企業最初設計股權激勵方案時會面臨很多技術難題。企業拿出多少股份激勵員工比較合適？該如何給不同層次的員工分配股份？虛股和實股如何選擇？股權以什麼價格出讓？股權激勵的模式都有哪些？單海洋主的《非上市公司股權激勵實操手冊（精）》中將股權激勵的核心進行了內化，拓展出了新的股權激勵中國化模式，並提供了非上市公司各個發展階段的股權激勵方案，圓滿地解答了以上問題，為非上市公司股權激勵的落地實操提供了可靠的參考。何時壘下股權激勵金字塔的「塊磚」，與企業的未來息息相關。股權激勵的核心，是要讓被激勵者變成企業的主人。股權激勵的出發點往往是「私心」，但其終極目標是「共贏」。企業要想走得長遠，必須要在團隊中注入思想、導入文化，從而形成企業獨特的靈魂。好的激勵機制，要做到「着眼未來、利益共享、風險共擔」。只有充分發揮核心人才的價值潛能，企業家與高管同心協力，才能讓企業發展壯大，為上市打好基礎。單海洋，成長型企業股權激勵四維模式創始人，2011年「品牌中國」行業年度人物。現任中國股權激勵研究院院長，中國中小企業股權激勵研究中心主任，中國文化管理協會培訓委員會副會長，深圳市華一同創投資集團董事局主席，華一資產實業發展股份公司董事長，深圳市海洋財富股權投資基金管理公司董事長，深圳市華一世紀企業管理顧問股份有限公司董事長、首席導師，多家上市公司、大型集團公司獨立董事。

引言 天機：領袖的智慧第一章 股權激勵：企業的金字塔 股權激勵並不「高大上」 願分是胸懷，會分是智慧 着眼未來、利益共享、風險共擔 何時壘下金字塔的「第一塊磚」 做，還是不做，這是一個問題第二章 別擔心，給你「十二根定海神針」 先定一個小目標 股權布局，「從娃娃抓起」 我有一個不成熟的小建議第三章 金色塔尖激勵：核心團隊的激勵方案 「崗在故我在」——在職分紅（虛擬股份）激勵方案 「不要小看我」——超額利潤激勵方案 「攜手一起走」——135漸進式激勵方案第四章 藍色塔中激勵：執行團隊的激勵方案 「拳頭思維」——業務團隊五步連環激勵方案 「中西合璧」——非業務團隊海氏評估激勵方案第五章 綠色塔基激勵：特殊角色的激勵方案 「七子連珠」——針對企業上下游的激勵方案 「金色降落」——針對公司元老的激勵方案 「未來之星」——針對公司新星的激勵方案第六章 沙地上的金字塔：股權激勵的幾大陷阱 比情動人的是規則 願意交錢，才願意交心 執行不力，往往是千里之堤上的蟻穴附錄一 分紅股授予協議書附錄二 有條件分紅協議書附錄三 股權激勵協議書附錄四 競業禁止協議書附錄五 保密協議書附錄六 股經后記