重新定義公司:谷歌是如何運營的 | 被動收入的投資秘訣 - 2024年8月
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重新定義公司:谷歌是如何運營的
Google前CEO埃裡克•施密特作品
Alphabet CEO拉里•佩奇作序
全面公開谷歌內部的管理與運營方法
《重新定義公司》重裝升級,新增2萬字長文《Alphabet是如何運營的》,詳解成立Alphabet公司的原因以及改組背後的故事,並補充八大新管理原則。
谷歌前執行董事長埃裡克•施密特和前高級副總裁喬納森•羅森伯格,在《重新定義公司》中分享了谷歌的管理哲學:要想在21世紀的商界獲得成功,唯一的途徑就是持續不斷地打造卓越的產品,而要想做到這一點,唯一的方法就是吸引創意精英,讓他們聚集在一個能夠獲得成功的環境之中。
《重新定義公司》披露了外界普遍好奇的谷歌文化、戰略、人才、決策、溝通以及創新之道。埃裡克•施密特和喬納森•羅森伯格旨在將穀歌的管理秘密轉化為人人皆可用的經驗,幫助我們應對變化世界中的巨大挑戰。
埃里克•施密特(Eric Schmidt)
2001—2011年擔任谷歌的首席執行官。在他的協助下,這家成立不久的矽谷公司成長為科技行業的全球領航者。施密特不僅負責建立合作關係和拓展商業人脈等對外事宜,還負責安排政府對話及建立適於高科技企業的領導方式。
2011—2015年,施密特擔任谷歌的執行董事長。2015—2018年,擔任Alphabet的執行董事長。現任Alphabet的技術顧問。
喬納森•羅森伯格(Jonathan Rosenberg)
2002年加入谷歌,擔任高級副總裁以及產品團隊的管理人,負責谷歌消費者、廣告商以及合作夥伴的產品設計、研發、升級工作,包括安卓系統、谷歌搜索、Ads、Gmail、Apps以及Chrome。他協助完善了谷歌的人才招聘制度與行銷流程。現任Alphabet管理團隊的顧問。
推薦序 賦能:創意時代的組織原則 曾鳴
序 言 谷歌的“癡心妄想” 拉裡•佩奇
作者序 Alphabet是如何運營的
前 言 谷歌是如何運營的
“去和工程師談談”
芬蘭計畫
當神奇不再是神奇
速度定成敗
創意精英
谷歌的管理之道
待建的金字塔
第一章 文化:相信自己的口號
擁擠出成績
一起吃住,一起工作
別聽父母的:雜亂是種美德
別聽“河馬”的話
7的法則
切莫自掃門前雪
重組工作的關鍵
貝佐斯的“兩個比薩”原則
組織要以最有影響力的人物為中心
驅逐惡棍,保護明星
“過勞”有道
營造說“好”的企業文化
快樂工作強扭不來
別光著身子就行
跟我來
不作惡
第二章 戰略:你的計畫是錯誤的
信賴技術洞見,而非市場調查
組合創新時代的到來
別去找快馬
為成長而優化
科斯與企業的性質
專注的力量
開放為王
選擇封閉系統的前提
莫被競爭對手牽著鼻子走
第三章 人才:招聘是你最重要的工作
羊群效應
有激情的人不把“激情”掛嘴邊
雇用學習型動物
機場測試
客觀評價人才
加大光圈甄才
全員出動招募人才
面試是最重要的技能
將面試時間設為30分鐘
自有主張
設立招聘委員會
寧缺毋濫
給優秀人才超出常規的回報
換出巧克力,留下葡萄乾
愛他,就讓他走(但得先做完這些)
寧可“漏聘”,也不“誤聘”
第四章 決策:共識的真正含義
用資料做決策
謹防“搖頭娃娃”的附和
該響鈴時就響鈴
少做決策
每天開會
“你們兩邊說得都對”
每場會議都需要有主人
馬背原則
把80%的時間花在80%的收入上
接班人計畫
第五章 溝通:當最牛的路由器
心態開放
掌握細節
為講真話營造安全的環境
製造話題
禱文不會因重複而失色
以旅行報告作為會議的開場
自我評價
電郵常識
備一本情境手冊
靠關係而非層級
第六章 創新:締造原始的混沌
創新是什麼?
瞭解環境
首席執行官必須兼任首席創新官
聚焦用戶
往大處想
制定(近乎)遙不可及的目標
70/20/10原則
20%時間制
創意無處不在
交付,反覆運算
敗得漂亮
與錢無關
結 語 想像無止境
從唐頓莊園到Diapers.com
平臺世界,誰勝誰負?
社交網路的出現
把難題提出來
政府應鼓勵破壞性創新
大問題都是資訊問題
未來一片光明
下一代創意精英
注 釋
詞彙表
致 謝