結合多個市場的近百個實例和案例研究，系統分析了快速消費品行業制造商與零售商如何通過談判開展市場營銷活動，爭奪心智空間和貨架空間，最終通過競合，取得共贏。《零售風暴》適合作為快速消費品行業、超市零售業、制造業企業的采購與生產經營管理人員的內部培訓及管理用書，也可作為高等院校工商管理、市場營銷、電子商務等專業師生的教學參考用書。格雷格·塞恩（Greg Thain），歐洲著名的企業家，具有近50年的豐富商業經驗，主要工作領域為市場營銷、市場調研、房地產、投資和證券基金、出版。近年來致力於新興產業在歐洲、亞洲的開拓及企業的經濟與管理發展。2003年，他正式加入了零售商戰公司商戰模擬的管理團隊，分享多年的零售和營銷經驗。至今，他已經為漢高、百事可樂、可口可樂、諾基亞、金佰利、拜爾斯道夫、達能、家樂福、麥德龍、卡夫食品、箭牌、樂購、英國南非米勒釀酒公司、漢高、日本煙草集團、菲利普莫里斯、瑪氏、吉利、AC尼爾森、普華永道等提供商業培訓課程。

前言第1章 價值鏈影響力的轉移第2章 制造商與零售商的差異第3章 營銷導向的脆弱性第4章 零售商與營銷概念第5章 心智空間與貨架空間的戰場第6章 心智空間戰第7章 貨架空間戰第8章 創建可持續化的零售差異化優勢第9章 自有零售品牌第10章 渠道營銷第11章 國際化與新興市場第12章 互聯網零售第13章 新秩序及其面臨的挑戰附錄1 頂級自有零售品牌制造商附錄2 金磚四國市場掠影「零售風暴」是世界領先的商業管理模擬課程致謝