隨着「互聯網+」戰略日益受到重視，互聯網必將與更多傳統行業進一步融合，助力打造「中國經濟升級版」，合奏經濟新常態下的超強音。這也為許多傳統企業帶來了重大機遇和挑戰。但是，到底什麼是「互聯網+」，怎樣做才能夠成功轉型為互聯網化企業呢？許多企業還是感到茫然，尤其是在多次試水互聯網以失敗結尾后，更是渴望找到一本系統、科學的指導寶典作為參考。本書在准確解讀「互聯網+」戰略的基礎上，從傳統企業轉型難開始，揭開了「互聯網+」的起源，「互聯網+」怎麼加，「互聯網+」加什麼等一系列難題，從而幫助企業能夠成功運用互聯網的思維來改造自己，實現企業「互聯網+」戰略落地的終極目標。本書可為廣大企業理解、制定和執行「互聯網+」戰略提供科學的指導。本書圖文並茂，文字通俗易懂，重方法、重實例、重干貨，適合普通大眾以及企業經營管理者、創業者和對企業轉型升級感興趣的讀者閱讀。王長震，國內互聯網領域知名應用專家，從事網絡營銷、電子商務及微商領域工作，並在十余年工作中積累了海量案例和寶貴經驗。現在重點研究方向為互聯網思維、「互聯網+」、互聯網營銷。他獨立研發出神奇的五力網絡營銷系統，並在2015世界微商大會中被評為極具人氣微商導師。他擅長於互聯網思維應用，熟練運用五力網絡營銷系統打造出數十款爆款產品並幫助數百家企業的電商平台扭虧為盈。他成功策划和實施了眾多「互聯網+」案例，積累了海量經驗。他先后成為多家上市公司高級顧問，多次應邀到北京大學，清華大學等知名學府及多家世界五百強企業授課。他的課程還涉及沙盤推演，他是國家高級沙盤教練，國內整合互聯網思維和沙盤的專家，研發了《互聯網思維沙盤》版權課程。主講課程:《互聯網+解碼》《互聯網思維解碼》《微商運營解碼》《互聯網思維沙盤》《全面企業管理沙盤推演》《企業戰略管理沙盤推演》《沙漠掘金2.0》

第1篇縱觀「互聯網+」之演變第1章 ”亂紀元”模式開啟／21.1 「互聯網+」「亂紀元」：「我毀滅你，但與你無關」／31.1.1 我不是為了打倒你才出現的／31.1.2 這是創造的過程，而不是毀滅的過程／41.1.3 這是我的心態，你被毀滅和我有什麼關系／51.2 把握「亂紀元」的脈搏／51.2.1 工業革命是「亂紀元」的開始／51.2.2 「恆紀元」與「亂紀元」交替更迭／61.2.3 「亂紀元」的本質是人性的解放／71.2.4 應對「亂紀元」時代的3大規則／71.3 「亂紀元」模式下的殺手武器——「二向箔」／81.3.1 什麼是降維攻擊／81.3.2 PC環境下的降維攻擊／91.3.3 移動互聯網環境下的降維攻擊／9第2章 「互聯網+」不是一天建成的／112.115年前阿里巴巴做的就是「互聯網+」／122.1.1 阿里巴巴的互聯網+快消／122.1.2 阿里巴巴的互聯網+生態／132.1.3 阿里巴巴的互聯網+傳統零售／142.2 「互聯網+」下的電商新方式／152.2.1 大眾與電商：創新后的在線生活方式／162.2.2 新工業與電商：改變后的傳統企業流通方式／172.2.3 生產與電商：轉變后的傳統工業生產組織方式／182.3 移動支付，改變電商形態／192.3.1 移動支付改變的消費模式／192.3.2 支付寶新功能對電商形態的影響／202.3.3 微信支付對電商形態的影響／212.4 「互聯網+」，打造萬物互聯新生態／222.4.1 連接，是萬物互聯的本質／232.4.2 不是替代，而是加上／24第2篇 解析「互聯網+」之策略第3章 找准入口就找准了「互聯網+」的通道／273.1 從「利潤高」和「效率高」的環節入手／283.1.1 尋找高利潤的突破口／283.1.2 尋找高效率的突破口／303.2 