有人厭惡雷軍的營銷方式，稱其為「飢餓營銷」，認為他就是靠這一招來「騙錢」的。但是，如果僅僅把雷軍的成功歸結於他的營銷方式，那眾多的手機廠商豈不是都要大紅大紫了？所謂「飢餓營銷」只是表象，雷軍的成功有着深層次的原因。這本書就是要討論雷軍成功的深層原因，剝去表象，直抵根源，告訴你為什麼只有雷軍能做出「小米奇跡」。胡以貴，哲學碩士，薪酬設計專家，實戰管理專家，團隊復制系統建設導師。曾在國內多家知名企業擔任高管，在企業管理方面，既有豐富的實戰經驗，又有獨到的理論見解，對小米科技及雷軍有深刻研究。

一 創業如跳崖，你准備好了嗎？ 雷十條：創業者的葵花寶典 優秀的創業者會離經叛道，還很誇張 你要做事情首先得有本事 方向不對，難成大器 看五年、想三年、認認真真做好一兩年 創業，就要不斷挑戰自己的極限二 投入，才會找到想要的感覺 做一些激動人心的事情 把程序當藝術品，象寫詩一樣來寫代碼 人因夢想而偉大 時刻保持好奇心 肯學，肯干，關鍵時候不掉鏈子 做自己喜歡做的事情，就一定會成功三 不會合作的人注定失敗 公司可以死，但做人不能失敗 每個人都是互聯網的一個節點 用放大鏡看別人的優點 幫忙絕不添亂 拉「牛人」入伙 把朋友弄得多多的，敵人弄得少少的四 每個成功的人都有顆成功的心 成功不可以復制 成功最重要的因素是「夢想」加「堅持」 能否成功，很重要的就是心態 成功不是別人覺得你成功就是成功 真正要感謝那些批評的人 有決心才能做成大事情五 不要太把失敗當回事 沒有什麼可以失去 我最大的優勢就是我比別人失敗的經歷多 別因為沒做過而讓自己遺憾 給創業者一個「輸」的機會 輕松一點成功，別那麼累 快速試錯，快速前進 抱怨沒有用六 站到吹得起豬的風口，順勢而為 用好浪潮的力量 找個山頂踹塊石頭 找到吹得起豬的風口 運氣就是在對的時間做了對的事情 創業者要信命，要順勢而為 雷軍投資雷軍七 做出讓用戶尖叫的產品 你有辦法做得比用戶想象的更好 千萬不要把用戶當上帝看 跟同仁堂學做產品，跟海底撈學做服務 口碑的核心是超越預期 最好的營銷，就是做好產品，做好服務 極客精神與粉絲經濟 互聯網是一種方法論八 管理者的成功是大家都感到成功 董事長就該做董事長的事情 好做法要成為習慣 必須有一個「意見」終結者 管理是一門藝術 每個領域都要有卓越的領軍人 透明化的利益分享九 不僅僅需要勇氣、信心，還要有策略 越簡單越單純，越容易成功 千萬不能輸在創業的起跑線上 我的哲學是不懂不做 在關鍵的事情上去突破 用心做好手頭最重要的事 該花的錢一定要花，不該花的錢一分錢都不能花十 把市場當戰場 多花點精力關注用戶 做到極致就是把自己逼瘋，把別人憋死 無知，反而無畏 品質好，不一定賣的就好 要對市場極其敏感 天下武功，唯快不破

雷軍是IT界的「老人」，馬化騰和丁磊都曾經是其手下的站長。雷軍是互聯網的新秀。一直以來，他無緣互聯網的「前排」，直到「小米」一夜之間紅遍大江南北，他才躋身互聯網的前列。他可謂少年成名，又可謂大器晚成。他經歷過彷徨、失落，最后終於成就輝煌。他不缺失敗的教訓，也不缺成功的經驗。雷軍的經歷大致可分為三段：金山時期的IT勞模、金山隱退后的天使投資人、做小米重新創業。雷軍在金山的經歷是其一生的痛。金山，是他的青春，是他曾經的夢想，但最終的結果卻讓其尷尬。從金山離開之后，作為天使投資人，雷軍有錢，有閑。這段時間，整個IT界紛紛擾擾，你方唱罷我登場，雷軍作為旁觀者，一直在觀察，也一直在思索，一直在謀划。