在新商業時代，企業既要保持穩定的核心團隊，在激烈的競爭中持續拚命奔跑；又要完善自身的股權結構，防止「野蠻人」的入侵。一套契合實際的股權激勵制度，是企業解決這兩大難題的基礎。

《股權激勵實操手冊利益協調落地方法範本案例》從企業面臨的新商業環境以及股權激勵與公司治理的基本概念入手，系統總結了股權激勵的七大模式和六個原則，通過豐富的案例和範本，細緻介紹了股權激勵模式在不同股權結構、不同發展階段的企業中，如何協調利益關係、適應監管規則，真正激發參與者的熱情，讓股權激勵方案真正落地並達到預期效果。

《股權激勵實操手冊利益協調落地方法範本案例》適合想要實施股權激勵的企業家、正在經歷股權結構變革的企業管理者和職場精英閱讀參考。

趙民，正略集團董事長。中國經濟50人論壇企業家理事，中國金融四十人論壇理事，亞布力中國企業家論壇創始理事，阿拉善SEE生態協會創始理事，2005委員會發起人，北京大學、上海交通大學、中山大學、西安交通大學、東南大學等院校管理（商）學院的客座教授（研究員）。被瑞士達沃斯「世界經濟論壇」授予「全球未來領-袖」稱號，被美中關係全國委員會授予「美中傑出青年」稱號。

第一章 股權激勵與新商業時代//1
何為企業//3
在變革的時代持續奔跑//6
面對挑戰，可曾準備//9
趙民有話//10

第二章 股權激勵與公司治理//15
何為公司治理//17
內部與外部治理模式//20
合理設置公司治理模式，抵禦“野蠻人”//35
趙民有話//41

第三章 股權激勵的七大模式與六個原則//43
人們對工作與財富的真實需求//44
股權激勵的七大模式//48
股權激勵的六個原則//65
趙民有話//69

第四章 股權激勵與家族企業治理//71
何為家族企業//73
家族企業的股權激勵與內部利益協調//79
日企奧義//93
趙民有話//96

第五章 企業在不同發展階段的股權激勵方案選擇//99
何為企業的生命週期//101
企業發展各階段的股權激勵方案選擇//105
企業在不同發展階段的戰略重心與股權架構//126
趙民有話//138

第六章 股權激勵方案的制定流程//141
股權激勵方案的設計原則//143
股權激勵的操作流程//144
中長期股權激勵機制的建設原則//158
趙民有話//165

第七章 股權激勵方案的考核與落實//167
股權激勵考核的基本概念與原則//169
績效考核與股權激勵的關係//172
績效考核實操案例//183
趙民有話//193

第八章 股權激勵範本案例//197
華為模式//198
阿裡模式//201
小米模式//202
比亞迪模式//204
聯想模式//206
TCL 模式//208
長城網際模式//211
穀歌模式//212
微軟模式//214
IBM 模式//216
後 記//219