專為敏捷團隊量身打造的精實UX設計(Lean UX)，已成為互動設計領域裡優先採用的方法。本書作者Jeff Gothelf和Josh Seiden為精實UX設計的主要倡導者，兩人於經典獲獎書籍《精實UX設計》中再度聯手，擴大應用第一版所涵蓋的精實UX設計的寶貴原則、策略與技巧，分享產品團隊如何在敏捷開發流程裡，輕鬆納入設計、實驗、迭代以及持續不斷地從實際使用者身上獲得學習經驗。

　　精實UX設計受到精實與敏捷開發理論的啟發，讓你專注於設計實際體驗，而非最終的交付成果。本書教你如何與產品團隊的其他成員緊密協作，及早且經常地收集回饋資訊。你還會學到如何在短期迭代的週期中驅動設計，評估什麼方法對業務與使用者最有效。然後，精實UX設計會教你怎麼做而且做得更好。

　　‧為正在解決的問題設計願景框架，讓團隊專注於正確的成果上
　　‧將設計師的工具套件分享給產品團隊的其他成員
　　‧在開發流程的更早期就與團隊分享你的見解
　　‧建立最小可行產品來找出有效的想法
　　‧在專案週期間納入客戶的聲音
　　‧提昇團隊效率：結合精實UX設計與敏捷開發的Scrum框架
　　‧瞭解整合精實UX設計帶給組織的必要轉變

　　與「精實系列」共舞

　　由「精實創業」之創始人Eric Ries隆重呈獻，精實系列(Lean Series)聚焦於該方法論的關鍵面向，並且為開發者，經理人和初創事業團隊的其他成員提供最佳的實務典範。在調整心態適應「精實」(Lean)理念的過程中，你將一步一步學習到進行快速及聰明決策所需要的一切工具。

名人推薦

　　『才經過短短幾年的時間，精實UX設計就從晦澀難解的想法，轉變成革命性的方法，讓你能建立與提供符合客戶需求的產品。現在它已經成為設計領域裡的關鍵方法，每位設計師、開發人員與產品經理都必須在腦海裡將其視為首要做法。』 ──Jared Spool, Center Centre UX Design School共同創辦人

　　『客戶開發與精實創業改變了企業的建立方式，因為即使是最聰明的團隊也無法預測市場與使用者的行為。本書把這兩方面的基本方法導入UX設計之中，讓你在建立使用者體驗時，能以更低的成本、更短的開發時間，最重要的是提供更好的品質。』 ──Alex Osterwalder, 作家與企業家, Business Model Foundry GmbH共同創辦人

　　『要是你正努力透過敏捷開發方法，期望提供成功的使用者體驗，你一定要讀這本書！Jeff和Josh分享這些實證方法，讓你用於創意發想、規劃與解決問題，而沒有沉重的交付包袱。新版本的內容更加入了一些極其重要的更新，包含：協助你設計與追蹤實驗，以及完善多項用於精實UX設計的關鍵工具。』 ──Christian Crumlish, 7cups.com產品副總, 《Designing Social Interfaces第二版》共同作者

　　『從《精實UX設計》首次出版以來的這段時間裡，它所提出的實務做法已經被許多領域廣為採用。《精實UX設計》第二版經過修訂與擴增內容，教你如何將精實UX設計思維應用於尚未開發的領域與持續創新專案；創造正確的公司文化，讓你邁向成功之路；加入精實UX設計在實務應用上的全新案例研究，你將從中獲得啟發。』 ──Lane Goldstone, Brooklyn Copper Cookware共同創辦人

作者簡介

Jeff Gothelf

　　身兼作家、演說家與組織規畫師數職。他已經在數位產品與服務領域裡耕耘了將近二十年，努力把顧客中心、基於實證的方法，帶進產品策略、設計及領導力裡。Jeff曾在iXL、Fidelity、AOL、WebTrends與TheLadders等多家公司擔任過各項職務與領導階層的位置。近期還在紐約與其合作夥伴共同創立Neo Innovation(現已賣給Pivotal Labs)，協助這家公司成為現代產品策略、開發與設計領域裡，公認最具代表性的品牌之一。Jeff目前定期在研討會發表專題演講、在研習會授課，或直接跟客戶的領導團隊一起工作，其客戶遍及北美、歐洲與亞洲。

Josh Seiden

　　身兼設計師、策略師、教練與產品領導者數種身分，二十五年來他創造出多項出色的技術產品。Josh的工作經歷遍及硬體與軟體、客戶與企業、行動、網頁以及桌上型電腦等多個領域。他曾是數位產品創新工作室Neo的創辦人兼負責人，協助客戶讓新的數位產品與服務上線。不久之前，他還曾帶領華爾街創新先驅公司Liquidnet的產品設計團隊，以及在Cooper領導先進的互動設計團隊。他也創設了互動設計協會(Interaction Design Association)，並且為前任主席。目前Josh不僅是熱門且最受歡迎的演講者，經常出現在全球各地的研討會，還在許多敏捷與精實方法研習會裡為產品團隊授課，經常作為團隊和領導者的教練與導師。

第一部分　導論與原則

　第一章：精實 UX：更勝以往的重要性
　第二章：精實 UX 的基本原則

第二部分　流程

　第三章：驅動願景，創造成果
　第四章：協作設計
　第五章：打造最小可行產品與原型
　第六章：回饋與研究

第三部分　在組織中應用精實 UX

　第七章：整合精實 UX 與敏捷開發
　第八章：組織變革
　第九章：案例研究