5大行業、15個台灣企業案例，
分析台積電、宏達電、新竹貨運、明華園歌仔戲等企業的藍海策略！
自己土地開出的花，指引您找出台灣藍海之路。
　　當前台灣企業發展普遍遇到瓶頸，過去慣用的成本策略，已面臨中國大陸、東南亞等新興國家的嚴重挑戰。如何找出超越惡性競爭，開創無人競爭全新市場的《藍海策略》，不啻是給台灣企業的一帖良方。藍海策略其實不侷限於時代、產業、國家和企業規模，台灣也有一些企業正悄悄運用藍海思維，進行價值創新。
　　《藍海策略台灣版》主要透過國內十五個來自高科技業、傳統產業、服務業、金融業和公部門的案例故事，透過這些藍海企業的現身說法，輔以策略草圖和四項行動架構等分析工具，幫助讀者快速掌握藍海策略的精髓，而他們的寶貴經驗，正好是其他台灣企業最寶貴的教戰手冊。宏基標竿學院院長、交大管科所朱博湧教授擔任本書主編，除了針對各個案加以剖析，還將深入淺出談藍海策略分析架構和操作策略。
作者簡介
朱博湧
　　美國普渡大學企管博士，美國史丹佛大學商學院訪問學者，目前任職國立交通大學管理科學系所教授，並於2005年9月起擔任標竿學院院長一職。
　　創辦交通大學高階主管管理碩士學程（EMBA）。主要研究領域為「創新管理」、「策略管理」及「高科技管理」。曾獲1987年美國決策科學學會博士論文獎，並獲2003及2004年《Cheers》雜誌調查的十大EMBA名師之譽，2005年並榮膺中華民國科技管理學會院士。曾擔任台灣飛利浦電子（股）公司、華新麗華（股）公司、工業技術研究院電通所、光電所、機械所及數家民間中小型企業顧問。
　　目前擔任正新橡膠（股）公司、裕隆日產汽車（股）公司、經濟部技術處、工業技術研究院及中華經濟研究院顧問。
　　經常應邀演講主題包括「創新管理」、「策略管理」、「財務個案分析」、「跨國企業與管理」、「亞太成長策略」、「藍海策略」等。

推薦序天下遠見集團創辦人高希均教授：商機獨創，利益共享
推薦序經濟日報總編輯游美月
編者的話「藍海」其實無所不在
第1章 導論：找出台灣企業的藍海
　　藍海策略從不侷限於時代、產業、國家、規模與企業歷史，台灣企業必須跳脫偏重成本競爭的紅海策略，並從成功者的經驗淬練中，找到自己的藍海和價值創新。
第2章 藍海策略分析架構
■前瞻——洞察產業新需求
第3章 台積電 價值創新穩坐代工龍頭
第4章 百略醫學 健康商機軟硬通吃
第5章 全國電子 感動行銷抓住春嬌與志明
第6章 美兆健診 生產線概念開創年輕市場
第7章 壹咖啡 顛覆開創外帶冰咖啡市場
■復興——成熟中注入新生命
第8章 宏達電子 不緊盯對手 改變遊戲規則
第9章 神達電腦 替開車族做生活導航
第10章 埔里酒廠 賣酒也賣觀光
第11章 肯達是髮廊 快速美髮搶進都會商機
第12章 明華園歌仔戲團 開創不看戲的市場
■轉型——整合產業價值鏈
第13章 正新輪胎 策略定位加持品牌光環
第14章 鼎力金屬 跳躍出擊擺脫紅海
第15章 建華銀行 MMA整合客戶多重需求
第16章 新竹貨運 傳統貨運升級現代物流
第17章 雄獅旅遊 善用e化 虛實並進
第18章 結論：給台灣企業的啟示
　　從客戶需求出發，抓住華人世界的獨特優勢，成功扮演整合者的角色，將是台灣多數中小企業另闢藍海商機的真諦。
附錄 獨家專訪 《藍海策略》作者金偉燦、莫伯尼