一流的執行源于軍隊，一流的企業重視執行，一流的執行在于方法。《鐵軍執行力》中介紹的執行方法、步驟與眾不同，值得一讀。——龐大同 深圳商業聯合會會長 在目前經濟環境瞬息萬變的環境中，企業如何才能保持頑強的生命力？執行正是一個企業面臨的核心問題，而且越是不樂觀的經濟環境，越能體現出執行的重要性。 本書充分借鑒了軍隊執行力的優勢，並結合企業實際運作，通過對目標、團隊、動力和規則這四個方面的分析解讀，努力將企業團隊打造成鋼鐵部隊，使員工具有像士兵一樣的執行力。 書中從軍隊執行的角度出發，對企業的執行進行了深入的分析，努力將軍隊執行的精髓介紹給讀者 書中通過對執行目標、團隊、動力和規則四個方面的探討。將“執行”這種管理“藝術”層層分解，轉化為一種“執行技術”，從而使執行更容易到位、更易操作，更有抗風險能力。 高岩，深圳中商國際管理研究院研究員、副院長，美國國際訓練協會PTT國際職業培訓師。主修企業中高層執行管理、團隊管理、培訓師訓練與體系建設等領域。 服務過的企業有中國銀行、民生銀行、中信銀行、招商證券、中國人壽、中國移動、中國聯通、中國電信、中國郵政、中石油、華潤（水泥）、、比亞迪等。

序讓執行者學會執行 前言執行如同射擊 第一章 瞄準目標,全方位布局執行計劃 執行計劃的“傷” 計劃願景的“高地” 階段目標——“坑道”里的台階 執行分工——責任的“防彈衣” 後備方案——以變應變的戰斗準備 資源配置——大本營的支持 執行阻力——碉堡，又是碉堡 執行計劃的模板——軍歌是這樣唱的 執行任務前的“緊急集合” 第二章 打造高度負責的鐵軍 《我的團長我的團》︰執行型領導的特質 突出重圍︰找方法不找借口 《垂直打擊》︰淘汰缺乏執行力的員工 《士兵突擊》︰馴虎與培養高效執行者 鋼鐵是這樣煉成的之選擇比努力更重要 鋼鐵是這樣煉成的之興趣比技術更重要 鋼鐵是這樣煉成的之傳道良師皆為嚴師 鋼鐵是這樣煉成的之模擬是初學者的捷徑 鋼鐵是這樣煉成的之個人因系統而變 鋼鐵是這樣煉成的之習慣比能力更重要 鋼鐵是這樣煉成的之最好的執行是創新 擒“孟獲”︰執行說服七式 第三章 激發執行團隊的戰斗力 六分鐘的戰前激勵演講 調動能量的“壓縮餅干” 天賦潛能，執行者的“夜視儀” 找到執行的“北斗” 行為反饋的“坐標圖” 動力“悍馬”的三個擋位 將不可能變為現實的“風火輪” 處理沖突的“五色旗” 第四章 建立令行禁止的軍規 像巴頓一樣建立非常規則 戰場上的七條軍規 永不消失的執行電波之上行溝通 永不消失的執行電波之平行溝通 永不消失的執行電波之下行溝通 永不消失的執行電波之一對一溝通 執行的六條“潛伏路” 伏擊的五步法 執行者的“職場規則” 後記

《孫子兵法》中說︰“道者，令民與上同意也。故可以預之死，可以與之生，而不畏危。”可見，將上級的決策與下屬的執行統一下來，上下團結一致，同舟共濟，才能奪取組織經營和管理的勝利。那麼，到底是決策適應執行正確，還是執行適應決策正確呢？不同的行業、不同的組織、不同的發展階段，答案是不一樣的。為了吸引讀者而對這樣的命題妄下論斷是危險的。這本書的立論就在于︰假定決策正確，執行如何去適應決策，更好地完成任務。 組織中，在上下級之間，每一個上級對于下屬來說，都是管理者！需一個下屬對于上司來說，都是執行者。面對上級，如何成為具有高校執行力的下屬？這正是這本書的定位——讓執行者學會執行！ 執行力最好的組織就是軍隊，可是企業和軍隊畢竟屬于兩種截然不同的組織形態。軍隊的管理具有理所當然的強制性，軍隊的管理者對執行者擁有絕對的領導權和支配權。但是組織形態的不同，並不排斥軍事上的戰略、戰術在企業中的運用。所以，提純軍隊的執行元素︰目標、團隊、士氣、紀律，為企業管理所用，既是快速提升執行者執行內勤的有效方法，也是本書的切入點。 技術多于藝術是執行的特征。對于組織的執行來說，培養一流的“畫匠”比培養一流的“畫家”更有利。深圳大文村油畫運行的模式就是這樣，從來沒有美術基礎的農民工，經過3個月的培訓，就可以在20分鐘內臨摹出名畫《蒙娜麗莎的微笑》。 怎麼樣讓畫匠完成這幅作品呢？首先在畫布上打方格子，然後熟練的畫匠完成最難的方格內容，不熟練的畫匠完成較容易的方格內容，只要把這些格子里的畫按照原樣模仿出來即可，最後完成藝術品的復制。 一個執行者不需要有太多的個人藝術，否則，很容易形成與管理者的博弈。在餐飲行業，常會遇到這樣的現象︰飯店的大廚師最難管理，因為掌握著烹飪的藝術——油鹽少許、煎至微黃。這樣的藝術很難掌握，關鍵要看本人的手法。所以，為了保留這樣的藝術，只有給大廚更多安撫、更多工資，經營者要維護他，服務員也不敢惹他。當藝術不能拆解、復制的時候，藝術的持有者就成了不可或缺的人，這就意味著組織要面臨隨時被挑戰的風險。 不讓任何執行者成為組織不可或缺的人，把執行者的藝術動作一一拆解，轉化為執行技術，是這本書所推崇的思想。 談執行的書不少，太多的人熱衷于為戰略執行著書立說，卻忽視了對執行層執行的解析。這本書的價值就在于︰讓“執行”變得“可執行”。 由于工作關系，與高岩先生多有接觸。作為中商國際管理研究院的副院長，他賓本身人就是一個深得執行之三昧、雷厲風行的人，加上處在改革開放前沿的深圳講求效率之風的燻陶，這本書寫得很實用，是一幅可以幫助執行者學會執行的“地圖”。 ……