你問對問題了嗎?:重組問題框架、精準決策的創新解決工具 | 被動收入的投資秘訣 - 2024年9月
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你問對問題了嗎?:重組問題框架、精準決策的創新解決工具
彼得.杜拉克:
「最危險的,不是提出錯誤的答案,而是提出錯誤的問題;
最需要的,不是提出正確的答案,而是提出正確的問題。」
領導者 ╳ 經理人 ╳ 職場工作者 ╳ 所有學習者
最簡明易懂的問題解決指南!
思科、微軟、花旗、勤業眾信等企業都在用的實用智慧
本書作者是享譽全球的創新與問題解決專家,他曾針對17個國家、91家民營和公共部門企業裡的106名高階主管進行調查,發現有85%的主管認為組織診斷問題的能力很差,造成的嚴重後果包括:組織策略根本上錯戰場;團隊精力浪費在雞毛蒜皮的事項上,甚至企業正打造出沒人會想要的產品卻渾然不知。
困境的關鍵並非在於缺乏「解決問題」的能力,
而是無法正確認識什麼才是「真正的問題」。
想要解決真正的問題,需要「重組問題框架」(reframing)!
「重組問題框架」不等於「分析問題」,而是一種更高階的能力。學會這套經過實證、威力強大的問題解決策略,不論是領導團隊、創辦公司、談定銷售、制定策略、處理難搞的客戶,或是應用在個人的生活面向,例如發展職涯、改善婚姻、讓不聽話的小孩乖一點,任何層面、任何問題都能派上用場。
●閱讀本書你會學到:
1. 為工作或生活中各種艱難問題找出創意解方。
2. 讓自己或團隊不再浪費時間在錯誤的事情上,有效做出判斷。
3. 保障並拓寬職涯,提升自己的價值,活出人生的精彩!
4. 深化對問題架構的思考素養,是現代公民必須具備的重要能力。
好評推薦
本書榮獲亞當.格蘭特(Adam Grant)在LinkedIn列為領導能力著作「首選」
辨認並指出真正的核心問題,並不如想像中的容易。帶領團隊,一起解決問題,更是一門技藝。這本書是很好的思考入門。――蔡依橙(醫師、新思惟國際創辦人)
如何創造全世界最好的工作?如何在人群裡,擁有發光發熱的優越感?如何讓他人記得你,進而信服你?想活出誰「語」爭鋒的自己,你得先問對問題,才能解決問題!――謝文憲(知名企業講師、知識創業家)
「如果你希望擁有像超能力般,能找出更好的問題來解決,就該讀這本書。」――艾瑞克.施密特(Eric Schmidt),谷歌前執行長
「湯馬斯.維戴爾-維德斯柏思想清晰、筆調鋒利,將實用智慧的標準又拉高了一個等級。」――亞當.格蘭特(Adam Grant),《反叛,改變世界的力量》作者
「作者打開我們認知及文化上的眼界,輕鬆解決工作及生活上的問題,而且這一切看起來還似乎很有趣!」――艾美.艾蒙森(Amy C. Edmondson),哈佛商學院領導及管理學講座教授
「各項策略、管理與領導都該以問題解決能力做為基礎,但商界人士很少接受過這方面的正式訓練。」――馬丁.瑞夫斯(Martin Reeves),波士頓顧問集團(Boston Consulting Group)資深合夥人
「三不五時,總有一本書會讓我一手拍在額頭上,感嘆:『為什麼我以前不這樣做?』而讀到這本書,讓我拍得格外大力。」――海蒂.格蘭特(Heidi Grant),《成功人士一定會做的9件事情》作者
「這本書讀起來太有意思,能讓人在最複雜的事物裡找到以簡御繁的魔力,是我們這幾年來讀過最有用的商業書。」――道格拉斯.史東(Douglas Stone)、席拉.西恩(Sheila Heen),《再也沒有難談的事》作者
作者簡介
湯馬斯.維戴爾-維德斯柏 Thomas Wedell-Wedellsborg
湯馬斯.維戴爾-維德斯柏是享譽全球的創新與問題解決專家,身為企業導師的他,以「重組問題框架」這套方法,讓眾多企業菁英與社會各領域工作者受益良多,包括:思科(Cisco)、微軟(Microsoft)、花旗(Citigroup)、時代華納(Time Warner)、艾伯維(AbbVie)、開拓重工(Caterpillar)、安進(Amgen)、保誠(Prudential)、聯合太平洋鐵路(Union Pacific)、瑞士信貸(Credit Suisse)、勤業眾信(Deloitte)、華爾街日報(Wall Street Journal),以及聯合國(UN)。
維戴爾-維德斯柏曾與派迪‧米勒(Paddy Miller)合著《日常創新》(Innovation as Usual),探討在常規組織中領導創新的方法,目前已翻譯成五種不同語言。
●進一步資訊,歡迎造訪作者個人網站:thomaswedell.com
●進一步了解「重組問題框架」,可參見:howtoreframe.com
譯者簡介
林俊宏
臺灣師範大學翻譯研究所博士。喜好翻譯,覺得把話講清楚比什麼都重要。譯有哈拉瑞《人類三部曲》系列、麥爾荀伯格《大數據》系列等書。
Part 1 解決「對的問題」
引 言
你的問題到底是什麼?
