股權激勵從入門到精通 | 被動收入的投資秘訣 - 2024年5月

股權激勵從入門到精通

作者:張哲鳴
出版社:中國商業
出版日期:2019年11月01日
ISBN:9787520809269
語言:繁體中文
售價:251元

股權設計就是公司組織的頂層設計。
 
中小企業在實踐中,忽視股權比例和股東權利的調整,就會在公司內部矛盾中陷於進退兩難的境地。而這種局面也會將公司推向風險損失的邊緣。從這個意義上來說,合理的股權結構是公司穩定的基石。
 
什麼樣的企業設計是最好的?答案就是合作型的企業。如今的企業運作已經完全不同往日,企業和員工的關係需要逐漸發展成合作關係,而這種合作關係的一大表現就是股權的設定和執行。
 
如何進行股權設計、如何發放股權呢?針對這個問題,書中給出了答案。
 
為了給各中小企業以説明,我在服務客戶多年的工作中收集了眾多材料,取其精華,經過認真分析和概括,編撰成書。此書從股權的佈局與設計、股權激勵和股權融資三方面入手,提綱挈領,突出要點,給讀者以提示。

張哲鳴:
北京慧憬教育科技有限公司董事長
慧憬股權激勵研究院院長
中國股權激勵實戰專家
 
從事中小企業的股權激勵、股權設計、股權融資培訓和落地服務工作,擁有豐富的諮詢和實戰經驗。
 
服務的企業類型跨越多個行業,包括地產、餐飲、服裝、教材、農業、製造、教育、金融、工程、物流、超市、鞋業、百貨、通信、酒店等。
 
主講的“股權激勵落地方案班”課程受客戶高度讚揚,經他輔導的企業,利潤皆實現了不同程度的增長。


第一部分 股權佈局與設計// 1
神秘的股權// 2
究竟什麼是股權// 2
股東的權利及義務// 8
股權的作用和意義// 13
為何要進行股權設計// 15
股權設計的主體思路// 18
股權的路線圖// 19
股權佈局// 21
戰略設計// 21
法律風險// 23
稅務策劃// 29
股權設計// 32
資金驅動型企業// 32
資源驅動型企業// 35
人力資本驅動型企業// 37
股權治理// 39
控制權維度// 39
持股形式維度// 40
股權設計的基本原則// 47
股權結構一定要乾淨// 47
利益優先,感情第二// 47
團隊裡一定要有真正的領導者// 50
動態的股權設計規則// 51
重視使命、願景、價值觀對股權的影響// 52
避免股權設計常見誤區// 57
提供資源占股,甚至占很大的股份// 57
按出資額占股// 61
創業孵化平臺模式利弊// 62
股權均分// 63
兼職創業占股// 65

第二部分 股權激勵// 69
股權激勵定義及特點// 70
什麼是股權激勵// 70
股權激勵的作用有哪些// 72
股權激勵的基本原理// 74
股權激勵的基本原則// 75
股權激勵(一):定目的// 78
激勵員工,利益捆綁// 78
提升業績,約束人員// 79
降低成本,分散風險// 80
穩定員工隊伍,留住優秀人才// 82
股權激勵(二):定對象// 84
確定對象// 84
股權激勵物件確定需要遵照的原則// 88
股權激勵(三):定模式 // 90
激勵和獎勵的區別// 90
激勵方法// 92
股權激勵的三大類型// 95
股權激勵(四):定價格// 101
股權定價三大策略// 101
人在哪兒,心未必在哪兒// 103
錢在哪兒,心一定在哪兒// 106
確定股權激勵定價主體// 108
股權激勵的定價方法// 109
股權激勵怎麼定價合理// 111
股權激勵(五):定量// 115
合理設定股權激勵總量// 115
恰當分配股權激勵個量// 117
股權激勵(六):定機制// 120
進入機制// 120
考核機制// 122
約束機制// 123
退出機制// 123
回購機制// 126
股權激勵(七):落地// 129
選擇專業人士進行初步診斷// 129
盡職調查摸清家底// 130
設計股權激勵方案// 131
設計配套制度及協議// 133
嚴格履行法定程式// 134
股權激勵方案的實施// 135
股權五步連環激勵法// 135

第三部分 股權融資// 139
股權融資的方法// 140
什麼是股權融資// 140
債券與股權的區別// 143
股權融資的原則// 146
股權融資的方法// 147
股權融資的順序// 151
股權融資和股權轉讓的區別// 153
股權融資的原則// 156
融資結構要合理// 156
估值要準確// 157
融資規模量力而行// 159
將融資成本控制在最低// 160
企業要掌握控制權// 161
選擇最適合的融資方式// 163
選擇合適的融資管道// 164
不同階段的股權融資重點// 168
初創期:創始人掌握絕對控制權// 168
發展期:兩權分離// 169
擴張期:完善治理結構// 170
成熟期:強化寡頭地位// 171


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