本書基於對人力資源30年共7輪的研究，以及超過3萬份面向全球人力資源從業者的調研結果，得出了以下結論：組織的競爭優勢大於局部個人的總和。由於專業性、信息成本優化、互補性、心理滿足感以及創造和善用才能等因素，組織以整合和互補的特性創造出了企業獨特的競爭優勢。 本書還提出：高效的人力資源部應當將外部信息引入組織內部，並提供整合的解決方案，如此才能幫助企業更好地贏得競爭。另外，本書也從個人層面提出了人力資源專業人士應當具備的核心勝任力：矛盾疏導者、值得信賴的行動派、戰略定位者、文化變革倡導者以及技術和媒體整合者。 閱讀本書，可以更加清晰地認識到新時代下HR的角色、定位和使命。 戴維·尤里奇（Dave Ulrich）密歇根大學羅斯商學院倫西斯·利克特商業教授，同時也是RBL集團的合夥人。大衛·克雷先斯基（David Kryscynski）楊伯翰大學馬里奧特管理學院戰略學副教授。韋恩·布魯克班克（Wayne Brockbank）密歇根大學羅斯商學院商業臨床教授。麥克·尤里奇（Mike Ulrich）猶他州立大學Huntsman商學院商業管理副教授。