本書內容從電視偶像劇、電影內容產製開始，面向包括內容產製、傳輸平台、終端設備、跨媒體整合，以及遊戲、廣告等跨媒體產業。將傳統傳播產業擴大定義為數位匯流傳播產業，除了傳統傳播媒體產業之外，還包括電信、資訊及IT產業，期待在本書中呈現出數位匯流傳播產業的現時面貌。
本書特色
　　本書主題為「產業價值鏈」與「營運模式」，是將管理學之重要概念導入傳播產業中，針對台灣傳播相關重要廠商進行個案分析，了解其面對數位匯流及其影響時，所面對的挑戰與營運模式方面的調整，並透過產業價值鏈的理論探討，分析傳播相關廠商如何透過策略聯盟、品牌策略、收費調整等方式，調整營運模式，以因應環境的挑戰並創造競爭力。
　　本書採用個案分析法，透過關鍵廠商高階經理人深度訪談與次級資料的蒐集分析，呈現產業價值鏈與營運模式的轉變。採用個案分析法的原因，在於目前數位匯流傳播產業的產業鏈仍然持續變化，例如電子書、智慧型手機、雲端等產品與服務都仍在發展中，而研究者必須藉由多方觀察、深度訪談的方法，探求更豐富、更深入的資訊，並找出適合於國內產業環境的角度，發覺潛在性的問題。
作者簡介
張宏源
　　現任：世新大學傳播管理系所專任副教授　　世新大學董事會監察人　　東吳大學企管所兼任副教授
　　學歷：美國紐約市聖約翰大學企管碩士、會計碩士
　　經歷：世新大學國際經營管理碩士學位學程主任　　世新大學會計室主任　　美國紐約interplex Industries Inc.會計經理　　福華電子股份公司獨立董事　　智冠集團顧問　　世新大學臺灣立報社總經理　　臺灣鍍鋅股份有限公司副總經理　　永源科技股份有限公司總經理　　中華民國模具工會顧問及理事　　明道中學文教基金會董事　　臺北體院體育管理研究所兼任副教授
　　著作：《媒體經營規劃與管理實務》、《傳播媒介經營與管理》、《報禁開放後臺灣地區報業經營管理之研究與探討》、《媒體規劃策略與實務》、《解構媒體環境變遷與報業發展趨勢》、《新傳播科技中數位電視發展──從全球化看無線電視台推動數位化之研究》等。
　　合著：《媒體識讀──如何成為新世紀優質閱聽人》、《匯流中的傳播媒介──以美國與臺灣為例》、《媒體識讀──從認識媒體產業、媒體教育到解讀媒體文本》等。

Chapter 1　研究源起與目的第一節　研究源起與方向第二節　研究目的第三節　研究主軸與分析架構第四節　研究議題
Chapter 2　文獻探討第一節　無線傳輸新科技的快速發展第二節　國內外學者對產業價值鏈的定義第三節　營運模式的定義與內涵第四節　產業外部環境變化與廠商策略之關係架構第五節　研究者對產業價值鏈與營運模式之論述
Chapter 3　研究架構：研究方法與實際執行第一節　質化研究第二節　個案研究第三節　研究架構與研究問題第四節　本書各章節內容概述
Chapter 4　臺灣數位匯流傳播廠商個案研究第一節　內容產製個案1.1三立、八大偶像劇產製價值鏈與營運模式1.2探討電影內容產製價值鏈與整合行銷模式─以海角七號為例第二節　傳輸平台個案2.1行動電視產業價值鏈與資源整合策略2.2台灣無線電視台建構共同營運平台之效益分析2.3中華電信MOD之價值鏈與營運模式分析第三節　終端設備個案3.1宏達電HTC的營運模式與產業價值鏈3.2電子書營運模式初探第四節　跨媒體整合個案4.1探討華視與中時集團策略聯盟模式4.2公廣集團與中時旺旺集團跨媒體營運模式
Chapter 5　產業價值鏈與營運模式的重構與展望第一節　創新營運模式──以蘋果iPhone、iPad為例第二節　線上遊戲產業價值鏈與營運模式第三節　從廣告產業價值鏈重組與廣告代理商能力檢視，探索廣告代理商之未來策略形成參考點
Chapter 6　研究成果與反省第一節　產業個案分析研究小結第二節　研究成果第三節　反思：內容即為王道？參考書目附錄