打造商業模式X實用工具表格
建構組織、服務流程、生態系夥伴，一次到位！

了解AIoT數位轉型
最專業、最完整的操作全書

AIoT引領數位轉型所具備的獨特優勢：
• 以精準數據預測與判讀市場趨勢
• 系統最佳化，提升生產效率、降低成本
• 提升客戶體驗，服務升級
• 建立運行順暢的商業模式、上下游體系

內容特色：
• 定策略：如何從數位優化做到數位轉型？需要制定哪些多階段的策略？
• 置系統：新產品開發流程要使用哪些工具？如何解決技術與創新問題？
• 人力、團隊與夥伴：如何培育執行人才與領導者？如何評估適合合作的生態系夥伴？
• 一百多張圖解與工具表格，並以產業案例詳細解說。

NOKIA手機部門因為錯過了智慧型手機浪潮而被微軟買下，退出手機市場；DVD租借公司百視達因為錯過串流影片收視的趨勢，最後也破產收場；類比相機大廠柯達因為太晚下定決心全力做數位相機，也是破產收場，最近才又進入化學製藥產業。這些例子說明了一件事：新科技進入市場常常影響到客戶的偏好，讓舊科技產品或服務被新的取代，著重於舊科技產品的公司若不及時轉型就只能退出市場。

現在影響趨勢的重點科技就是人工智慧引領，結合物聯網、大數據、5G與區塊鏈等科技，因為能提供客戶更好的體驗與服務，或是大幅改善效率，造成有做數位優化或轉型的業者在市場上的地位遙遙領先保守沒跟進的業者。

作者為台灣AIoT領域的專家，擔任過許多企業的顧問，以科技專業輔導走出企業面對轉型與新創問題的迷惘，也協助新創企業創造獲利模式，獲得很大的好評。幫助業者釐清他的獲利模式是否具有價值，想切入的客戶群對產品的需求，評估市場大小，並建議未來進行的方式。

作者簡介裴有恆AIoT物聯網顧問與數位轉型教練。台灣AIoT領域專家。臺大機械系學士，美國南加大電腦工程碩士（主修人工智慧），也參加ITI碩士後國際行銷班第六期，獲得全球化行銷技能。1997年回到台灣從事網路程式設計，1999年做虛擬實境系統資料庫管理者，2001年在台灣大哥大時跟東元家電合作手機遙控微波爐，2003年起在物聯網公司神達電腦做了10年，帶領多起智慧型手機、導航機／導航盒產品專案，特別是為Mercedes Benz代工的導航盒Map Pilot，在歐洲導入Benz A、B、C、D、E等級汽車。2014年起開始創業為職業講師，後成立昱創企管顧問公司，擔任總經理。專職企業顧問與教練，協助企業創新與數位轉型。訓練課程與演講課題有數位轉型、人工智慧、物聯網、Fintech、大數據、產品創新、服務創新、商業模式創新、研發管理與專案管理。具備超過20年網路平台、手機通訊及物聯網產品研發與創新的豐富經驗。長期觀察物聯網與互聯網產業，並發表物聯網技術與趨勢文章：為Inside及各大網路與實體媒體特約作家，以及電子時報外稿分析師。現為FB社團「i聯網」、「智慧健康與醫療」創始人。著有《改變世界的力量：台灣物聯網大商機》、《物聯網無限商機：產業概論X實務應用》、《AIoT人工智慧在物聯網的應用與商機》，以及《白話AIoT數位轉型：一個掌握創新升級商機的故事》四本書。2019年創立中華亞太智慧物聯發展協會，為現任理事長，以協助企業數位轉型為職志，一心要成為數位轉型傳教士。

第1章　數位轉型的前景與挑戰

第一部　策略定位與計畫訂定
第2章　策略定位
第3章　訂定智慧產品開發策略計畫
第4章　訂定智慧場域策略計畫

第二部　新產品開發流程與未來產品線規劃
第5章　找出市場上有機會的產品或服務
第6章　評估可能機會
第7章　產品企劃書
第8章　執行流程：體驗設計與專案管理
第9章　執行手法：用TRIZ創新與解決工程問題
第10章　上市：行銷之外的產品考量
第11章　透過路線圖規劃長期的產品與服務