戳中用戶的痛點／313.2.1 你所想的不一定是用戶所想的／323.2.2 從3個方面尋找用戶痛點／333.3 資產越「輕」越適合改造／343.3.1 輕資產公司的3種運營模式／343.3.2 創新、快速才是輕資產的優勢／353.3.3 越輕的企業越受青睞／363.4 提供不受時空限制的商品或服務／373.4.1 虛擬的產品可縮短時空限制／373.4.2 經過流程優化和全鏈整合的產品／38第4章 踢翻傳統商業模式，重新洗牌／404.1 長尾模式：「多款少量」才是王道／414.1.1 往長尾處發展，提供更多種類的產品／414.1.2 避免成為位於中間的種類／424.1.3 建立產品金字塔結構／434.2 燒錢模式：燒得越多賺得越多／444.2.1 具備雄厚的實力／444.2.2 光燒錢是不能持久的／454.2.3 燒錢在一段時間內仍將是主流／464.3 平台模式：打造多方共贏生態圈／474.3.1 從4個方面建立平台／474.3.25大因素讓平台運營更健康／494.3.3 利用現有平台，做「互聯網+」／504.4 社群模式：瞄准一群人做精准營銷／504.4.1 做好社群的定位才能做好精准營銷／514.4.2 為社群加一個獨特的標簽／524.4.3 有好口碑才有好營銷／544.5 跨界模式：顛覆行業新格局／554.5.1 跨界1+1大於2／564.5.2 要麼契合，要麼出其不意／574.5.3 跨界合作也是一種營銷／584.6 微商模式：人人都可以是商人／594.6.1 做微商的3大步驟／604.6.2 注意發朋友圈動態的頻率／614.6.3 要打造出自己的個人品牌／63第5章 O2O，「互聯網+」的台風口／645.1 「到店O2O」到「上門O2O」／655.1.1 美甲行業的到店O2O到上門O2O／655.1.2 按摩行業的到店O2O到上門O2O／665.2 移動O2O做的就是個性體驗／685.2.1 從用戶最微小的需求去打造個性體驗／685.2.2 依靠大數據獲知用戶的個性需求／695.2.3 在用戶消費過程中增加個性體驗／705.3 用好二維碼這塊點金石／715.3.1 進行創意設計，讓二維碼更奪人眼球／725.3.2 推廣有道，才能「碼」到成功／745.3.3 通過高科技，二維碼點石成金／755.4 雙管齊下，線上線下齊引流／755.4.1 將線下吸引到線上來／755.4.2 線上與線下渠道實現產品差異化／765.4.3 相輔相成，線上線下融合／78第3篇 引領「互聯網+」之實戰第6章 靠產品魅力搞定用戶才是真愛／816.1 把產品做到／826.1.1 的產品，能讓用戶尖叫／826.1.2 的產品，一款就足夠／836.1.3 的點，一個就足夠／856.2 不斷創新，「＋」出新意／856.2.1 建專業團隊將新技術「+」進產品／866.2.2 「+」上讓用戶滿意的內容／876.2.3 隨時擁抱互聯網的新生事物／886.3 讓用戶參與產品設計／906.3.1 讓用戶提供創意／916.3.2 讓用戶充當產品的測試者／926.3.3 讓用戶參與后續傳播及流通／936.4 沒有什麼能經得起迭代／956.4.1 根據用戶需求變化快速迭代／956.4.2 穩定迭代，小步快跑／966.4.3 快速迭代需要創新能力，需要實力／976.5 敢於給產品做減法／986.5.1 做加法還是做減法？