作為偉大雇主而被世界所認可的企業很少是由於偶然機遇而獲得這種狀態。它們運用與致力於發展其客戶和消費者品牌相同的嚴謹和紀律來管理其雇主品牌聲譽和體驗。你可以通過一個公司所雇用的員工來判斷這家公司。偉大的公司吸引並保留很好的人才。有才能的人選擇前來並留下，因為他們覺得薪水和機會比任何其他公司更好。但對於更好的公司而言，還有一個未知因素。公司在以同樣的方式努力提供獨特的、有價值的產品和服務的時候，它們還試圖形成一個獨特的組織文化和品牌識別。通過案例研究，《雇主品牌管理:世界領先雇主的實踐經驗》就如何識別這些未知因素的特性並將它們轉化為一個清晰的、令人信服的和獨特的就業主張，提供了分步推進式指南。它還展示了雇主品牌管理的實踐如何幫助您大程度限度地提高招聘營銷、內部溝通和人員管理的有效性。理查德•莫斯利（Richard Mosley），優興咨詢全球戰略副總裁。優興咨詢是公認的全球領先雇主品牌機構。經常在許多全球領先的雇主品牌活動中擔任主講或發表主旨演講。本書是他的第二本關於雇主品牌主題的書，最新圖書是《雇主品牌》（初學者系列）（Employer Branding for Dummies，2017）。自從共同創作了《雇主品牌》（The Employer Brand，2005）之后，理查德在世界各地主持了50余個雇主品牌開發項目。

1導言2商業案例3品牌意識形態4品牌的層次結構和適應力5戰略和能力6完美的員工7多樣性和市場細分8聲譽與吸引力9雇佣和保留10雇主品牌定位和差異化11員工價值主張開發12創造性的開發13轉化、驗證和適應14媒體渠道和行為15內容營銷16傳播和內容計划17內部營銷和參與18管理品牌體驗19求職者管理和入職20雇主品牌指標21未來十年附錄――全球吸引力因素參考文獻致謝作者簡介索引