邁向藍海，你不能沒有高效率資訊平台！
　　等等！先別看到ＥＲＰ三個字，就轉過頭去！電腦化，對企業來說，不再只是工具，而是成為企業競爭力不可或缺的一部份。本書將告訴你：高獲利的企業背後，都有一個高效率的資訊平台！
　　該怎麼做呢？《打造藍海平台──高獲利企業的ＥＲＰ最佳實務》是一本針對老闆製作、讓老闆成功掌握企業資源，超越競爭、提升競爭優勢的書，滿足公司面對營運成長擴大、各部門間資訊整合等需求。
本書特色
一、幫助公司用電腦整合資源：所有企業──不分產業，不分規模──都必須面對電腦化這件事。而建構完整的電腦網路，即為ERP的範疇。本書告訴各位老闆們，雖然公司規模沒大到得花上億元的預算去建構完整的電腦網路，但身為經營者，卻不能再對ERP漠不關心。
二、把錢用在刀口上：企業e化及流程改善是一條追求完美永無止境的路，所以，正確的觀念是將ERP視為可帶來豐碩報酬的投資，必需持續進行，而不是一次就架好的固定工程。至於建制ERP的花費，本書則會依照公司的特性和經營需求詳加敘述，絕不讓你多花冤枉錢。
三、縮短上線時間：有人三個月完成ERP上線、有人兩年後宣佈導入失敗，為什麼差異這麼大？事實上，以中小企業來說，整個ERP導入的專案時程最好控制在6個月之內。如果延長，也以9個月為限，絕不可曠日廢時。本書鉅細靡遺規劃時間表，讓公司不用付出額外的時間代價。
四、協助公司提升競爭優勢：只要公司有確實掌握企業資源活動過程的相關交易資訊的必要、營運成長擴大或變化劇烈，必須進行快速、準確的反應、要進行跨區域及多事業部門間的資訊整合、超越競爭、提升競爭優勢的需求，都可以在本書中找到答案。
作者簡介
陳正平
　　長期投入台灣科技產業，對高科技，高階管理夙有研究興趣。先後任職宏?、中華誠豐、漢唐、漢康、友勁、友訊、精英等資訊科技軟、硬體公司，並曾任工商時報「電腦資訊」，「近看高層」等專欄主筆。現任大中管理顧問公司總經理。著、譯作品包括「個人電腦業的挑戰」，「跨越鴻溝」，「龍捲風暴」，「策略地圖」等。
林永樑
　　多次負責帶領團隊建構跨國企業ERP資訊系統、網路系統及經營管理大型專案，善於利用IT科技進行企業各項流程改善、資源整合及建立企業核心競爭優勢。曾任金橋科技公司資訊部經理、浩騰科技公司總管理處協理、群光電子關係企業，高效電子公司資訊處處長。
蔣尚義
　　擅長Oracle ERP對企業經營管理的應用，有多個成功導入ERP的經驗。並先後海外任職於，大同（英國）公司、宏□（美國）)公司、宏□（荷蘭）公司、偉創（中國中山）公司等資訊部門。

別以為 ERP 不干你的事成敗的關鍵錯誤認知與陷阱ERP的基本介紹ERP的發展過程導入 ERP 的策略選擇七個成功要領建構成功的專案管理如何選擇軟體如何選擇硬體如何選擇服務廠商教育訓練的重要客製化延伸擴張－BIS、APS、CRM、SCM政府的計畫－ABCDE計畫