工作不再漫無計畫！承擔風險大膽行動！培養預測力┼預作安排，讓你永遠領先別人一步的工作致勝術！
　　運動場上有許多時候必須先觀察比賽的局勢和人員的動靜，才能預測下一步，職場上也是如此。「早知道應該預先安排……」「原本以為能夠順利簽約……」工作上是否常常會發生「千金難買早知道」的後悔感嘆？其實很多問題和狀況都能透過事先預測加以迴避，及早當機立斷設立停損點。
　　舉個例子來說，立志登頂，拚了老命爬上第八基地營，距離攻頂只差一步之際，突然烏雲蔽日，換做是各位會怎麼做呢？是繼續朝著被烏雲遮蔽的山頂前進？還是心想只差一點點了，就順勢而為繼續前進呢？擁有預測力的人經過各種假設之後判斷「繼續登頂必死無疑」，毅然決定從第八營下撤到第七營，看準時機再行動，最後攻頂成功。
　　所謂的預測力即風險管理能力，在工作上盡可能預先設想各種情況，可以讓人因應不同的場面做出最適當的判斷並採取行動，避免做事漫無計畫、被突發狀況擺布。
　　◆預測可以使假想範圍擴大，讓工作照著預想的情況發展。　　◆預測可以事先避開麻煩事。　　◆預測可以擴大行動的範圍。　　◆預測可以讓人臨場做出最適當的判斷。
　　金融海嘯、HIN1大流行、無預警裁員、放無薪假……從近年來的大環境中不難看出，在這激烈變動的時代中，已經沒有什麼不可能發生的事了。能夠對這樣的時代做出預測並靈活地應變，比對手早一步搶得先機，相信是在今後這個競爭激烈的時代中存活下來的關鍵。　　本書即有系統地介紹何謂工作預測，作者並整理條列出72項從日常生活和工作中培養洞燭機先之風險管理能力、想像力、溝通力、覺察力、持續力的要點，讓您在職場波濤中掌穩船舵，航向成功的彼岸！
作者簡介
吉山勇樹　YOSHIYAMA YUUKI
　　大學在學期間曾參與創投企業的成立。
　　畢業後進入大型通訊企業的經營企劃部，專事新事業的開發，在行動解決和商品戰略等各種專案管理上表現傑出。爾後擔任與大阪大學產學合作所設立的Human Design Authority株式會社的代表取締役，從事企業人才培訓及業務改善諮詢事業至今。
　　1年有超過200天的時間在各大企業、商工會議所和大學進行演講、研習課程，努力為企業從事業務改善、專案諮詢以及由下而上的組織經營管理。
　　並多次受邀上NHK教育電視台的「立志成為公司之星！」節目，以年輕企業家的指標人物之姿倍受讚譽。
　　此外，還出現於電視、廣播、雜誌等各種媒體，甚至執筆出書，相當活躍。
　　●日本教育再興聯盟　理事．事務局長　　●NPO人.jp　事務局長　　●大學非常任講師等歷任多項要職
主要著作　　●《零加班！三倍速的安排工作術》（明日香出版社）　　●《產出增加十倍！快速工作術》（東洋經濟新報社）　　●《只要十天就能夠自然養成的工作力！安排技巧》（小學館）　　●《大阪商工會議所主辦PWA檢定官方教科書》（日本經濟新聞出版社）　　●《速成！PWA檢定合格指導手冊（日本經濟新聞出版社）　　（以上書名皆為暫譯）　　●《一定做得到的效率工作法》（商周出版）等多種著作

前言寫給本書的所有讀者　
　　．總是被眼前的業務追著跑，工作漫無計畫……
　　．「原以為」會進展順利，但卻陷入了困境……
　　．事後回想常常覺得後悔，那些疏失明明可以防範於未然……
　　曾有人為了這類煩惱來找我諮商，而消除這些煩惱的技巧就叫做預測力。
　　請您試著回顧自己過去的經驗。
　　有沒有事前沒做沙盤推演而臨場將就行事的案例呢？
　　例如，原本應該談得很順利的一筆重要交易，客戶方面突然提出你想都沒想過的問題……，倉卒間不知該如何應對，結果導致合約簽不成！或是受命擔任宴會的幹事，到了宴會當天都還算順利，不料來賓人數竟遠遠超出會場所能容納的量，陷入「坐不下！」、「菜不夠吃！」的窘境，是否曾經發生這樣的狀況呢？
　　像這種事前預料得到的情況，卻因為未做預測而引發事端的例子所在多有。
　　養成在忙碌的每一天中花少許時間「做預測的習慣」，時時想像近期內工作上的可能發展，就能掌握先機，完成任務。
　　此外，做預測時還要擴大假想的範圍。
　　這麼做有個好處，就是不會被突發狀況耍得團團轉，而能妥善地應變。
　　看看那些被視為象徵近年金融危機的社會情勢，這世界已經沒有什麼不可能發生的事了。對這樣的時代做出預測並能夠靈活地應變，相信是在今後這個競爭激烈的時代中存活下來的關鍵。
　　雖然工作上要求的是結果，但「羅馬不是一天造成的」，養成習慣和持續不懈，必能結出成功的果實。
　　本書裡有許多為達成此目標的行為改變和立即可行的訣竅。
　　未來這個無法預測的時代，迴避風險固然重要，但承擔風險也會是個人的選項之一。
　　不管是迴避或承擔風險，首要之務就是做好預測的工作，否則也是白搭。
　　若能作為您描繪未來、人生的一個新視角，而不僅限於眼前的工作，那就太好了。