「變」，讓GM這隻大象跳起舞來。　　彼得‧杜拉克說：「世事滄桑，一切都在變。　　所以，維持現狀就不能在變動的明天的世界?堨穻s，應變術就是生存術。」　　你懂得什麼是「變」？　　你懂得利用「變」嗎？　　你懂得「不變」與「變」到底有什麼不同嗎？　　你有準備好「變」了沒有？　　我們只想讓你知道，「變」是要準備的！　　有這樣一個故事：老布希為什麼會輸給柯林頓　　一九九二年美國總統選舉前，美國在波斯灣戰爭中，聯同多國部隊，打敗伊拉克，布希頓時成為美國人的民族英雄。那時，民意調查顯示，布希獲得九○％的人民支持。可是，在大選舉行前不久，布希的聲望大跌，在民意調查中，一度落後於柯林頓二十個百分點，最後大選結果以柯林頓獲勝而告終。　　形勢為什麼會出現逆轉呢？基本因素首先包括個人的性格因素。競爭愈持久，性格因素的決定性因素愈大。沈著、堅毅、善用謀略的人，即使在競爭初期失敗，但往往在角逐的最後階段，能扭轉劣勢，取得成功。　　其他基本因素還包括政治、經濟、社會等；這些因素的轉變，導致形勢作了一八○度的改變。布希失敗，柯林頓贏得大選，歸根結底，是經濟、社會的基本因素所產生的影響。　　美國的經濟從一九九○年年中開始進入衰退期。美國長期受財政和外貿赤字的困擾。公、私債務龐大，個人儲蓄率大幅下降，個人消費也同步下降。此外，醫療保險費用高昂，犯罪問題日益嚴重，貧富差距日益擴大，城市危機加深……種種經濟、社會問題堆積，而布希政府並沒有能力提出改良妙藥去解決問題。　　經濟、社會的基本因素決定了民心的轉向。波斯灣戰爭勝利的初期，美國舉國歡騰。可是，這種興奮心情維持不到四個月，美國人關心的焦點，重新回到切身的失業、醫療問題上來。　　可是，布希並沒有正視這個轉變，到他發覺形勢不妙時，柯林頓的優勢已經成形，柯林頓已取得主動的地位，布希則一直陷於挨打的被動境地，直到失敗為止。作者簡介　　于紹樂　　暢銷書《西點軍校精英訓練課程》、《誠信》、《變是唯一的不變》作者。 　　曾在知名企業集團工作多年，並參與軍事化的國際商業培訓。現任文化發展公司總經理、高爾潛能開發中心特約培訓師，長期以來致力於心理磨練、體能訓練、領導能力訓練等課程的研修。

第一章：發掘變化的寶藏　　芝麻開門，給你的是一個金銀財寶、榮華富貴應有盡有的世界。　　壹、專家們的變化思想 　　貳、那隻大象的變化 　　參、中國人的變化性格 　　肆、源遠流長的變化思想 　　伍、換身體的驚世之論 第二章：捕捉變化的行蹤 　　主動出擊，去搜尋變化、捕捉變化，將變化改變為利於自己的變化。　　認識變化、預測變化、掌握變化的結構和規律就能使發現之旅滿載收穫！　　在變化的時代?堙A誰最先發現變化誰就能最先最多地搶得果實！　　壹、社會與職業的變化預測 　　貳、掌握變化的一切資訊 　　參、讀懂變化的訊號 　　肆、掌握變化的趨勢 　　伍、變化在哪裡發生 　　陸、掌握變化的規律 　　柒、理清變化的因素 第三章：應對變化的戰術　　實戰是理論最有效的檢驗工具，也是產生理論的惟一正確基地。　　應對變化，而且要做到遊刃有餘，如果戰術不精、策略不高明、手段不犀利，莫說登大雅之堂，就連顧飽肚子都不會那麼容易！　　窮則變、變則通，理論上通，實踐上更要通，這便是本章的宗旨。　　壹、將變化規則化 　　貳、解除對變化的抵制 　　參、踐墨隨敵的善變術 　　肆、速變的正反應用 　　伍、多變制勝術 　　陸、勇變實戰技法 　　柒、隨機應變的實戰技法 　　捌、特事特辦的應變法 　　玖、以不變應萬變的實戰技法 第四章：清除變化的錯誤觀念 　　在二十一世紀?堮灠ˋ欞~觀念不再是單純的排雷和矯正，而是再造優秀業績、成就更大事業的重要環節。世上不乏大膽者，卻鮮有不犯錯的人。　　少犯錯誤的人必將走得更快更穩。　　變化的錯誤觀念之一：舉一而廢百 　　變化的錯誤觀念之二：缺乏足夠的緊迫感 　　變化的錯誤觀念之三：未能形成足夠強的領導力量 　　變化的錯誤觀念之四：缺乏前景規劃 　　變化的錯誤觀念之五：欠缺對前景規劃的溝通 　　變化的錯誤觀念之六：沒有清除變化的障礙 　　變化的錯誤觀念之七：沒有進行階段性激勵 　　變化的錯誤觀念之八：過早地宣佈大功告成 　　變化的錯誤觀念之九：未能讓變化成為自己的風格 　　變化的錯誤觀念之十：缺乏徹底性和勇敢性 第五章　管理變化的良方 　　變化是捉摸不定的，但是對於要駕馭變化的人來說，管理變化是決定能上多高、能走多遠的必修科目。　　不要把管理變化看得那麼教條，文字的堆積和術語的賣弄並不能使你高貴，有用才是腳踏實地的獲得。　　壹、對「變化倖存者」的管理 　　貳、善用變化情感的作用 　　參、變化管理團隊的職責