本書由一線企業經營者結合當下經濟形勢，通過細致的市場調研，從目前國內實際情形出發，借鑒國外企業發展的經驗和教訓，創新性地提出了「內需為王」的理念，目的就是為那些在金融危機中遭遇挫折和困難的企業，尤其是為那些希望順利渡過難關、挖掘內需市場潛力、轉危為機的中小型企業答疑解惑。 本書案例具有啟發性和代表性，尤其是沙鋼集團、小肥羊、唐獅、美特斯邦威等一些企業決戰內需的實戰經驗可以為廣大中小企業借鑒。本書內容不但具有前瞻性，也具有一定的可操作性，非常適合本土企業的管理者閱讀。

上篇 大視角：借勢、布局、轉變第一章 現狀：「窮怕了」和儲蓄率第一新內需時代，中國企業准備好了嗎內需成為中國經濟第一引擎時機成熟人口大國、農業大國的內需市場有多大【知識鏈接】新10年，億萬富翁從哪里來第二章 預測：內需型企業有望爆炸式增長人均GDP超過2000美元的消費社會錢納里：大國和小國對外依存度不一樣巴曙松：內需型企業有望爆炸式增長【知識鏈接】2009年中國投資、消費、居民收入概況【知識鏈接】新藍海：超萬億元的塔基市場第三章 借勢：企業必須清楚國家政策意味着什麼「洋氣十足」的中國內需市場新一輪的全球產業「大遷徙」借力政府政策和政府投資依靠政府投資重新煥發活力借力政府政策開拓內需市場【知識鏈接】發現國家政策中的商機【知識鏈接】中央經濟工作會議釋放的五大信號第四章 機遇：向內需型、內外兼修型轉變變革時代，學習「變色龍」「外銷內行，內銷外行」的怪圈內外兼修路線：走近格蘭仕和海爾產品結構升級和差異化路線走差異化路線，關注低端產品立足消費者需求，在市場上穩扎穩打協同互動，在市場開拓上進行創新外向型企業如何轉戰內需【知識鏈接】中國戰略型新興產業發展方向【知識鏈接】外向轉內，企業到底需要轉什麼下篇 新策略：透視、剖析、實戰第五章 管理系統升級，提升抗風險能力透視企業倒閉的真相推行精細化管理，控制成本多渠道融資，確保穩定的現金流提升員工的執行力獎懲制度確保有效強化員工培訓建立規范的消費者服務體系借助眾包模式做輕公司【知識鏈接】精細化管理的主要內容是什麼【知識鏈接】如何提高消費者滿意度第六章 創新，讓企業跑得更快做「大路貨」只會讓企業被湮沒關注西部和農村地區的市場研發核心技術，加速企業發展挖掘市場盲點，發展藍海戰略雲計算，企業領先的助推力【知識鏈接】政府力挺的科技創新工程戰略重點是什麼第七章 營銷，關乎企業的核心競爭力營銷要新，要快，要提前營銷要有創意建設營銷網絡建立一支高素質的營銷團隊過硬的渠道就是「王道」好的合作伙伴招商策略立足消費者和競爭對手【知識鏈接】什麼是消費需求【知識鏈接】什麼是網絡營銷，網絡營銷有哪些特點第八章 軟實力：文化概念和品牌效應企業文化像一個巨大的磁場企業文化的深層影響力塑造獨具特色的企業文化從產品競爭轉向品牌競爭品牌建設的基本要素品牌的經營方式塑造企業形象和而不同，助企業成為內需市場贏家【知識鏈接】什麼是企業軟實力【知識鏈接】什麼是品牌競爭，品牌競爭有哪些特點第九章 經典案例：行行出奇招制造業借助電子商務建材行業依靠當地政府工程機械行業聯姻金融機構文化產業實現媒介融合旅游行業緊跟運輸網絡玩具行業的價格策略農機及配套業受益政府補貼家具行業的品牌戰略小家電行業迎來跨越式發展服裝行業絕不能放松出口服裝輔料行業走新品研發路線八百客抓住IT浪潮參考文獻