第1章
什麼是「重組問題框架」?
Part 2 如何重組問題框架
第2章
為重組問題框架做好準備
第3章
為問題建立框架
第4章
跳出框架
第5章
重新思考目標
第6章
檢視亮點
第7章
照照鏡子
第8章
以他人觀點思考
第9章
前進
Part 3 克服阻力
第10章
三項現實挑戰
第11章
有人抗拒改變框架,該怎麼辦?
結論 臨別一語
推薦閱讀
各章註釋
附錄1:重組問題框架表
附錄2:重組問題框架檢核清單
引言 你的問題到底是什麼?你抓對問題了嗎?讓我們從一個問題開始。你可以假想要為你的團隊、公司、身處的社會、家庭、又或是為了你自己來回答這個問題:為了解決錯誤的問題,已經讓我們浪費多少時間、金錢、精力、甚至生命?我到世界各地都會問這個問題,幾乎沒有人覺得這個問題不重要。如果回答時讓你停下來思考,不妨接著想想第二個問題:如果能夠增進「抓對問題」的能力,會為我們帶來什麼好處?只要每個人都能增進一點點能力、更能抓住正確的問題,將為你的生活、你關心的人事物帶來極大助益。本書就是要告訴你這項訣竅,希望讓這個世界更懂得如何解決問題。而祕訣就是一項很明確的技巧:「重組問題框架」,或者可以簡稱為「重組框架」(reframing)。經過五十多年研究證明,「重組問題框架」的威力驚人,不僅能用來解決問題,還能讓人做出更好的判斷,得到更多原創的想法,因而活出更精彩的人生。最棒的一點是,這件事其實並不難。讀完本書,會讓你更懂得如何思考、如何解決問題,也更懂得如何面對目前手頭上各項挑戰。甚至在讀完本書之前,就能明顯感受自己的能力有所增進。想知道究竟什麼是「重組問題框架」嗎?請繼續讀下去。讓我們從「電梯太慢」的問題說起。「電梯太慢」的問題本書有兩大中心思想:• 設定問題框架的方式,會決定你想得出怎樣的解決方案。• 改變看待問題的方式(也就是重組問題框架),可以幫助你找出更好的解決方案。以經典的「電梯太慢」問題為例:假設你有一棟辦公大樓,租用的公司近來紛紛抱怨電梯太舊、太慢,等電梯浪費太多時間。幾家公司甚至威脅說,問題再不解決,就要提前停止租約。首先必須注意的是,問題找上你時往往已經先有預設立場。現實生活中多數問題都是如此,早有人為你定下框架:要解決的問題就是「電梯太慢」。由於我們渴望盡快找出解決方案,許多人完全沒注意到問題框架,直接視之為理所當然。我們開始努力想著該如何讓電梯跑快點:該把馬達升級嗎?可以改善演算法嗎?還是該為大樓安裝新電梯?我們對問題的假設,會衍生出一個相應的「解決方案空間」。結果所想到的一連串解決方案,全都被局限在這個有限空間裡面。