理學系 榮譽教授

　　學歷：
　　美國紐約州立大學 賓漢頓分校 經濟學博士

　　經歷：
　　國立高雄大學 行政副校長
　　國立高雄大學 學術副校長
　　加拿大政府 產業部 製造產業高級分析師
　　加拿大政府 能源、礦業與資源部高級分析師

　　研究領域與專長：
　　經濟學計量經濟學、管理經濟學、亞太地區競爭力比較、專案管理
 
陳延宏
 
　　現職：
　　社團法人中華管理協會 執行長

　　學歷：
　　華中科技大學 公共管理學院 管理學博士
　　
　　經歷：
　　國立高雄科技大學 財務金融學院 金融系 海外招生 執行長
　　國立高雄大學 高階管理人才培育中心 執行長
　　興國管理學院 董事
　　淡江大學財務金融學系 兼任講師

　　研究領域與專長：
　　管理學、財務金融

推薦序
表目錄
圖目錄

導論、企業財務策略的重要性
企業理財概論
財務策略分析概論

個案探討一、麥茵茲美形診所、三顧股份有限公司
醫美產業概述
醫學美容保養品
再生醫學
微整形
個案公司簡介－麥茵茲美形診所
個案公司簡介－三顧股份有限公司
個案財務管理策略分析
個案議題反思

個案探討二、九大消化系專科聯盟
台灣醫療環境簡介
全民健保議題
個案公司簡介－九大消化系專科聯盟
個案財務管理策略分析
個案議題反思

個案探討三、漢意文創
文化創意產業概述
個案公司簡介－漢意科技有限公司
漢意文創
個案財務管理策略分析
個案議題反思
個案探討四、嚴重特殊傳染性肺炎COVID-19
個案議題反思
引用文獻

推薦序
 
　　非常開心，能看到李博志教授與陳延宏先生一起合著的「財務策略個案分析」。李博志教授在南台灣經濟學術領域是有名的學者，曾擔任過加拿大政府部門高級分析師，以及國立高雄大學學術與行政副校長的職務。延宏是我認識已久的朋友，他這幾年在管理和金融領域累積許多學術與實務經驗，今天很高興能看到延宏和李博志教授合著的書籍，特此作推薦序。
 
　　企業以營利為目的，所以需以「實現股東最大利益」為首要任務。要達成任務，必須要在事前進行深入、仔細的策略規劃，並且要有相關資料可以驗證該策略方案的執行是可行的。當策略開始執行的過程，難免會碰到許多突發狀況，如何在策略規劃時期設想這些突發狀況並處理、如何應對未設想到的突發狀況、策略執行完成後，後續該如何將檢討的內容轉變為企業永久的資產並運用於日後的策略規劃與執行中，這些對於企業都是重要的課題，也是實現股東最大的利益所必需的努力。
 
　　但是，為了執行策略，需要有財務的支持。財務是企業的血液，有健全的財務，才有更多的策略方案可以被設計與選擇。因此，如何確保企業財務的健全，讓財務成為真正可以支持企業運作的後盾，這就是財務策略的功能。
 
　　市面上有許多財務管理書籍與策略管理書籍，但是將財務管理與策略管理結合，並用以說明財務策略如何支持企業策略，最有名的是柯普蘭與諾頓的平衡計分卡，但是平衡計分卡是一套完整的架構體系，本書想要試著從另外一種方向去詮釋財務策略如何支持企業策略。
 
　　本書的內容以財務策略，或稱企業理財，與企業策略的分析方式作為主軸，並採用個案解說的方式，解釋如何分析企業為何要執行這樣的策略，而這樣的策略又該如何被財務策略所支持。本書架構分為：導論一章，先建立讀者對於企業策略與財務管理的基礎背景知識；個案三章，每一章個案都有產業的介紹、個案企業的介紹、財務策略如何支持企業策略，最後會附上幾個問題，讓讀者從問題中思考與沙盤推演如何制定財務策略；最後一章是特殊個案，以現今最新的COVID-19為案例，讓讀者可以思考在面對這種全球性與全面深入各階層的情況下，如何制定財務策略以度過難關。
 
　　本書的最終目標，是希望讀者能將所學的知識，變成是手邊的問題解決工具箱，並且能思考出一套分析模式，用以發現問題，並運用手邊的工具解決問題。如果沒有適用的工具，就應該要自己動手做一個。這才是我們在學習任何新知時應該要有的精神與態度，這對於讀者而言也是一種好的學習典範。
 

國立高雄科技大學 金融系教授 洪志興
2020年5月於高雄

導論、企業財務策略的重要性 財務是公司的血液，這句話精準傳達了財務對公司的重要性，您的公司擁有哪些可用的財務資源、哪邊是營業收入來源、負債有多少要還、怎麼規劃財務以支持企業策略等等，這些就是企業的財務活動，也就是所謂的財務策略。財務策略，就是一種考量如何規劃公司的財務條件以及達到預期的財務目標，並且安排財務的收入與支出時程，以支持企業策略的運用的執行策略。 企業理財概論如果使用具有系統性的方法執行財務策略，便是所謂的企業理財，或者稱為財務管理。廣義來講，企業理財就是資產配置的過程；具體來講，企業理財就是利用資金創造與提升總體收益的一個過程。所以舉凡企業增資、廠房布建、投資策略、股票政策等等，都會牽涉到如何回收，收益率多少、如果與借貸相關，還會評估利率與風險等成本相關問題。要執行企業理財之前，我們要先了解財務最重要的三大表：資產負債表、損益表、現金流量表。 資產負債表是一張總結某一段時間點的財務狀況，包含了資產、負債和股東權益三的部分： 資產＝負債＋股東權益資產通常包含現金、不動產、生產相關設備、股票或債券、應收帳款等。負債通常是應付帳款、借貸等。股東權益則是一些與股東相關的項目，例如保留盈餘、庫藏股等等。資產負債表提供和財務策略相關的決策用資訊包括：營運資金、存貨、財務槓桿和整體的財務結構等。 損益表損益表最主要的功能就是表示企業的「盈虧」，內容主要涵蓋了企業的營收和費用項目，其中必須關注的就是「稅後淨利」，代表企業最後能入帳的錢。損益表能提供和財務策略相關的決策用資訊包括：管理預算、營收項目、管理損益等。 現金流量表現金流量表，是最具體的、與企業理財直接相關的一張表，因為其代表的是一段期間內企業的資金的收入與支出狀態，該錶被分類為：經營活動、投資活動、籌資活動三大部分。這張表最直接的用途就是預算規劃。