本書主要有衛平總裁的悟性與靈氣、改革開放的盛世、上海浦東這塊寶地、解剖一只少年雄鷹、誠實的建築，誠實的建築評論、讓我們都做誠實的商人、“中邦人”，你們有福了！、寫給中邦全體員工的一封公開信、不鳴則己，一鳴驚人、浦東聯洋新社區同世界高水平接軌等內容。

一串腳印 以有為之人，逢有為之時，據有為之地 ——序言 一、衛平總裁的悟性與靈氣 二、改革開放的盛世 三、上海浦東這塊寶地 四、解剖一只少年雄鷹 誠實的建築，誠實的建築評論 讓我們都做誠實的商人 “中邦人”，你們有福了！ ——寫給中邦全體員工的一封公開信 不鳴則己，一鳴驚人 ——浦東聯洋新社區同世界高水平接軌 一、概況 二、采訪衛平先生 三、評雕塑作品《思想者》 四、評聯洋建築博物院；兼論籌備建築博物館的大綱 五、社區里回蕩著鋼琴練習曲 中邦人的後現代主義語言 ——關于晶座 一、美國的後現代主義建築思潮 二、中邦晶座是首建築哲理詩 中邦MOHO和中邦總部大樓 ——中邦人與後現代主義 一、建築空間詩 二、哦，最具創造力之宅 三、包豪斯→現代主義→後現代主義→中邦MOHO 用石頭和玻璃寫詩的中邦人 ——中邦人與建材 一、玻璃的出現和歷史上玻璃建築的重大事件 二、中邦人眼中的玻璃︰多種用途和各種效果 三、中邦人與黑色火山岩和花崗岩 陶家宅的舊與新及其深層內涵 ——中邦人的象征主義和象征主義的中邦人 一、依靠社會力量拯救古建築 二、修復並改造陶家宅的目標和步驟 三、人性→裝潢藝術→建築空間 四、揭示陶家宅的深遠意義 五、有關我國傳統民居與文化的若干思考 六、關于Tao這個中邦人獨創的符號 七、我對中邦人的期望 中邦城市新社區“建築組詩” ——康橋 無錫 永東 一、浦東康橋中邦城市 二、無錫中邦城市 三、啟東中邦上海城 四、有關“人類城市進化”的對話 一曲難忘 ——我對珠海中邦藝術酒店的眷戀 一、一切小的都顯得既可愛又美好 二、我國古代驛館和西方的旅館 三、關于珠海中邦藝術酒店 四、PTVV與酒店未來的擴建 大手筆︰“中邦世家”項目 ——符號“天道地道人道神道”的壯舉 一、概況 二、先破後立︰拆遷和動遷 三、這里有歷史的厚重和滄桑 四、PTVV建築設計（上海）公司和上海寶鋼工程技術公司的設計方案 回向我們生存的原點 ——中邦人開發麗江瀘湖湖女兒國 一、概況 二、中邦人的胎觀胎動 三、米丘總規劃師的構想 四、衛平致辭並答記者問 五、項目詳細規劃 六、我眼中的女兒國項目 七、“天文地方人文神文”四重結構 八、Tao︰從陶家宅到女兒國 九、再次回到原點 陳逸飛藝術基金和衛平先生 ——關于“日、月、星”這個簡約符號 從“聯洋→中邦”十年創造性活動中推出的結論 ——說不完的建築 展望“中邦”下一個十年（2010—2020） ——後記

2009年7月8日，中邦董事長衛平在雲南麗江瀘沽湖女兒國項目啟動儀式新聞發布會上答記者問說︰ “中邦是具有國家一級開發企業資質的專業房地產企業。文化始終是中邦的旗幟，中邦是全國唯一連續兩年取得文化地產領先品牌的開發商。今天啟動的女兒國項目，與其說是地產項目，不如說是文化項目。從一開始，我們就更多地把她作為一種大文化現象來解讀。中邦從涉足房地產開始，就和大文化結下T不解之緣，除核心業務外，我們還有自己的美術館，經常舉辦一些藝術交流活動。在座各位如果是球迷，肯定知道中邦和足球的不解之緣。當然根本上我們是不折不扣的房地產開發商，這就是中邦的特點。” 