一個行業內什麼因素驅動競爭？競爭者將如何采取行動？行業將如何發展？制定戰略計劃者將如何對競爭者的行為做出反應？在長期內，一個公司如何才能始終佔據最有利的競爭地位？ 邁克爾‧波特的《競爭戰略》正是一本論述當今世界上最熱門的商業概念即競爭戰略的偉大著作。這本書演繹了公司管理層最關心的主要問題，全面展示了理解商業和競爭者們為的一系列分析技術。 以一種循序漸進的方式，波特給出了行業和競爭對手分析的技術和工具。下面是一些例子︰商業競爭中，決定競爭特征的基本因素；三種基本的行業競爭戰略︰成本領先戰略、標歧立異戰略和目標集聚戰略；對于競爭者傳遞出的“市場信號”如何辨別並做出反應；對行業結構的發展做出預見；“搶先戰略”的成本、風險和收益；新興市場中的有效競爭；選擇進入新的行業。 由對任何行業和任何特征的競爭者的分析入手，《競爭戰略》進一步關注到零散型產業、新興產業、成熟產業、衰退產業和全球產業下的競爭戰略。在本書的最後一部分，討論了公司制定包括縱向整合、業務擴展、多元化和進入新產業等重要的戰略決策的分析技術。

引言 前言 1980年版引言 第一篇 通用分析技術 第二篇 產業基本環境 第三篇 戰略決策 附錄A 組合技術用于戰略分析 附錄B 如何進行產業分析 參考書目 譯名對照表