本書希望藉著JIT(Just In Time)理念的推展，來進行工廠管理的改革，誠如作者在原序中所說「這不是”改善”就可以了結的，而是一場徹底的”革新”」，且作者認為，這是一場革新，是日本企業界面對日幣升值、成本增加、出口競爭等難題時求生存的一線希望，我國企業界也有同樣的背景同樣的處境，當然也非常適合推行JIT的生產改善，JIT管理的特色是;減少浪費、消滅不良品、降低成本、提高生產力，每一項都是現今我國企業界追求的目標。尤其是身處於轉型期經濟的我國，JIT的觀念與作法更值得我國企業界人士的探討與學習。

日幣升值正是企業生存的最佳試煉利用這樣的製造方法，真的可以保有工廠嗎?這個狀況不覺得很眼熟嗎?JIT體系導入步驟瞬間改善意識改善5S流動生產標準作業多工程操作少人化平準化自動化變換準備時間品質保證看板目視管理保全 安全