對大多數企業而言，創新的成本極其高昂，而創新的焦點也總是集中在開發更加複雜的產品和服務上。但是，如果我們放棄標準模式，重新思考創新方法，結果又將如何？或者，與其花費更多的錢來增加額外的性能或提供增值服務，不如把創新與降低成本和保持價格的可承受性結合起來，如此一來，結果又將如何？本書為讀者提供了實現低成本創新的具體策略，適用於各行各業，可以幫助各類企業走向成功，創造歷史。

史蒂芬.沃克（Stephen Wunker），現任新市場諮詢公司總經理。作為哈佛商學院克萊頓·克裡斯坦森教授的長期合作夥伴，沃克曾在貝恩公司擔任顧問，並在達特茅斯塔克商學院擔任客座講師。他經常在《福布斯》《哈佛商業評論》《金融時報》上發表文章；曾受邀參加彭博社和英國BBC公司的電視節目；是《待完成的工作》（又譯作《創新的技術》）一書的作者。沃克居住在麻塞諸塞州的波士頓市。
 
珍妮佛.羅.勞（Jennifer Luo Law），是新市場諮詢公司的專案副主管，前富布賴特研究員。她在很多行業中開展過創新活動，包括消費品、零售銀行、生命科學、健康IT和教育等行業。珍妮佛居住在麻塞諸塞州的波士頓市。

丁熙琳，西南財經大學金融工程專業經貿外語系，碩士畢業，英語專業八級。擅長商務合同及標書翻譯，以及財經、金融類資料及教材翻譯等。曾翻譯出版過的作品有《職場那些事兒》（電子工業出版社2010年出版）、《將培訓轉化為商業結果.管理者指南》（電子工業出版社2019年出版）。

/第一部分/ 極簡創新的基本認識  1
第一章 什麼是極簡創新及其出現的原因  3

/第二部分/ 極簡創新的3 個特點  15
第二章 具有突破性的視角  17
第三章 持續專注於焦點：將其放大  42
第四章 願意模糊創新界限：表層之下的創新  67

/第三部分/ 極簡創新策略手冊  85
第五章 20 種策略及戰術  87

/第四部分/ 極簡創新的實際應用  153
第六章 診斷：7 種跡象預示著行業極簡創新時機已經成熟  155
第七章 極簡創新如何融入企業的總體戰略  169
啟動極簡創新的5 個步驟  181