多年來，人們一直關注和學習《財富》500強企業，尤其是美國企業和日本企業，卻在很大程度上忽略了德國企業的成功經驗。而且，人們在討論「德國製造」和「工業4.0」時，更多是從硬體方面進行探討。那麼，德國企業的成功經驗有哪些？我們又應該從哪些方面來學習借鑒呢？ 《創新與管理4.0德國企業經營及實體經濟成功之路》將德國企業取得成功的經驗提煉並歸納為9大法則，包括目標著眼長遠、以創新引領市場、深耕全球專業細分市場、基於核心能力開展多元化經營、保持與客戶的長期和緊密關係、與同行合作共贏、吸引並留住核心員工、奉行謹慎保守的財務政策及正視衝突以化危為機。同時，本書分析了德國企業所處的外部環境，還介紹了目前國內討論「工業4.0」時很少提及的「管理4.0」。總之，本書視角新穎、內容全面，能夠幫助讀者廣泛且深入地學習德國企業的經營管理。《創新與管理4.0德國企業經營及實體經濟成功之路》適合企業管理者、管理咨詢顧問、與德國企業相關的人士以及高等院校相關專業的師生閱讀。 趙振勇，畢業於德國愛爾福特大學，曾在不同類型的德國企業從事咨詢和銷售工作，與西門子、大眾汽車等德國大型企業以及多家德國企業開展合作；目前任職于某《財富》500強德國企業；長期專註于對德國企業管理和德國經濟的研究，對「德國模式」有深刻的感觸和認知，本書就是他多年來不懈努力研究的成果之一。