放眼世界，幾乎所有卓越的企業都是教導型組織的典範，比如寶潔、通用、同仁堂、阿裡巴巴等。在頂尖組織和百年企業帶給我的啟發中，沒有什麼比教育體系更重要了。企業有沒有自己的教育體系，決定了企業有沒有能力。你的企業組織管理當中，有沒有形成一種教育體系？是靠教育引導來管理，還是僅僅監督批評別人？如果你沒有一種教育的文化，你如何傳承你的企業文化基因？侯志奎所著的《教導型組織(最新版)》共8章，最新版內容更具思想性、可讀性和前瞻性！剖析｜商業原旨探究｜世界頂尖組織的秘密精解｜頂尖組織的共性闡釋｜什麼是教導型組織引爆｜組織的驅動力實操｜如何創建教導型組織傳授｜如何成為教導型領導者指明｜未來教導型組織的方向教導型組織，是以人本管理為根本，以教育引導為核心管理手段，最大限度釋放人的能量、創造卓越成果的組織。

侯志奎

師道人本教育集團創始人、董事長、CEO

教導型組織理論創立者與實踐者

組織思想管理導師

侯志奎，企業管理教育資深專家，被媒體和業界譽為“21世紀中國教育培訓業最傑出的思想領袖之一”。侯志奎導師及公司專家導師們，多年研究，在十年前發掘了學校、家庭、軍隊、宗教等世界級組織的秘密，並通過汲取世界上卓越組織和百年企業的管理精華，結合博大精深的中國文化和自身的實踐應用，創新提出了一套行之有效的人本組織管理理論體系——“教導型組織”。

作者及公司堅持以客戶價值為導向，以“踐行人本管理、成就非凡企業”為宗旨，以“培養教導型企業家、打造教導型組織”為使命，融匯傳統文化精粹和現代管理思想，從事人本管理教育、重塑企業人文精神，創建讓生命綻放的教育事業。

推薦序
自序

第一章　商業原旨
第一節　商業的目的
第二節　公司的力量
第三節　我有一個夢想

第二章　世界頂尖組織的秘密
第一節　四大組織的秘密
第二節　百年企業的秘密
第三節　萬物生長的秘密

第三章　頂尖組織的共性
第一節　頂尖組織的共性特徵
第二節　現代組織的啟發

第四章　什麼是教導型組織
第一節　教導型組織的定義
第二節　我們進入了教導型組織的時代