企業策略－創造並執行強而有力的企業及部門策略P>　　麥格羅‧希爾EMBA系列之《企業策略》一書提供相關的策略指南，以協助串聯企業與事業體的功能。本書建構了一個按步就班的模式，以協助經理人設定短期與長期的企業目標，掌握事業體的策略議題，並且提升公司績效與股東價值。不管是高階經理人、幕僚主管、顧問人員或學院人士，都可以善用書中的圖表、檢核表、個案研究、習題與測驗，來達到以下的目的：掌握企業與事業體層級間的策略異同。　　發展出一種可以偵測出問題與機會，並執行有效行動方案的決策制定方式。　　再造一個事業單位，為所有企業目標與需求提供最佳支援。　　自動提升工作生產力，以改善短期獲利與長期價值。　　採用經時間驗證的舊經濟流程，來強化新經濟組織的財務績效。　　釐清現實，讓企業回到重視獲利的狀態－－建立超過所需的現金流量，以達到永續經營。領導統御－發展完全領導技巧 成為經理人中的經理人　　也許你已經拜讀過不少本領導聖經，但偏偏您的案頭就正缺這一本，因為《領導統御》不僅強調有效領導行為的建立，並且整合研究理論與執行實務，可幫助你強化身為經理人的領導行為；因此本書會告訴你先摸清楚「人」與環境的特性，再來談領導，特別是你需要建立一種專屬的領導模式，而這個模式必須將你的個人能力、領導風格以及組織環境和下屬特質等等因素計算在內。銷售管理－打造並激勵無往不利的銷售團隊　　本書詳細介紹了今日一流學府及企業研討會中所使用的銷售管理策略、戰術、質化與量化的技術以及各項實作指引，並介紹了建立及維持卓越銷售組織的模型。業務經理、銷售團隊的管理者、行銷人員以及其他專業人士都可以使用本書中實證成功的各項練習、公式、規則、查核表等工具，來瞭解各項銷售管理的運作訣竅企業購併－評估並掌握當前 M & A 環境　　近幾年來，「合併與收購」的概念推動了各種相關活動，包括創業投資、策略聯盟、部門獨立、部門部分股權出讓等。即便出現許多新的架構、策略及競爭者，其首要目標卻依舊維持不變，那就是將二家或以上的獨立主體結合為一，使得組合後的價值大幅高於組合前各個獨立個體的價值總合。　　比以往更重要的是，在具獲利性、高度成長的公司與產業中，策略制定者更須時時掌握最新的M&A策略與技術。本書是一本詳盡且深入的研究所級用書，提供讀者全面掌握現代M&A契機的所需工具，並告訴讀者如何對抗外來且不帶善意的收購意圖，因為這些都不斷地在這個大合併的時代中發生。財務會計管理－幫助非財務經理人做好關鍵財務決策　　收益、成本、比率、價值評估、績效衡量……等，商業世界就建立在這些數字基礎之上。身為專業經理人，必須依據這些數據擬定關鍵決策；對於這些決策，經理人或許覺得不自在，因為必須擁有相關背景或接受訓練，才能完全瞭解它們的真正涵義。創業管理－發展並執行成功營運計畫　　本書將帶領您一探成功創業所必須涉及的各種戰略性與策略性議題。作者羅伯．凱文不但是芝加哥大學教授，同時本身也是創業好手，作者集合了本身數十年來的經驗與真實世界中的知識，並進一步分析當代最新的企業模式，為讀者發掘出通過驗證的成功法則。其中所涉及的議題，從如何尋找正確機會、取得適當的資金挹注，到如何進行產品或服務差異化；以及如何透過客戶接觸策略來正確定價與鎖定市場，到如何建立一個可長可久，且具獲利性的關係策略行銷管理－發揮產品優勢、打入利基市場的高效策略　　本書的重點環繞在制定行銷策略上所必須回答的兩個基本問題上：一是誰是我的目標客戶；二是我希望這些目標客戶對我的產品有什麼不同的認知與想法。　　簡而言之，第一個問題是設定目標市場；第二個是品牌或產品定位。這或許是個老問題，但作者用一個新的思考方式「方法-目的」理論來回答它，而全書就依此為主軸，邏輯且系統的展開。公司治理：健全公司治理機制、提升企業與國家競爭力　　一卷在手，掌握EMBA級的公司治理課程。　　　　公司會計上的「不法情事」、發給績效不佳的主管重賞、和其他掛羊頭賣狗肉的伎倆等，讓人們對今日董事的角色和權力產生質疑。《公司治理》從法律、道德和實際運作面來檢驗此種動盪不安的狀況，並為董事、經理人、投資人等，針對董事如何幫助或傷害一家公司，提供有用的深度見解。　　　　企業決策者、充滿活力或渴望的董事，以及任何想要更徹底理解今日治理程序的人，都可以從《公司治理》中得到對以下內容的詳細認識：　　董事的法律及道德責任。　　董事會在策略形成上扮演的角色與擔負的職責。　　董事會出現問題的早期徵兆與解決問題的處理方案。　　　　優質且多元的董事會是企業成功的關鍵。讓《公司治理》一書提供您治理程序中令人耳目一新的見解，使您從書中獲得如何改善董事會及個別成員績效的指導原則，而且這些指導原則已經證實切實可行。