第三部　組織、人才與合作夥伴
第12章　數位轉型的領導人才
第13章　透過引導手法協助組織同心前進
第14章　與生態系夥伴合作以落地實作

結語

附錄
A 產品企劃書範例：智慧衣一號產品企劃書
B AIoT結合5G的影響
C 邊緣運算概述
D多種工業4.0工具箱
E TRIZ相關工具
F 中華亞太智慧物聯發展協會成員及合作夥伴提供的服務
 

裴理事長的書像是「教戰守則」，一步一步的帶你走入數位轉型的過程，並且還有非常詳細的案例剖析。若是要拿來當作學校的教科書，或是導入數位化的手冊，都很合適！
——前行政院院長張善政

革新要先「革心」，革心來自體驗與練習，這樣每一步驟劍及履及，即知即行，讓企業的數位轉型步步為營，就能卓著成效。裴理事長豐富的顧問輔導經驗，使這本書成為AIoT數位轉型的最佳工具書！
——新漢股份有限公司董事長林茂昌

此次有恆兄將多年來輔導協助企業從市場定位、產品開發到業務執行等面向的數位轉型心得付梓成冊，相信必定能夠為正在數位轉型過程當中努力並加速的企業提供許多有價值的實務框架，讓企業參考如何以最小的資源、最短的時間與最佳的方式來完成數位轉型的重大任務。
——亞馬遜網路服務有限公司香港暨台灣總經理王定愷

數位升級優化轉型的工作，將串聯企業的產銷人發財以及IT，利用所有企業內及供應鏈的數據，未來會創造非常多的可能性，而其中企業致勝的關鍵，就在於及早利用數據及人工智慧建模達成優化轉型的目的。企業一定要把握機會，及早開始升級優化轉型，才好打贏這場生存戰爭，而這本書正是企業可以拿來做為進行公司內相關升級創新管理用的重要參考工具書。
——二代大學校長李紹唐

在新冠肺炎來襲，生活習慣改變，數位意識抬頭，企業對數位轉型這個浪潮感到急迫，卻不清楚該如何做之時，這本書提供了企業管理人員關於實務做法的一套系統性方法，可謂是在數位轉型升級上為企業開啟了一條光明的道路。
——台灣人工智慧學校代理執行長蔡明順

在決定自己要進行數位轉型之後，這本書可以做為一個組織內部進行拉齊認知的工具，團隊如果能以讀書會的形式閱讀和討論這本書的內容，就會對數位轉型具備一樣的知識與理解，這麼一來可以大幅降低溝通成本，同時也更能夠齊心往共同的目標努力。「如果你看到一艘火箭，不管怎樣你先搭上去再說」。AIoT，就是能送你上太空的火箭！
——INSIDE硬塞的網路趨勢觀察主編李柏鋒

數位轉型影響各行各業 最近科技的熱烈議題就是人工智慧、物聯網、大數據、5G與區塊鏈等新科技的應用，而根據這些科技的數位轉型議題更是火熱。 其實在2000年就開始在討論數位轉型，那時是提到企業一定要有官網，後來又說企業要有ERP/CRM/SCM軟體才會有好的效率；幾年前說要有社群小編，這讓很多企業主覺得自己之前沒做也都這麼過來了，也因此懷疑這次是否真的需要去做。 針對數位轉型，我訪談過很多中小企業主，他們表示，想等到確定別人做了有效再做。但是在這樣快速發展的時代，從零到一跟從一到一百花費的時間是一樣的，你如果沒做，但是競爭對手做了，你等到他成功再開始，之後你可能會遠遠落後，訂單因此被搶走，公司可能因此要縮減規模，甚至不堪虧損，退出市場。最近這十年有好幾個例子，像是之前的NOKIA手機部門因為錯過了智慧型手機浪潮，而曾經被微軟買下，退出手機市場；DVD租借公司百視達因為錯過串流影片收視的趨勢，最後也破產收場；類比相機大廠柯達因為太晚下定決心全力做數位相機，也是破產收場，最近才又進入化學製藥產業。這些例子說明了一件事：新科技進入市場常常影響到客戶的偏好，讓舊科技產品或服務被新的取代，著重於舊科技產品的公司若不及時轉型就只能退出市場。現在影響趨勢的重點科技就是人工智慧引領，結合物聯網、大數據、5G與區塊鏈等科技，因為能提供客戶更好的體驗與服務，或是大幅改善效率，造成有做數位優化或轉型的業者在市場上的地位遙遙領先保守沒跟進的業者。