／986.5.2 砍掉沒有前途的產品／1006.5.3 產品營銷也需要做減法／1016.6 專注，給用戶一個清晰的內涵／1016.6.1 專注的前提是做好選擇／1026.6.2 專注，才能簡潔而不簡單／1036.6.3 一個細分需求點一個選擇／1046.7 產品創新從用戶的痛點入手／1056.7.1 創新的靈感源自於用戶／1066.7.2 對用戶需求正確理解／1076.7.3 產品創新要落到實處／110第7章 沒有粉絲的品牌不是好品牌／1137.1 真正做到以用戶為中心／1147.1.1 用戶是企業的生產力／1147.1.2 用戶需要什麼你給什麼／1157.1.3 用戶比制度更重要／1177.2 為品牌貼一個吸引粉絲的標簽／1197.2.1 專注執着地做好標簽／1197.2.2 找准定位，才能為品牌貼好標簽／1217.2.3 標簽給品牌帶來的價值／1227.3 賦予你的品牌一種精神／1247.3.1 通過創始人的思想來塑造品牌精神／1247.3.2 堅持到底才讓品牌精神受認可／1257.3.3 通過故事宣傳品牌精神／1277.4 信服力是吸引粉絲的必殺技／1287.4.1 利用社交軟件的優勢／1297.4.2 直面用戶質疑，讓用戶更加信任／1307.4.3 答應用戶的一定要做到／1317.5 親和力強才不易被拒絕／1327.5.1 放下自負，重視用戶的意見／1327.5.2 放下包袱，和用戶玩在一起／1347.5.3 放下神秘感，讓自己透明化／135第8章 廣告已「失寵」，自傳播才是王道／1368.1 自傳播靠的是粉絲影響力／1378.1.1 社交工具助力自媒體興起／1378.1.2 做好自媒體品牌才能吸引粉絲／1388.1.3 討好高大上用戶，不如討好普通用戶／1418.2 做真實口碑帶動用戶自傳播／1428.2.1 口碑營銷不等於一夜爆紅／1428.2.2 好的產品才能帶動用戶好口碑的傳播／1438.2.3 細節周到，好口碑自然到／1448.3 碎片化市場就是自傳播的戰場／1458.3.115秒定律之后，內容社交兩手抓／1468.3.2 質量、質量，還是質量／1478.3.3 碎片化市場的形成原因／1488.4 用精彩內容吸引用戶眼球／1488.4.1 內容創造要有特色和實效性／1488.4.2 內容要原創，用戶更喜歡／1498.4.3 定價合理，不亂插廣告／1508.5 利益驅動會促使用戶轉發／1518.5.1 給用戶情感上的利益／1528.5.2 讓用戶感受到價值／1538.5.3 給用戶物質上的利益／154第9章 傳統企業組織要接受「轉基因」／1559.1 跨界合作，1+1的威力更大／1569.1.1 創新不能「單干」／1569.1.2 關注用戶體驗，而不是價值交換／1579.1.3 跨界合作需要專注／1589.2 去中心化，而不是趕大集／1599.2.1 與用戶共同創造／1609.2.2 好用、免費是產品成功的核心／1619.2.3 迭代升級，不斷滿足用戶／1639.3 去中間商，將層層分銷變成直銷／1649.3.1 直銷模式的3大要素／1649.3.2 吸引用戶是直銷模式的首要工作／1659.3.3 建立與用戶零距離的渠道／1669.4 去隔熱牆，拒絕「金字塔」／1679.4.1 消除信息在內部的阻隔／1689.4.2 去掉層級隔熱牆／1689.4.3 去掉人與人之間的阻隔／1699.5 合弄制：「互聯網+」時代管理新潮流／1709.5.1 合弄制讓企業具備更大創新能力／1709.5.2 給功用成立一個集合角色圈子／1719.5.3 合弄制前提是「一個有目的的組織」／172第10章 大數據決策，最好的領導是數字／17310.1 大數據的精准品牌營銷／17410.1.1 大數據能精准鎖定目標人群／17410.1.2 大數據能實時優化傳播渠道／17510.1.3 大數據能實時反饋效果／17610.2 依據大數據實現科學決策／17810.2.1 