這短短的一席話，言簡意賅，道出了“中邦”的形象、定位和不同凡響的氣度或風韻。一個人有氣度和風韻，一家企業也有。 高層次房地產開發恆同建築藝術捆綁在一起，所以常伴有“建築詩”的韻味。其實“中邦”的風韻和氣度正是衛總本人心胸、氣質和個性的外射、披露或反映。“文如其人”。 筆者並不在房地產業界內，也不在建築設計行業圈。我僅僅是愛泡世界許多地方咖啡屋的一位天馬行空的“宇宙閑吟客”，或是躲在人生世界戲劇大舞台下面一個偏僻的角落作冷靜、客觀觀察的戲迷。“人世小天地．天地大舞台”。 這里用得著這句通俗的格言︰“旁觀者清”。 “清”的要害是客觀。 只是在人類文明史和東西方建築史（包括建築哲學、美學和建築評論）領域，我思考、工作過多年︰憑借這段內外閱歷，我現在作為台下的一位冷靜觀眾來看上海“中邦置業集團有限公司”從浦東“聯洋置業” （中邦前身）走到今天這十年的歷程，客觀地說，它是成功的，叫我佩服。 成功的原因是什麼？ 是偶然現象，還是有其內在的必然性？ 從“聯洋”走到今天的“中邦”（聯洋一中邦）歸根到底是種“大文化現象”。我們只有從一個寬廣的立體視野才能回顧它，識讀它，看清它。 我又一次記起有條放之四海而皆準的原理︰在我們這個世界上，大凡要做好一件大事，取得成功，都是這三者立體交匯成一個光耀的亮點︰ 以有為之人，逢有為之時，據有為之地， 請允許我把這個類似于公式的立體幾何命題譯成三個相關的英文詞組 （三個關鍵詞）︰ The Right Man,the Right Time，the Right Place． 三者合成…個有機統一體，缺一一不可，…個也不能少！ 今天，我們只有用這三者立體交匯的著眼點或視角才能觀照、看清“聯洋→中邦”這十年創業取得的成就和未來的前景。 具體說，“有為之人”便是該公司的總裁衛平先生和他的團隊（全體同仁）合在一起即“中邦人”︰“有為之時”是指我國改革開放三十二年； “有為之地”是中國上海，再具體到“浦東”這塊寶地。（2003年歲末，上海聯洋置業有限公司重組，並更名為中邦置業集團有限公司） 大家知道，孟子提出過這個著名命題︰ “天時不如地利，地利不如人和。” 根據我的理解，這個命題的實質是“以有為之人，逢有為之時，據有為之地”的另一種表達或說法。 “人和”具體到“聯洋一中邦”這十年便是以衛平先生為核心、為靈魂、為旗手的公司團隊和全體同仁的精誠合作。 他和他的同仁有幸躬逢改革開放的黃金時代，又在上海浦東這塊風水寶地創業。 下面讓我將長、寬、高這三個坐標軸分別剖析如下︰ 一、衛平總裁的悟性和靈氣 我和四十出頭的衛先生有八年的交往，更有多次的懇切交談。他給我最凸顯的印象和特點是︰ 在他身上有一種悟性和靈氣。 我為什麼不說他聰明、能干？或聰明中的聰明，能干中的能干？ 這道理很簡單︰聰明、能干不見得有創造性，而悟性和靈氣則常常同創造力聯系在一起。就層次、級別而言，悟性和靈氣高于聰明和能干。人世間最可貴的是原創性或創造力。正是它組織、協調和指揮千萬個能干、聰明的人朝著一個共同目標，扭成‧股繩，去開拓、創業、打天下。 1965年，他出生在浦東一戶普通農民家庭。當時的浦東經濟非常落後。有句類似于民謠的話這樣流傳著︰“寧要浦西一張床，不要浦東一間房。”到對岸浦西去做一個上海城里人，吃商品糧就是人上人了。通向天堂的路只有一條，那就是考上大學，然後改變自己的命運，平果然考取了華東師範大學中文系。注意，不是房地產學院，也不是I商管理學院，更不是什麼建築系。 ……