本書基於”人力資源領先戰略」這一管理理念，詳細介紹了”人力資源領先戰略」的內涵以及其產生的背景。重點對其九大人力資源領先理念進行了詳細的闡述，以 及其背后的邏輯、應用方法和操作案例，幫助讀者深入淺出的理解和了解先進的人力資源管理思想和應用實踐，解決一直以來困擾企業家但又無從解決的管理難題。李祖濱，上海德至銳澤企業管理咨詢有限公司董事長兼首席咨詢顧問、人力資源專家、《人力資源》雜志委員會委員，長期為南京大學EMBA、MBA講授「人力資源領先戰略」、「完美設計股權激勵」、「全面薪酬體系設計」和「領導力」等課程。早期在沃爾瑪等企業從事 HR管理工作，曾在中國民營500 強企業南京豐盛集團擔任執行總裁。先后為龍湖地產、中化集團、華晨汽車、徐工集團、遠大物產等眾多企業提供組織變革、薪酬變革、人力資源體系建設與轉型、股權激勵、高管人才評價和領導力發展等方面的管理咨詢服務。湯鵬，上海德至銳澤企業管理咨詢有限公司合伙人、副總經理、高級咨詢顧問。在集團管控、戰略規划、組織設計與流程再造、人力資源規划、素質模型構建、人才盤點、薪酬激勵、績效管理體系設計等領域有非常豐富的項目經驗。曾為中國化工農化江蘇麥道農化公司、上海上工申貝集團、江蘇蘇中藥業集團、上海華培動力科技有限公司、南京豐盛集團、重慶喜地山置業有限公司等眾多優秀企業提供組織變革、薪酬、績效、企業文化等多方面的管理咨詢服務。

推薦序一人力資源領先戰略，推動中華民族的偉大復興推薦序二你目中真的有「人」嗎推薦序三自由與責任作者序人力資源領先戰略：21世紀的第一競爭戰略第1章人力資源領先戰略：先人后事1「人」的時代到來1先人后事：被忽視的「上億美元買不來的研究成果」4人才第一，戰略第二7先人后事的四大用人原則9時代呼喚人力資源領先戰略14領先人力資源體系的選擇策略18第2章人才選擇第一標准：先公后私24農夫種子理論：選人才就像選種子24企業家是公司的首席面試官26先公后私是人才選擇的第一標准27發現先公后私的人34構築高效的人才選擇體系42第3章培養值得培養的人和能力50企業家要「種樹」而不僅僅「摘果子」50人才培養是最經濟、最可靠的人才獲取方式55以高效的方式培養人才58培養值得培養的人60培養能夠培養的能力63在實戰中培養人才66讓有培養能力的人成為管理者71第4章減少薪酬七大浪費74觸目驚心的薪酬浪費現象74薪酬第一大浪費：工資發給不合適的人76薪酬第二大浪費：低工資80薪酬第三大浪費：低固定高浮動的薪酬結構88薪酬第四大浪費：不規范地隨機調薪91薪酬第五大浪費：薪酬不保密97薪酬第六大浪費：慷慨隨意地承諾101薪酬第七大浪費：單純用薪酬激勵105減少薪酬七大浪費現象的應對和解決方案111第5章股權是金條113股權激勵隨着「人」的時代的到來而興起114股權是金條，不要用金條代替鋼筋、水泥、木材117該不該做股權激勵比如何做更重要123激勵誰比如何設計股權激勵方案更重要131初創企業的股權分配模型135確保股權激勵方案落地的五大原則137系統設計股權激勵方案151第6章走向團隊績效159飽受爭議的績效管理159績效管理過度的四大病症160以團隊績效管理推動企業目標達成169高效實施團隊績效管理177第7章塑造雙高企業文化195華為企業文化的轉型195左手高嚴格，右手高人性198雙高企業文化診斷模型207雙高企業文化建設與落地的關鍵212第8章企業家成為人力資源高手220做人力資源體系的架構師221選擇人力資源高手當企業的二把手230選擇人力資源高手作為接班人235第9章從一開始就選擇卓越247克服優秀恐懼症247如何成為領先企業254從一開始就踐行人力資源領先戰略265參考文獻273