基於責任的企業內部管理會計報告設計是國際先進企業的基礎管理體系，但凡我國企業中規范應用的，都使得內部管理效率與市場競爭能力得到了大幅度的提升，如華為、海爾、聯想等。《管理報告設計案例精解》匯集作者17年管理會計咨詢經驗，通過三個案例的全景展示，對責任報告設計的方方面面進行了系統分析梳理，內容包括責任中心的含義和考核指標，某世界500強外企的管理架構、責任中心體系及其運作模式、管理報告實現過程——內部結算方法、管理報告和分析報告設計、數據獲取頻率和分析系統架構，國內某大型民營汽車企業的內部責任報告設計方法——包括公司管理架構、責任中心體系設計以及基於預算與標准成本結合模式下的企業各責任單位責任報告的出具邏輯，國內某大型央企的責任報告設計方法，包括管理架構、責任中心體系設計和公司總部層面、縣公司層面及營業廳層面責任報告的設計邏輯和方法。后，提供了常用的報告分析模板。《管理報告設計案例精解》以案例的方式，咨詢式的語言，借助大量的圖表，直觀、形象、全面地介紹了管理會計責任報告的設計過程和方法，相信對於企業的財務人員、高級管理者提高管理水平大有助益。 吳昌秀，近20年管理咨詢、財務咨詢及信息化經驗。曾在甲骨文（Oracle）咨詢部、國際商業機器公司（IBM）咨詢服務部(GBS)等國際企業任高級顧問、高級經理等職，現為自由顧問。主要服務領域包括企業計划、預算、預測、管理報告、績效管理、作業成本模型設計、盈利分析、財務組織、財務轉型、財務信息化等。曾服務的典型客戶包括康明斯（中國）、奇瑞捷豹路虎、上海旺旺、中國移動、中國中車、中國兵器、神華集團、上海電力、玉柴機器、德邦物流、榮盛重工、福田汽車、奇瑞汽車、蘇寧雲商、煙台萬華、深圳愛施德、廣東威創、瑞安地產、貴州宏立城等。在項目實施過程中，能夠將國際企業的先進實踐和項目單位的實際相結合，並能夠提供從管理咨詢方案到系統詳細落地方案的設計，曾實施過海波龍（Hyperion），SAP BPS、BPC、BW等主流預算和BI軟件，能夠將企業財務管理咨詢和信息化實施有效結合，曾出版專著《企業全面預算管理》、譯著《ERP實施流程》，並在國內主流財經媒體發表文章數十篇。