韓國暢銷企管書，超過50萬人讀過，繼日文版、簡體版，正體中文版重量上市！
　　揭開韓國經濟逆轉勝之魂。
　　在全球景氣低迷的後金融危機時代，組織的生存與否，取決於成員的競爭力。企業之所以能安度危機、並保有強大優勢的秘訣是什麼？
　　魂創通，轉化為三種關鍵能力，即道德、品質和感性。是用寬闊的胸懷包容、將組織團結在一起，對抗熟悉的事物，進而達到創新的目的。
　　魂，不只信念　　它讓我們勇於行動，懂得堅持，擁有克服困難的力量
　　創，不只創新　　它讓我們勇於挑戰極限，努力不懈，將專注培養為一種獨特氣質
　　通，不只溝通　　它讓我們敞開心扉，接納彼此間的差異，具備打動人心的感染力
　　如果能力之差是5倍，信念之差則是100倍！
　　【日本電產】最具代表性的成功中小企業
　　堅信唯有以追逐夢想為核心，進行員工的意識改革，才能夠拯救一個企業。
　　【迪士尼】出售幸福之產業的核心信念
　　工作或許讓人疲憊，但絕對不能變得無趣；永遠記得「為真誠微笑而支付薪水」的工作哲學。
　　【三星電子】與蘋果一爭高下的三Ｃ巨擘不畏近視短利的股東資本主義，堅持「多角化經營」，接連締造面板、半導體、手機等銷售傳奇，成就前所未見的三星神話。
　　【日本京瓷】不以營利為目的的先行者
　　金錢無法策動人心，能夠喚醒內心深處的熱忱，唯有超越利益得失的經營哲學和崇高人格。
　　【中國聯想】我們是沒有家族的家族企業
　　以「建立班底」、「訂定策略」和「帶領團隊」貫穿組織的發展，透過「引擎文化」的傳承，將員工視為形式上的一家人。
　　【資生堂】百年企業的體質改造術，竟是取消以業績為主的考核制度
　　信奉「60%立決主義」的經營哲學，只要有60%的成功率，就不必在乎40%的失敗率。讓員工學習哲學，進而讓產品賦予靈魂。
　　【W Hotel】所有細節只為等待顧客一聲WOW!的驚喜
　　以培養工作熱忱來取代一成不變的工作守則，用不斷的嘗新來取代教條式的規範。
　　【BIGBANG】即使身在群眾之中，也要與眾不同跳脫偶像明星框架的「idol 2.0」時代，藉由突顯團隊成員的不同特質，驗證故事行銷的本質和影響力。
　　【GORE-TEX】體育及戶外用品布料的世界第一品牌
　　改變公司的管理方法和理念，完全顛覆企業一詞的觀念，公司沒有上司和下屬之分，所有員工都稱為「同事」（Associate）。為「管理創新」的經典範例。
　　【Google】全球最有價值的高科技企業
　　人才是公司最重要的資產，培養並留住較優秀的人才，給予他們高度的工作自由。長期在《財星》雜誌評選「百大最佳工作環境企業」中，名列前茅。
作者簡介
李志勳
　　經濟學博士，畢業於韓國首爾大學經濟學系。在素有韓國《紐約時報》之稱的《朝鮮日報》經濟部擔任記者長達二十年，目前於經濟部擔任部長一職。曾任朝鮮日報所發行的Premium經濟報紙《Weekly BIZ》總編輯約三年時間，透過對世界一流企業CEO的深入訪談以及全球熱點新聞的分析，整理出所有知名人士及企業的成功秘訣，集成此書。著作有《現代卡的故事》。

謹以此書，獻給仍在尋找人生和事業方向的人
魂、創、通的重要性魂、創、通，是支撐我們的三大支柱多創新、多溝通魂、創、通的三重奏我們需要魂、創、通的理由我們生活在危機永存的時代─穆罕默德．艾爾．艾利安的「新標準」進入開拓型的創新時代，該如何突破危機？─《連線》雜誌總編輯克理斯．安德森的「溢價論」最終的答案還是在於「根本」
魂驅使他們努力工作的原因魂是主宰人的力量具有「我能夠改變世界」的意識如果能力之差是5倍，信念之差則是100倍將平凡轉換為不平凡的力量領導者的想法就是競爭力不要侷限於工作規範，而是要隨機應變為微笑支付薪水的迪士尼哲學賈伯斯的成功秘訣保有熱情維京集團總裁的自我激勵法金錢買不到人心獨善其身的企業無法永續經營股東資本主義的沒落稻盛和夫的經營術沒有領導者的自我犧牲，企業就無法成長胡蘿蔔與鞭子只能激發外在動機領導者最重要的能力，是設定目標人才不是「齒輪」，而是「發動機」號召的對象是靈魂，不要只針對大腦s資生堂取消銷售額考核的績效制度
創天底下沒有白吃的午餐為了夢想，1萬個小時還是太少堅持的習慣造就了「創」賭博也需要學習100－1＝0的理由真正的冒險家非常謹慎小心沒有實踐過的藍圖只是空談不要怕被挫折弄髒雙手用不同種類的花粉授粉──聯繫T型人才可以帶來創新用聯繫勾勒宏偉的藍圖「單純的為什麼」就能創造奇蹟──提問兩個問題挽救了樂高公司像針孔攝影機般觀察一切──觀察現代證券公司的領悟之旅任天堂公司「Wii」的母親至上主義儘管嘗試──實驗讓每位顧客讚嘆！這間飯店的秘訣是？日本旭山動物園的創意來自哪裡？傑夫．貝佐斯的判斷標準是「後悔最小化」隨時讓自己感受新的體驗：建立網路右腦型組合BigBang安於現狀會使「創」枯萎惰性是創新的絆腳石路徑依賴理論和參照效應只要聖牛不死，戰爭永遠不會結束——「聖牛該死」理論即使身在群眾之中，視野也要與眾不同門外漢的成功秘訣創造力偏愛限制條件「創」是試著把自己變成「傻瓜」的實驗「1勝9敗」造就了UNIQLO的神話讓公司面臨破產危機，還不會被開除的員工
通切勿忽視任何警訊值得為什麼樣的人付出生命？名駒海餅乾的認證─肯定的威力理解並認同彼此的前提—輝瑞製藥董事長的傾聽論從消極型傾聽到有情感的傾聽廣告巨擘的顧客溝通法用一句話推翻了杜邦公司訊息傳遞要簡單、正確、且深植人心傳遞訊息的六種有效方法重要的訊息要重複700 遍以上現在需要的是高CQ的人才你的情緒和行為會感染他人讓傑出的人才更顯著堀場雅夫的人才經營我們不需要按部就班的員工不服從社長命令的員工，最後當上社長流水不腐，彼此溝通才能創新英特爾公司的「門戶開放政策」浦項製鐵透過對話和溝通，實現創新經營培養不恥下問的勇氣溝通的最大阻礙──筒倉：大衛．艾克的「打破筒倉」論金融危機的罪魁禍首指揮世界工廠的國際貿易公司：香港利豐集團SAS INSTITUTE 公司的員工滿意度經營法自律性是提高內在動機的最佳方式推翻「恐懼管理法」「通」才是最好的創新戈爾公司缺少什麼將畢生功力集中在最精華的十分鐘每天一到夜晚，公司都可能流失最重要的資產
「魂、創、通」是迷霧中的燈塔