如果您對當前管理規則的合理性存有疑問且正在尋找其他出路，那就請讀讀這本書吧。在本書中，馬利克教授提出了一個新穎的觀點，他認為相對於集團的利益來說，公司的利益更為重要。這一觀點使得發展一種旨在維護公司生存，並且合理而有效的管理邏輯成為可能。在此基礎上，即可解答公司治理存在的疑問，確定高層管理部門的職能與職責，以新的方式解決社會責任問題。馬利克指出，無論國家制度如何，為實現合理而有效的管理，公司高層領導應該具備相應的能力。他還解釋了如何協調高層領導的權利、職責和行為，同時設定了衡量與判斷這些行為所要遵循的標準。本書榮獲德語暢銷圖書，其英文譯本已出版第3版。

總序（郝平） 推薦序一（李維安） 推薦序二（周孟芹） 譯者序 前言 第1章 …… 公司治理必須轉變為高效的管理 // 001 高效的公司治理的12條改革觀點 // 003 為什麼當今的公司治理不能達到目的 // 006 公司治理一旦與良好的管理相混淆 // 013 究竟什麼是股東 // 015 市場的思維邏輯和觀點表達 // 017 ……錯失的機會 // 021 正確領導企業的兩種機構和兩種功能 // 023 第2章 徹底的重新定位 // 026 什麼是公司治理？提錯問題的后果 // 028 對管理的嚴重誤解及其后果 // 032 公司治理必須服務於企業 // 035 願景代替實際管理 // 040 娛樂代替信息 // 043 先進的美國經濟的假象 // 045 上篇 第3章 企業該由監事會來領導嗎 // 050 第4章 當今體制的功能缺陷 // 057 企業監事會，是空想嗎 // 057 批評被駁回了嗎 // 064 傳統的管理錯誤是可以避免的 // 065 第5章 未來的領導夠嗎:偉大的變革 // 077 20世紀90年代的錯誤估計 // 077 幾乎一切都將改變 // 082 管理—最重要的社會功能 // 094 第6章 公司治理 // 105 高效的公司監事會的作用 // 105 追求最大利潤將毀掉企業 // 110 公司治理的四種模式 // 116 第7章 什麼是健康的企業：對一個企業進行效益評價的考查范圍 // 131 市場地位 // 133 創新業績 // 134 生產力 // 135 對優秀人才的吸引力 // 140 支付能力和流動資金 // 142 盈利能力 // 143 評價指標的精確性 // 145 進行真正的討論 // 145 管理中的生態思維就是未來 // 146 下 篇 第8章 高級管理層的人員架構 // 152 簡單回顧 // 152 第9章 企業監事會的架構 // 156 監督機構的任務 // 157 監督機構內部組織的規模 // 162 人員組成 // 166 監事會成員的薪酬與委托代理理論 // 177 監督機構的領導 // 179 對監事會的評估 // 187 內部審計-管理審核 // 188 監事會主席 // 190 第10章 董事會的設立 // 196 董事會的任務 // 197 董事會的作用 // 204 任期 // 208 董事會作為一個團隊 // 211 行政費 // 217 第11章 管理還是領導 // 223 誤區與誤解 // 223 自薦信中個性描述的神秘化 // 228 從管理者到領導者 // 230 真正的領導不是空想家 // 237 個人魅力 // 239 第12章 權力、職責與責任 // 241 單獨的盡責義務是不夠的 // 242 雇員制企業里的責任問題 // 244 解決責任問題的參考辦法 // 246 第13章 人員選擇與最高職位的安排 // 249 最高職位遴選的四種風險 // 249 人事決策的七條原則 // 252 人員的選擇方法 // 256 選定最高領導的接班人 // 262 企業下級管理機構的人事決策 // 264 從企業內部還是外部聘任 // 265 后記 // 268 附錄A 表面現象與事實 // 270 附錄B 2008：德國，比有些人認為的更加健康// 282 注釋 // 296 作者簡介 // 307