強化利用大數據的意識／17810.2.2 強化利用大數據的行動／17910.2.3 強化利用大數據的保障／18010.3 根據數據分析細分用戶／18110.3.1 基於消費數據挖掘的行為細分／18110.3.2 用戶細分的5個步驟／18210.3.3 用戶細分應該注意的細節點／18310.4 信息數字化時代，營銷手段要數字化／18410.4.1 數字營銷無線化／18510.4.2 數字營銷社交化／18610.4.3 數字營銷互動化／187第11章 「互聯網+」正在顛覆各行各業／18811.1 互聯網＋金融：為發展帶來更多底氣／18911.1.1 在線支付／18911.1.2 眾籌／19011.1.3 P2P網貸／19111.2 互聯網＋旅游：提升旅游新體驗／19411.2.1 互聯網+旅游，是什麼？／19411.2.2 互聯網+旅游，「+」什麼？／19611.2.3 互聯網+旅游新業態／19811.3 互聯網＋醫療：智能醫療滿足群眾多元化健康需求／20011.3.1 可穿戴設備的終端+平台模式／20111.3.2 在線醫療服務：精准配置醫生和患者／20211.3.3 國內外互聯網醫療的盈利模式／20311.4 互聯網＋交通：開啟智能出行新時代／20411.4.1 盤活現有的公共資源／20411.4.2 智能交通軟件促進智能交通的發展／20511.4.3 互聯網+交通已經產生「化學效應」／20711.5 互聯網＋教育：在線教育炙手可熱／20911.5.1 互聯網+教育新模式層出不窮／20911.5.2 互聯網+教育將面臨3大挑戰／21111.5.3 面對互聯網+教育挑戰的方法／212第4篇 深思「互聯網+」之哲學與未來第12章 「互聯網+」時代的思維模式思考／21512.1 當前企業遇到的問題／21612.1.1 「互聯網+」的推行問題／21612.1.2 「互聯網+」企業信息化的挑戰問題／21712.1.3 「互聯網+」偏向形式化的問題／21812.2 「互聯網+」時代的人類思維之轉變／21912.2.1 認知模式新型化，感知方式虛擬化／21912.2.2 思維跨時域化、行為化／22012.3 「互聯網+」時代的連接與節點／22112.3.1 連接：傳統與新型的商業關系形態／22212.3.2 節點：新角色與新價值的轉變／22212.3.3 產品是商業關系中的連接媒介／22312.4 「互聯網+」時代粉絲升級思考／22312.4.1 深度消費：時間、精力與金錢都要跟上／22412.4.2 拓展關系：混不混，圈子都在那里／22512.4.3 創造傳播：粉絲主觀能動的重要性／22612.5 「互聯網+」時代的哲學邏輯思考／22712.5.1 時間、空間、物質組成的三維空間／22712.5.2 從商品中推演出來的新三維空間／22812.5.3 「互聯網+」時代的用戶邏輯／229第13章 「后互聯網+」時代：從百年后回看現在／23113.1 物質世界無限充裕／23213.1.1 我們從物資匱乏中走來／23213.1.2 「互聯網+」讓物質趨近於無限充裕／23213.2 計算機智商超越人的智商／23313.2.12029年，計算機將比人更聰明？／23313.2.2 巨型超級計算機每秒可以進行萬億次運算／23313.2.3 人類是否能制造出比自己更聰明的計算機？／23413.3 未來20年，核能動力成為主流／23413.3.1 夢想用核動力引擎取代渦輪引擎／23413.3.2 核聚變帶來發展契機？／23513.3.3 核動力汽車未來將成為主流／23513.4200年之后看現在就像現在看原始社會／236